—-87-附件3：QC小組活動(dòng)記錄薄封面式樣：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司QC小組活動(dòng)記錄薄單位：QC小組名稱(chēng)：課題名稱(chēng)：時(shí)間：附件4：QC小組活動(dòng)記錄薄內(nèi)頁(yè)式樣：活動(dòng)次數(shù)第次主持人地點(diǎn)活動(dòng)議題參加人員（簽到）活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)結(jié)果活動(dòng)時(shí)間：記錄人：附件5：“問(wèn)題解決型”課題QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱(chēng)：課題名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；；課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和有一定的依據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。8-15分2原因分析應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；主要原因要從末端因素中選??；應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀(guān)地證明確是主要原因；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分3對(duì)策與實(shí)施應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；對(duì)策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分4效果取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。5-10分6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8-15分總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委：年月日附件6：“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱(chēng)：課題名稱(chēng)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題題目選定是否有創(chuàng)新意義；選題的理由、必要性要具體分析；目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并有量化的目標(biāo)和分析。13-20分2提出方案確定最佳方案應(yīng)充分、廣泛地提出方案；確定最佳方案要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；工具運(yùn)用正確、適宜。20-30分3對(duì)策與實(shí)施按“5W1H”的原則制訂對(duì)策表；按對(duì)策表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交代；工具運(yùn)用正確、適宜。13-20分4效果確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；注意了活動(dòng)過(guò)程及對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。8-15分5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的名詞和內(nèi)容應(yīng)深入淺出地解釋?zhuān)话l(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果；回答問(wèn)題時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。6-10分6特點(diǎn)課題具體務(wù)實(shí)；充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。0-5分總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委：年月第一章主題內(nèi)容與適用范圍第一條本制度規(guī)定了質(zhì)量分析會(huì)的分級(jí)，以及分析會(huì)的組織形式。第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司所屬各級(jí)質(zhì)量分析會(huì)。第三條引用文件—集團(tuán)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序。第二章目的第四條按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《質(zhì)量管理體系程序》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、勞務(wù)服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，充分暴露各環(huán)節(jié)管控水平和部門(mén)的工作質(zhì)量，制訂改進(jìn)、糾正、預(yù)防、控制措施。第五條提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)和部門(mén)、科室工作質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)各科室、各專(zhuān)業(yè)接口及外部質(zhì)量管理接口，提高質(zhì)量管理效率，嚴(yán)格控制不合格品出現(xiàn)。第六條傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量精神。第三章質(zhì)量分析會(huì)的分級(jí)與組織形式第七條分公司一級(jí)質(zhì)量分析會(huì)（一）分公司級(jí)質(zhì)量分析會(huì)為每三個(gè)月一次，原則上為1、4、7、10月15日前召開(kāi)。（二）分析會(huì)由技術(shù)質(zhì)量部組織，分公司總工程師主持，各項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工程師等參加，需擴(kuò)大范圍由分公司總工程師指定。（三）分公司總工程師總結(jié)，技術(shù)質(zhì)量部整理會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)督、落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。第八條項(xiàng)目部過(guò)程質(zhì)量分析會(huì)（一）項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析會(huì)每月25日前組織前召開(kāi)。（二）分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）組織并主持，項(xiàng)目全體人員參加，或邀請(qǐng)各勞務(wù)單位管理人員參加。（三）各專(zhuān)業(yè)應(yīng)分別對(duì)土建專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、技術(shù)交底執(zhí)行落實(shí)、原材料管理、試驗(yàn)管理、樣板施工、關(guān)鍵工序?qū)嵤?、?shí)體質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、網(wǎng)上管理系統(tǒng)以及其他質(zhì)量活動(dòng)等存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。（四）分析會(huì)內(nèi)容由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）編寫(xiě)“XX月質(zhì)量分析會(huì)報(bào)告”，包括不限于以下內(nèi)容：第一章，上月質(zhì)量分析會(huì)制定措施落實(shí)情況（對(duì)于執(zhí)行到位形成總結(jié)，對(duì)執(zhí)行不到位查找原因優(yōu)化調(diào)整對(duì)策）；第二章，本月工程質(zhì)量情況，對(duì)本月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行全部原因分析、制定針對(duì)性的預(yù)控措施、效果驗(yàn)收情況及附上相關(guān)整改前后對(duì)比圖片，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）或指定專(zhuān)人，并于每月30日前上傳到質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中；第三章，下月工程質(zhì)量管理措施實(shí)施制定及責(zé)任劃分。（五）制定有效措施并有效落實(shí)到管理中，避免質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。（六）項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)視具體情況可邀請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員列席。第九條周質(zhì)量檢查記錄（一）項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中周質(zhì)量檢查記錄每周五進(jìn)行總結(jié)。（二）由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(zhǎng)對(duì)本周的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況進(jìn)行總結(jié)；同時(shí)將周質(zhì)量檢查總結(jié)上傳信息系統(tǒng)。（三）項(xiàng)目主要管理人員對(duì)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)的掌握要到及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)通暢。（四）分析本周存在質(zhì)量問(wèn)題及上周質(zhì)量措施實(shí)施的效果，檢查措施實(shí)施情況，對(duì)重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，找原因，優(yōu)化調(diào)整措施，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（五）制定下周質(zhì)量工作重點(diǎn)，羅列各項(xiàng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn)，制定相關(guān)質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃，并有效實(shí)施控制質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。第十條專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)（一）項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中不定期依據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)。（二）由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、資料員等對(duì)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及處理情況進(jìn)行總結(jié)、（三）對(duì)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行原因分析及采取措施。第四章罰則第十一條項(xiàng)目部未按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)月質(zhì)量分析會(huì)，每發(fā)生一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以500元罰款。分析會(huì)內(nèi)容主要檢查對(duì)本月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未進(jìn)全面的原因分析，制定針對(duì)性的預(yù)控措施、效果驗(yàn)證情況不到位；對(duì)分析報(bào)告提出三個(gè)章節(jié)，不全面的；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生主要質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行質(zhì)量分析及制定對(duì)策及實(shí)施，每發(fā)生一項(xiàng)，第一次在分公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以500元罰款。第十二條項(xiàng)目部未按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)周質(zhì)量檢查記錄，涵蓋專(zhuān)業(yè)不齊全或內(nèi)容簡(jiǎn)單（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)附相應(yīng)照片），每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以200元罰款。周質(zhì)量檢查記錄中對(duì)未體現(xiàn)項(xiàng)目部主要管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)的掌握，以及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)不通暢，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以200元罰款。第十三條項(xiàng)目針對(duì)多次重發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題未按規(guī)定召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量分析會(huì)，每發(fā)生一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以500元罰款。第五章附則第十四條本辦法在執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題，由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

十一、施工測(cè)量管理辦法現(xiàn)將《中鐵建設(shè)集團(tuán)華北分公司施工測(cè)量管理辦法》予以印發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條為加強(qiáng)分公司施工測(cè)量工作管理，使分公司的施工測(cè)量工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，防止測(cè)量事故發(fā)生，提高分公司的測(cè)量水平，特制定本辦法。第二條工程測(cè)量工作作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，既是分公司技術(shù)管理工作的重要組成部分，也是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，為施工和運(yùn)行安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)，搞好工程測(cè)量，提高測(cè)量成果水平，是防止測(cè)量事故發(fā)生，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第三條工程測(cè)量工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的集體活動(dòng)，每一個(gè)從事工程測(cè)量的工程人員要養(yǎng)成吃苦耐勞，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。第四條隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，必須加強(qiáng)測(cè)量人員的知識(shí)更新，不斷提高測(cè)量人員的技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)采用先進(jìn)的儀器設(shè)備，使工程測(cè)量工作更好地適應(yīng)施工生產(chǎn)要求。第五條工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理。各級(jí)工程測(cè)量人員必須堅(jiān)持測(cè)量工作程序。第六條本辦法適用于分公司的所有工程項(xiàng)目。第二章施工測(cè)量管理職責(zé)第七條分公司技術(shù)質(zhì)量部施工測(cè)量工作管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)分公司施工測(cè)量管理辦法的制定、修改。2.負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部施工測(cè)量方案的審核。3.負(fù)責(zé)關(guān)于施工測(cè)量方面“五新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。4.根據(jù)項(xiàng)目施工的需要，對(duì)項(xiàng)目的施工測(cè)量工作提供相應(yīng)的協(xié)助，并不定期對(duì)項(xiàng)目的施工測(cè)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)建立測(cè)量人員檔案，組織測(cè)量人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)測(cè)量事故的分析研究及處理。7.建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部施工測(cè)量工作管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工測(cè)量的管理工作，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職測(cè)量工程師和測(cè)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量工作，配置人數(shù)依據(jù)工程總體規(guī)模，測(cè)量工程師調(diào)換前必須做好交接工作并報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審核。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工測(cè)量的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工測(cè)量方案的編制，審核完成后上報(bào)系統(tǒng)，對(duì)工程測(cè)量定位、基槽放線(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收，并定期對(duì)測(cè)量放線(xiàn)抽查驗(yàn)收。組織測(cè)量成果的交接。3.項(xiàng)目測(cè)量工程師及測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)測(cè)工作;嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線(xiàn)工藝進(jìn)行測(cè)量;認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線(xiàn)圖，送交項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）簽認(rèn);測(cè)量工作完成后需嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)線(xiàn);負(fù)責(zé)工程的測(cè)量標(biāo)識(shí)，測(cè)量標(biāo)識(shí)符號(hào)不得隨意變更或涂改;做好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作，及時(shí)向資料員處移交;熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查;統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，作好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，作到帳、卡、物相符;負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%;及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況。4.項(xiàng)目部施工測(cè)量工作內(nèi)容及程序嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司最新版的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及分公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，測(cè)量工作必須滿(mǎn)足圖紙、規(guī)范等要求。第三章施工測(cè)量管理第九條施工測(cè)量管理的工作內(nèi)容施工測(cè)量管理工作包括：施工測(cè)量準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。工作程序和內(nèi)容參考集團(tuán)公司最新版《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。1.施工測(cè)量準(zhǔn)備工作主要包括：組建測(cè)量組；組織測(cè)量人員熟悉施工圖紙、勘察報(bào)告和測(cè)量規(guī)范；復(fù)核定位依據(jù)點(diǎn)；編制施工測(cè)量方案；測(cè)量?jī)x器和工具的檢驗(yàn)校正；施工場(chǎng)地測(cè)量等。2.建筑工程的施工測(cè)量主要包括：工程定位測(cè)量；基槽放線(xiàn)開(kāi)挖測(cè)量放線(xiàn)、基槽驗(yàn)線(xiàn)；基礎(chǔ)墊層測(cè)量；結(jié)構(gòu)樓層施工測(cè)量；二次結(jié)構(gòu)平面放線(xiàn)、樓層標(biāo)高抄測(cè)、抹灰控制線(xiàn)投測(cè)、門(mén)窗洞口尺寸復(fù)核；結(jié)構(gòu)封頂測(cè)量；裝修期間施工測(cè)量；建筑物垂直度及標(biāo)高測(cè)量；建筑物、基坑及大型機(jī)械等的變形沉降觀(guān)測(cè)等。第十條施工測(cè)量人員的管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開(kāi)工前組建測(cè)量組，所有測(cè)量人員持證上崗。2.分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)所屬各項(xiàng)目的施工測(cè)量人員進(jìn)行不定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核。第十一條施工圖審核：1.施工圖的審核由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）組織，測(cè)量工程師、項(xiàng)目測(cè)量組相關(guān)成員參加。2.施工圖的審核包括：審核總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、平面圖與大樣詳圖核對(duì)、機(jī)電設(shè)備施工圖等。3.施工圖詳細(xì)審核的內(nèi)容包括：坐標(biāo)與高程系統(tǒng)、建筑軸線(xiàn)關(guān)系、幾何尺寸、各部位高程等，并及時(shí)了解和掌握有關(guān)工程的設(shè)計(jì)變更文件，以確保測(cè)量放線(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。第十二條施工測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的管理：1.施工測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)由建設(shè)單位提供。2.施工測(cè)量定位依據(jù)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接：由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）、測(cè)量負(fù)責(zé)人參加。3.進(jìn)行樁點(diǎn)交接時(shí)，相應(yīng)資料必須齊全，一切測(cè)量數(shù)據(jù)、附圖和標(biāo)志等必須是正式、有效、原始文件。依照資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查清點(diǎn)標(biāo)樁。交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁應(yīng)確屬完整、穩(wěn)固。4.交接樁工作辦理完畢后，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)交接樁記錄表，一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部和測(cè)量負(fù)責(zé)人各一份。5.交接樁完成后，由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）負(fù)責(zé)組織測(cè)量工程師、測(cè)量班組成員對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)將問(wèn)題提交給交樁單位研究解決。6.為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行和方便施工，測(cè)量組應(yīng)對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)、標(biāo)識(shí)，樁位必須用混凝土保護(hù)，必要時(shí)，需要用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。測(cè)量負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常巡視樁的保護(hù)情況，未經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）同意，嚴(yán)禁破壞或移動(dòng)。第十三條施工測(cè)量方案和測(cè)量交底：1.所有建筑工程施工前均應(yīng)編制施工測(cè)量方案，施工測(cè)量方案由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）參與指導(dǎo)，項(xiàng)目測(cè)量工程師編制，審核、審批按本文“第二章”執(zhí)行。2.施工測(cè)量方案審批后，由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）主持、測(cè)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量班組成員、施工隊(duì)等其他相關(guān)人員進(jìn)行施工測(cè)量交底。3.在施工過(guò)程中，根據(jù)需要，項(xiàng)目測(cè)量工程師應(yīng)不定期進(jìn)行測(cè)量交底，確保施工測(cè)量準(zhǔn)確。第十四條測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)管理：1.控制網(wǎng)樁點(diǎn)應(yīng)定期復(fù)測(cè)，確認(rèn)各樁點(diǎn)位置是否正確，樁橛是否松動(dòng)。2.每次施工測(cè)量放完線(xiàn)之后，測(cè)量員及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)施工測(cè)量記錄，提請(qǐng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)要求采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。3.日常的測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)工作由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)、測(cè)量工程師參加。對(duì)于測(cè)量定位、基槽放線(xiàn)、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的建立、以及工程重點(diǎn)控制部位的測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)線(xiàn)。第十五條測(cè)量資料管理1.外業(yè)測(cè)量必須填寫(xiě)《測(cè)量日志》，要求清晰，無(wú)涂改，各類(lèi)草圖，示意圖清楚準(zhǔn)確，簽署完善。2.各項(xiàng)施工測(cè)量記錄及測(cè)量成果，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員復(fù)查，確保記錄真實(shí)可靠，記注清楚明顯，計(jì)算正確無(wú)誤，資料成果規(guī)范準(zhǔn)確。3.測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)質(zhì)料必須收集齊全，及時(shí)整理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。4.其它施工測(cè)量技術(shù)資料的管理執(zhí)行當(dāng)?shù)亍敖ㄖこ藤Y料管理規(guī)程”的要求。第十六條其它測(cè)量?jī)x器和工具的管理執(zhí)行分公司《計(jì)量設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。軸線(xiàn)標(biāo)識(shí)等按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)執(zhí)行。第四章獎(jiǎng)罰第十七條主要軸線(xiàn)、標(biāo)高由項(xiàng)目部測(cè)量員測(cè)設(shè)并標(biāo)識(shí)；若主要軸線(xiàn)或標(biāo)高錯(cuò)誤，對(duì)測(cè)量負(fù)責(zé)人罰款500元/次，定位軸線(xiàn)或轉(zhuǎn)換層等部位軸線(xiàn)、標(biāo)高錯(cuò)誤，對(duì)項(xiàng)目部罰款20000元/次，項(xiàng)目經(jīng)理5000元/次，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）3000元/次，專(zhuān)業(yè)工程師及測(cè)量工程師1000元/次，造成重大影響者，測(cè)量人員調(diào)離崗位或予以辭退，其余人員視情節(jié)處以3000～10000元罰款。第十八條分軸線(xiàn)和標(biāo)高的測(cè)設(shè)測(cè)量員應(yīng)逐項(xiàng)檢查，專(zhuān)業(yè)工程師或相關(guān)技術(shù)員復(fù)核，若出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)測(cè)量員罰款100～500元/次，專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)技術(shù)員罰款50～300元/次，出現(xiàn)3次以上錯(cuò)誤或造成較大影響者，測(cè)量員調(diào)離崗位。因測(cè)量?jī)x器過(guò)期未鑒定或儀器損壞導(dǎo)致測(cè)量放線(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）罰款1000元/次，測(cè)量工程師（員）罰款500元/次。第十九條測(cè)量資料編制整理不及時(shí)，內(nèi)容錯(cuò)誤或不清晰，對(duì)測(cè)量工程師（員）罰款100元/次，不及時(shí)整改超過(guò)3次者，測(cè)量工程師（員）調(diào)離崗位，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）罰款1000元，專(zhuān)業(yè)工程師罰款500元。第五章附則第二十條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自頒布之日起施行。

十二、施工試驗(yàn)管理辦法現(xiàn)將《中鐵建設(shè)集團(tuán)華北分公司施工試驗(yàn)管理辦法》予以印發(fā)，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。附件：1.外部試驗(yàn)室評(píng)價(jià)記錄臺(tái)賬2.項(xiàng)目試驗(yàn)員情況臺(tái)賬3.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作日志4.鋼筋接頭取樣臺(tái)賬5.鋼筋原材取樣臺(tái)賬6.混凝土取樣臺(tái)賬7.砂漿試塊試驗(yàn)臺(tái)賬8.其他材料試驗(yàn)臺(tái)賬9、常用建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目匯總表第一章總則第一條為加強(qiáng)施工試驗(yàn)管理，確保其工作質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高，更好的對(duì)工程施工試驗(yàn)的管理人員、試驗(yàn)器具、試驗(yàn)過(guò)程、試驗(yàn)結(jié)果記錄、試驗(yàn)信息傳遞等工作控制管理，根據(jù)國(guó)家施工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、住建部、部和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司具體情況，特制定本管理辦法。第二條分公司所屬各項(xiàng)目所承接的所有工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理，必須遵守本管理辦法。第三條對(duì)涉及到工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全的原材料、混凝土拌合物應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理程序文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保過(guò)程質(zhì)量和建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求。第四條編制依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司有關(guān)文件，管理手冊(cè)，管理體系程序文件匯編。管理機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第五條項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）是施工試驗(yàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者；分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)管理辦法的建立和完善，檢查、指導(dǎo)實(shí)施情況，組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第六條

分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)管理工作；指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員按規(guī)定正確取樣;根據(jù)工程具體情況對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的試驗(yàn)器具的種類(lèi)和數(shù)量予以配置，配置的器具必須充分；負(fù)責(zé)組織處理工程試驗(yàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面試驗(yàn)工作。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模和崗位定編管理辦法配置項(xiàng)目試驗(yàn)人員。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的配備和管理要求第九條標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，宜采用集裝箱式養(yǎng)護(hù)室，養(yǎng)護(hù)室面積應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和滿(mǎn)足工程施工需要確定，養(yǎng)護(hù)室與操作間單獨(dú)設(shè)置；試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）需在操作間設(shè)置辦公桌。二、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)要懸掛試驗(yàn)管理制度。三、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)配備標(biāo)養(yǎng)設(shè)施，配制試驗(yàn)設(shè)備和儀器，所有設(shè)備、儀器應(yīng)按國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行購(gòu)置、檢定和使用管理，檢定合格的方可使用；四、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)配置溫濕度計(jì)，每天測(cè)量溫濕度至少四次，確?；炷恋仍噳K按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。第四章工程試驗(yàn)管理第十條項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）編制工程施工試驗(yàn)計(jì)劃，并納入施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量策劃（創(chuàng)優(yōu)策劃）中。第十一條項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）應(yīng)制定試驗(yàn)方案，并委托具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)。第十二條必須堅(jiān)持試驗(yàn)在前，合格后方能使用的原則。當(dāng)設(shè)計(jì)采用新材料或以往未使用過(guò)的材料，應(yīng)對(duì)該材料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行考察、了解，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制。第十三條凡有試驗(yàn)不合格產(chǎn)品，在雙倍送檢前須報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案，以方便后續(xù)管理。第十四條試驗(yàn)工作程序和要求一、材料試驗(yàn)包括各類(lèi)水泥、鋼材、砂、石子、外加劑、砌塊、防水材料、裝飾裝修材料、鋼筋連接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗(yàn)等，取樣位置、數(shù)量、方法應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)先復(fù)試，后使用、后隱蔽的原則；試驗(yàn)時(shí)間要交圈。二、混凝土、砂漿攪拌試驗(yàn)1.攪拌開(kāi)盤(pán)前，由試驗(yàn)員測(cè)定砼、石含水率，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)調(diào)整攪拌用水量。2.攪拌開(kāi)盤(pán)后的第二盤(pán)要測(cè)試一次混凝土的坍落度，每一工作班中間抽測(cè)坍落度不小于兩次。3.商品混凝土送至現(xiàn)場(chǎng)的第一罐必須測(cè)試坍落度，每一工作班中間抽測(cè)坍落度不少于兩次。三、混凝土、砂漿試塊管理1.混凝土砂漿試塊必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法制作，要保證試塊的代表性和制作質(zhì)量。2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，試件在現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的，到期送試驗(yàn)單位試驗(yàn)。四、取樣和送樣管理項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)取樣并做好試驗(yàn)取樣記錄。1.原材料、半成品、土壤等的取樣和砼、砂漿試塊的制作，由取樣員按規(guī)定和要求完成，取樣和制作過(guò)程必須由見(jiàn)證單位的見(jiàn)證人在旁見(jiàn)證。試驗(yàn)員填寫(xiě)“見(jiàn)證取樣記錄”，見(jiàn)證人、取樣人和負(fù)責(zé)人簽字作為委托試驗(yàn)的依據(jù)。2.試樣由取樣員在見(jiàn)證人員的監(jiān)護(hù)下送往試驗(yàn)單位，試驗(yàn)員填寫(xiě)“試驗(yàn)委托單”，取樣員、見(jiàn)證人在委托單上簽字。當(dāng)要求為有見(jiàn)證取樣和送檢時(shí)，項(xiàng)目試驗(yàn)員／取樣員應(yīng)在建設(shè)或監(jiān)理單位旁證下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣，制備樣品，與旁證人員共同封樣、試樣并連同見(jiàn)證記錄送試驗(yàn)室。五、試驗(yàn)臺(tái)賬管理1、試驗(yàn)臺(tái)賬記錄表應(yīng)遵循國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)具體要求可按本辦法附件執(zhí)行。2、試驗(yàn)臺(tái)賬記錄要及時(shí)、齊全、有效，不能隨意涂改。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）每周不少于2次對(duì)試驗(yàn)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，并簽字。六、試驗(yàn)工作日志管理1.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員要逐日填寫(xiě)“試驗(yàn)工作日志”，填寫(xiě)要求如下：（1）天氣情況：晴朗、雨、風(fēng)、雪應(yīng)當(dāng)注明，氣溫要寫(xiě)最低和最高溫度。（2）原材料取樣：記錄明確材料原名稱(chēng)、規(guī)格、代表數(shù)量等。（3）混凝土配合比檢查和坍落度測(cè)定：記錄明確混凝土的配合比，每次測(cè)定的坍落度值。（4）試塊制作：記錄明確使用部位、代表數(shù)量、強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值、制作組數(shù)、規(guī)格、制作人等。（5）試件取樣：主要指鋼筋連接件取樣，要記錄明確取樣部位（施工流水段）、代表數(shù)量、取樣組數(shù)及規(guī)格等。（6）其它試驗(yàn)工作：記錄明確上述內(nèi)容未包括的其它試驗(yàn)工作，如土壤試驗(yàn)的取樣部位代表數(shù)量等，以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的其它工作。（7）試樣送檢：記錄明確當(dāng)天送檢的試樣和試塊的情況。七、試驗(yàn)員在填寫(xiě)試驗(yàn)委托單時(shí)，應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目特別是特殊項(xiàng)目的檢驗(yàn)提出要求。八、試驗(yàn)員在試樣委托期間應(yīng)保持和試驗(yàn)室的聯(lián)系，查詢(xún)?cè)囼?yàn)結(jié)果，及時(shí)領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，登記臺(tái)帳，及時(shí)通知有關(guān)人員結(jié)果并將資料交資料員管理。九、當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)目時(shí)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行送檢，復(fù)檢仍不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目總工進(jìn)行退貨處理。對(duì)于甲供材料試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系處理。十、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具管理1.現(xiàn)場(chǎng)使用的試驗(yàn)器具的種類(lèi)和數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況予以配置，配置的器具必須充分。2.現(xiàn)場(chǎng)使用的試驗(yàn)器具必須是檢定合格的產(chǎn)品，未經(jīng)檢驗(yàn)或校驗(yàn)的器具不得使用。3、試驗(yàn)器具使用后要清理干凈，試驗(yàn)器材擺放整齊、美觀(guān)。十一、試驗(yàn)資料管理1.試驗(yàn)報(bào)告的索取、登記和傳遞（1）項(xiàng)目試驗(yàn)員要在規(guī)定的日期內(nèi)向試驗(yàn)單位索取試驗(yàn)報(bào)告，辦理索取手續(xù)。（2）試驗(yàn)報(bào)告需經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）或土建工程師審查，合格后方可進(jìn)行歸檔，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果信息向有關(guān)部門(mén)和人員傳遞，辦理傳遞手續(xù)。（3）試驗(yàn)報(bào)告取回后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)到試驗(yàn)臺(tái)帳上。2.試驗(yàn)資料的收集、整理和管理（1）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理和管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）統(tǒng)一安排有關(guān)部門(mén)和人員具體負(fù)責(zé)，收集要及時(shí)、齊全、整理要定期、規(guī)范，分類(lèi)存放。（2）試驗(yàn)資料必須妥為保管，防止損壞和丟失。第五章罰則第十五條處罰制度一、對(duì)集團(tuán)公司、分公司組織的試驗(yàn)員培訓(xùn)無(wú)故不參加的，對(duì)試驗(yàn)人員處以100元/次罰款，對(duì)項(xiàng)目部處以500元/次罰款。二、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室不滿(mǎn)足試驗(yàn)工作要求，對(duì)項(xiàng)目部處以3000元罰款，并限期整改完畢。三、因試驗(yàn)方案或試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則未編制或內(nèi)容不完齊全，造成試驗(yàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以200元罰款。四、試驗(yàn)臺(tái)賬和試驗(yàn)記錄不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）及試驗(yàn)員處以50元罰款。五、試驗(yàn)報(bào)告與施工進(jìn)度不同步，嚴(yán)重滯后或缺失的，對(duì)項(xiàng)目部處以2000元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以500元罰款。試驗(yàn)資料整理混亂，試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）未及時(shí)將試驗(yàn)資料報(bào)送資料室存檔，對(duì)試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）罰款300元/次。六、出現(xiàn)試件缺失、未按要求取樣送檢的，每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)試驗(yàn)員和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以50元罰款。七、對(duì)砂漿和混凝土試塊不按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、廢舊試驗(yàn)不及時(shí)進(jìn)行處理的，對(duì)項(xiàng)目總工處以50元/組罰款，對(duì)試驗(yàn)員處以50元罰款。八、試驗(yàn)員因更換、離職等情況，未辦理交接手續(xù)或者交接過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，對(duì)試驗(yàn)員視情況扣罰工資，并對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以500元罰款。第六章附則第十六條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條本辦法自頒布之日起施行。

附件1： 外部試驗(yàn)室評(píng)價(jià)記錄臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng)：填報(bào)日期：序號(hào)試驗(yàn)室全稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)試驗(yàn)范圍及能力服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)時(shí)間項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：

附件2：項(xiàng)目試驗(yàn)員情況臺(tái)帳項(xiàng)目名稱(chēng)：填報(bào)日期：序號(hào)姓名年齡文化程度技術(shù)職稱(chēng)參加工作時(shí)間上崗證編號(hào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：填報(bào)人：附件3：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作日志1.天氣情況：氣溫：最高℃，最低：℃2.原材料取樣：3.砼攪拌開(kāi)盤(pán)前配合比檢查及開(kāi)盤(pán)后坍落度測(cè)定：4.試塊制作：5.半成品取樣：6.其它試驗(yàn)工作：7.試樣送檢：記錄人：年月日附件4：鋼筋接頭取樣臺(tái)賬工程名稱(chēng)：第頁(yè)序號(hào)試件

編號(hào)試驗(yàn)日期種類(lèi)及規(guī)格施工部位操作人代表數(shù)

量(頭)試驗(yàn)編號(hào)原材試驗(yàn)

編號(hào)備注附件5：鋼筋原材取樣臺(tái)賬工程名稱(chēng)：第頁(yè)序號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期使用部位牌號(hào)規(guī)格批號(hào)廠(chǎng)家代表

數(shù)量試驗(yàn)編號(hào)見(jiàn)證編號(hào)是否

合格備注附件6：混凝土取樣臺(tái)賬工程名稱(chēng)：第頁(yè)取樣部位配合比

編號(hào)強(qiáng)度

等級(jí)取樣

時(shí)間坍落度試件

編號(hào)標(biāo)養(yǎng)4.0Mpa56天結(jié)構(gòu)

實(shí)體頂板

拆模見(jiàn)證

編號(hào)備注試驗(yàn)

編號(hào)實(shí)際

強(qiáng)度附件7：砂漿試塊試驗(yàn)臺(tái)帳工程名稱(chēng)：第頁(yè)序號(hào)檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)取樣單編號(hào)配合比編號(hào)工程部位強(qiáng)度等級(jí)成型日期養(yǎng)護(hù)條件齡期（d）抗壓強(qiáng)度（Mpa）備注附件8：其他材料試驗(yàn)臺(tái)賬工程名稱(chēng)：第頁(yè)材料名稱(chēng)規(guī)格廠(chǎng)家使用部位進(jìn)場(chǎng)

數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間試驗(yàn)編號(hào)試驗(yàn)日期備注附件9十三、為加強(qiáng)分公司實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理，確保工程技術(shù)、質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，利于分公司選拔優(yōu)秀人才，現(xiàn)將《中鐵建設(shè)集團(tuán)華北分公司技術(shù)質(zhì)量管理人員考核辦法》予以印發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。附件：1．XXXX（年度）XXX（姓名）考核鑒定表2．考評(píng)人員分類(lèi)表3．華北分公司技術(shù)質(zhì)量人員加分項(xiàng)4．華北分公司技術(shù)人員減分項(xiàng)第一章目的為激發(fā)廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作熱情，強(qiáng)化責(zé)任，提升工程技術(shù)、質(zhì)量管理，特制定本辦法。本辦法中的“技術(shù)質(zhì)量管理人員”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù)人員”）特指分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員。其余技術(shù)人員（測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員、實(shí)習(xí)期內(nèi)人員）考核辦法另行規(guī)定。第二章考核領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)人員的綜合考核工作。具體組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：分公司黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：分公司總工程師職能部門(mén)：技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部技術(shù)質(zhì)量部是負(fù)責(zé)技術(shù)人員考核活動(dòng)組織和實(shí)施的職能部門(mén)，于每年度12月下旬對(duì)分公司全體技術(shù)人員按分組進(jìn)行綜合考評(píng)（分組見(jiàn)附件2）。技術(shù)質(zhì)量部將不同分組人員的考核結(jié)果報(bào)分公司人力資源部備案，以備人力資源部人才擬用參考。第三章考核方法第六條以技術(shù)素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核。技術(shù)人員的年度考核得分公式為：總分=基本得分+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)-（抽查得分）。第七條基本得分：基本得分滿(mǎn)分為100分，基本得分的組成為：1、對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）進(jìn)行分類(lèi)管理，分為A（優(yōu)）B（良）C（合格）三級(jí)。原則上ABC三級(jí)比例為30：50：20。項(xiàng)目總工基本得分=（60%×分公司技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控考核得分平均值）+（40%×業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分）2、其他技術(shù)人員基本得分=（40%×技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控考核得分平均值）+（60%×業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分）3、技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控績(jī)效考核得分平均值為本辦法第九條所述的年度算數(shù)平均值；若集團(tuán)公司本年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了考核，則技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控考核得分平均值=50%×集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控績(jī)效考核得分平均值+50%×分公司技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控考核得分平均值。4、業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分是個(gè)人在年度技術(shù)質(zhì)量部所組織的分組業(yè)務(wù)知識(shí)考試中得分；若集團(tuán)公司本年度對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行了考試，則業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分=50%×集團(tuán)公司業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分+50%×分公司業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分。第八條分公司在項(xiàng)目過(guò)程管控考核或日常工作檢查中將對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，隨機(jī)抽查得分以《中鐵建設(shè)集團(tuán)華北分公司房建總包項(xiàng)目經(jīng)理部定崗、定編及職能方案的通知》為依據(jù)。相關(guān)人員按其標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部以此進(jìn)行抽查計(jì)分，計(jì)分原則如下：1、一項(xiàng)不履職，計(jì)2分；二項(xiàng)不履職，計(jì)3分；三項(xiàng)不履職，計(jì)5分；四項(xiàng)或四項(xiàng)以上不履職，計(jì)10分；拒不接受隨機(jī)檢查人員，計(jì)10分；身兼多職人員得分以其兼任崗位中較高項(xiàng)計(jì)分。以上計(jì)分項(xiàng)記入技術(shù)人員年度考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。第九條項(xiàng)目總工過(guò)程管控考核得分對(duì)應(yīng)其考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)所工作的項(xiàng)目部，過(guò)程管控考核得分在“質(zhì)量管理信息系統(tǒng)V3.0”——“檢查及處理結(jié)果”——“分公司檢查”中公布。第十條加分項(xiàng)：分公司對(duì)于獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別的優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)秀施工方案、工法、QC成果、論文、科研立項(xiàng)、市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)的獲得者進(jìn)行加分表彰（加分項(xiàng)見(jiàn)附件3）。第十一項(xiàng)減分項(xiàng)：分公司對(duì)因個(gè)人原因給集團(tuán)公司、分公司造成嚴(yán)重影響的行為，因個(gè)人主觀(guān)意識(shí)、工作能力、工作態(tài)度對(duì)項(xiàng)目管理造成影響的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行減分處理（減分項(xiàng)見(jiàn)附件4）。第十二條隨機(jī)抽查得分總分10分，計(jì)分原則見(jiàn)本辦法第八條。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十三條分公司對(duì)連續(xù)兩次季度過(guò)程管控考核排名靠后且技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)得分低于75分的項(xiàng)目總工在季度通報(bào)中予以通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三次季度過(guò)程管控考核排名靠后且技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)得分低于75分的項(xiàng)目總工調(diào)整崗位。第十四條分公司在隨機(jī)抽查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員有嚴(yán)重失職行為，除按照本辦法第八條計(jì)分處理外，還將對(duì)失職人員進(jìn)行降薪處理，所在項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其單獨(dú)進(jìn)行教育培訓(xùn)。如該員工連續(xù)三個(gè)季度隨機(jī)抽查中均有嚴(yán)重失職行為，分公司將視情況給予調(diào)整崗位或直接辭退。第十五條分公司每年度對(duì)技術(shù)人員最終考核成績(jī)按分組填寫(xiě)考核鑒定表并進(jìn)行排名（考核鑒定表見(jiàn)附件1），同時(shí)按分組對(duì)考核排名前三名的人員頒發(fā)“優(yōu)秀技術(shù)質(zhì)量管理人員”獎(jiǎng)狀，將考核優(yōu)秀的技術(shù)管理人員建入分公司后備項(xiàng)目總工的儲(chǔ)備庫(kù)。第十六條年度考核成績(jī)?cè)诜纸M排名中后三名，分公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，綜合考評(píng)成績(jī)不足60分的人員，安排其進(jìn)入三個(gè)月考察期，在考察期內(nèi)由分公司和所在項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育?？疾炱诤笕圆荒軇偃喂ぷ鞯募夹g(shù)人員將匯報(bào)給人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司相關(guān)制度處理。第五章附則第十七條本辦法自頒布之日起實(shí)施。第十八條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：XXXX（年度）XXX（姓名）考核鑒定表被考核人員姓名工種或崗位進(jìn)入本單位時(shí)間季度考核得分第一季度第二季度第三季度第四季度考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)年度得分序號(hào)理由1理由2……得分1基本得分2加分項(xiàng)3減分項(xiàng)4抽查得分5總得分1+2-3-（4）：考核結(jié)果不合格A優(yōu)秀【90分（含）及以上】B良好【75分（含）到90分】B合格【60分（含）到75分】D差【60分以下】

附件2：考評(píng)人員分類(lèi)表考核分組專(zhuān)業(yè)考核崗位人員第1組土建專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理第2組土建專(zhuān)業(yè)土建技術(shù)員土建工程師質(zhì)量工程師土建質(zhì)檢員第3組電氣專(zhuān)業(yè)電氣工程師電氣技術(shù)員電氣質(zhì)檢員第4組水暖專(zhuān)業(yè)水暖工程師水暖技術(shù)員水暖質(zhì)檢員

附件3：華北分公司技術(shù)質(zhì)量人員加分項(xiàng)序號(hào)獲獎(jiǎng)內(nèi)容獲獎(jiǎng)等級(jí)加分/次1優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)5分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）2優(yōu)秀施工方案集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)5分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）3優(yōu)秀QC成果國(guó)家級(jí)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）省、部級(jí)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）總公司級(jí)2分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）集團(tuán)公司級(jí)1分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）4優(yōu)秀工法國(guó)家級(jí)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）省、部級(jí)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）總公司級(jí)2分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）集團(tuán)公司級(jí)1分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）5優(yōu)秀論文（技術(shù)總結(jié)）總公司以上刊物發(fā)表每篇2分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司優(yōu)秀論文每篇1分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)6專(zhuān)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利證書(shū)申請(qǐng)人3分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)7７優(yōu)秀科技研發(fā)成果優(yōu)秀科技研發(fā)成果國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）省、市、區(qū)竣工獎(jiǎng)（省市級(jí)）火車(chē)頭一等獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）省、市、區(qū)（省市級(jí)）結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)2分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）其它地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）9集團(tuán)績(jī)效考核集團(tuán)公司前三名4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）10技術(shù)雙優(yōu)（可累加）單項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化的創(chuàng)效收益額小于10萬(wàn)元1分，項(xiàng)目總工（項(xiàng)目副經(jīng)理）和主要參與人員單項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化的創(chuàng)效收益額在10萬(wàn)元-100萬(wàn)元3分，項(xiàng)目總工（項(xiàng)目副經(jīng)理）和主要參與人員單項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)效收益額超過(guò)100萬(wàn)元的5分，項(xiàng)目總工（項(xiàng)目副經(jīng)理）和主要參與人員注：以上獲獎(jiǎng)項(xiàng)目計(jì)算日期以證書(shū)獲得日期計(jì)算；以上獲獎(jiǎng)項(xiàng)目以最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算，不累積計(jì)算；技術(shù)雙優(yōu)可累加。

十四、為貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針及“雙百”方針，實(shí)施精品戰(zhàn)略，結(jié)合分公司質(zhì)量管理水平及實(shí)際情況，引導(dǎo)和激勵(lì)下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，推動(dòng)分公司的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)分公司工程質(zhì)量管理水平的不斷提高，提高“中鐵建設(shè)”品牌信譽(yù)，特制定《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司華北分公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法》，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。附件：1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)3.工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表4.未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)通知單5.不符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目情況說(shuō)明表第一章總則第一條為貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針及“雙百”方針，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量管理水平及市場(chǎng)環(huán)境的變化，引導(dǎo)和激勵(lì)下屬各單位加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理，推動(dòng)分公司的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理水平的不斷提升，提高“中鐵建設(shè)”品牌信譽(yù)，特制定本辦法。第二條分公司在工程開(kāi)工前10日內(nèi)或進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，根據(jù)工程的重要性、影響力在滿(mǎn)足分公司整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的要求下確定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)，在工程開(kāi)工前7日內(nèi)或進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”（附件1）。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“三項(xiàng)策劃”、施工合同和項(xiàng)目實(shí)際在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工日期開(kāi)始后30天內(nèi)完成編制質(zhì)量策劃（創(chuàng)優(yōu)策劃）文件，上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批備案。要求強(qiáng)化預(yù)控措施，提高過(guò)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)程精品保證最終的精品工程。本辦法適用于分公司所有承建的工程。第二章創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制要求及審核第四條編制要求創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)文件的有關(guān)承諾、“三項(xiàng)策劃”、施工組織設(shè)計(jì)及國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、各種客觀(guān)情況和設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、性質(zhì)、工序、工期，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的施工合同，結(jié)合本項(xiàng)目施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、資源保障能力等綜合因素編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行編制，在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的的進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)。第五條審批條件項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工日期開(kāi)始后30天內(nèi)完成編制質(zhì)量策劃文件，上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批備案。第三章編制原則、內(nèi)容第六條創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制要根據(jù)工程的實(shí)際情況，應(yīng)堅(jiān)持針對(duì)性、可操作性和對(duì)工程施工具有指導(dǎo)性的原則。第七條編制內(nèi)容一、頒布令為了使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、條理化，根據(jù)分公司項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同要求，在公司三體系文件、集團(tuán)公司“雙百方針”、“項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程管理績(jī)效考核辦法”的要求和省、自治區(qū)、市、區(qū)、縣建委及分公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，特制訂本項(xiàng)目的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，本著落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任到人，立下質(zhì)量管理的規(guī)矩的原則，作為項(xiàng)目在技術(shù)工作管理、質(zhì)量控制、文件與資料管理工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。本計(jì)劃自項(xiàng)目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實(shí)行，望項(xiàng)目全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。二、正文部分（一）編制依據(jù)1.國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，國(guó)家和行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖冊(cè)、圖集、規(guī)程，公司的規(guī)章制度、程序文件、工法等；2.工程的施工圖紙；3.施工合同、招投標(biāo)文件、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、三項(xiàng)策劃、施工組織設(shè)計(jì)；4.工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件；5.質(zhì)量目標(biāo)中國(guó)家、省、自治區(qū)、市、區(qū)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，例如天津市“海河杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”認(rèn)定，太原市建筑結(jié)構(gòu)“迎澤杯”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，山西省“汾水杯”評(píng)選辦法。（二）工程概況1.工程整體概述2.建筑設(shè)計(jì)概況3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4.機(jī)電設(shè)備概況5.工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)（三）工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)（分別闡述合同內(nèi)約定和公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)情況，以標(biāo)準(zhǔn)高者設(shè)定為項(xiàng)目部最終質(zhì)量目標(biāo)并要與質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)一致），分項(xiàng)、分部工程合格率，自評(píng)分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率（可根據(jù)公司下發(fā)的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表展開(kāi)直至分項(xiàng)工程）。（四）創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備1.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成2.創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)分工3.創(chuàng)優(yōu)管理制度：（質(zhì)量檢查驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)、QC質(zhì)量攻關(guān)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、樣板先行制度、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的確認(rèn)列表、獎(jiǎng)罰制度等）（五）質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量管理控制體系的建立2.質(zhì)量管理控制體系實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)的保證3.質(zhì)量管理控制體系的落實(shí)（六）技術(shù)保證措施1.施工組織設(shè)計(jì)管理2.圖紙會(huì)審管理3.施工方案管理4.技術(shù)交底管理5.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理6.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理7.\l"_Toc86122282#_Toc86122282"施工試驗(yàn)資料的管理\l"_Toc86122280#_Toc86122280"8.音像評(píng)優(yōu)資料管理（七）質(zhì)量保證措施1.目標(biāo)、計(jì)劃管理2.施工隊(duì)伍選擇、人員培訓(xùn)3.材料設(shè)備質(zhì)量控制4.方案、交底先行及可操作性5.質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)（列表）的質(zhì)量保障措施（圖文并貌）6.樣板先行制度、計(jì)劃7.質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診制度8.QC小組、質(zhì)量攻關(guān)小組9.過(guò)程試驗(yàn)控制10.掛牌、標(biāo)識(shí)制度11.三檢制度12.室內(nèi)環(huán)境污染控制13.質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法14.其他保證措施（八）質(zhì)量通病防治\l"_Toc86122300#_Toc86122300"模板工程、\l"_Toc86122301#_Toc86122301"鋼筋工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、樓地面工程、屋面工程、裝修裝飾、建筑節(jié)能、\l"_Toc86122305#_Toc86122305"室內(nèi)給水管道安裝、\l"_Toc86122306#_Toc86122306"室內(nèi)排水管道安裝、\l"_Toc86122307#_Toc86122307"采暖管道安裝、\l"_Toc86122308#_Toc86122308"散熱器安裝、給水設(shè)備安裝、\l"_Toc86122309#_Toc86122309"鋼管敷設(shè)、\l"_Toc86122310#_Toc86122310"橋架安裝、配線(xiàn)、\l"_Toc86122312#_Toc86122312"低壓柜、箱、盤(pán)安裝、\l"_Toc86122313#_Toc86122313"燈具安裝、\l"_Toc86122314#_Toc86122314"開(kāi)關(guān)、插座安裝、防雷接地、風(fēng)管制作、風(fēng)管系統(tǒng)安裝、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝、空調(diào)制冷系統(tǒng)安裝、空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備安裝、防腐絕熱等。（九）成品保護(hù)措施（十）有關(guān)結(jié)構(gòu)、裝修施工獎(jiǎng)罰措施（十一）其他措施第四章獎(jiǎng)勵(lì)條件第八條工程質(zhì)量目標(biāo)以分公司年度質(zhì)量指標(biāo)、分公司年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確定的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”（附件1）要求。第九條施工過(guò)程中工程質(zhì)量良好受控，質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)有效，無(wú)影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能隱患，未發(fā)生經(jīng)查證屬實(shí)的關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的舉報(bào)、投訴及新聞媒體曝光等影響企業(yè)信譽(yù)事件。第十條項(xiàng)目部獲得的優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、獎(jiǎng)杯以?xún)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審單位所出具的相關(guān)證明文件為準(zhǔn)。第五章獎(jiǎng)勵(lì)范圍第十一條經(jīng)由國(guó)家、省市、部委、行業(yè)協(xié)會(huì)公布的，具有正式文件或優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程及省部級(jí)和市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：1.國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：包括中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)）、詹天佑獎(jiǎng)、中國(guó)市政工程金杯獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)等。2.省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（竣工）：包括各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或相當(dāng)于部級(jí)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)授予的竣工優(yōu)質(zhì)工程和專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。如火車(chē)頭優(yōu)質(zhì)工程（一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)）、天津市建設(shè)工程海河杯金獎(jiǎng)、天津市建設(shè)工程海河杯、河北省安濟(jì)杯、山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)等。3.省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（專(zhuān)項(xiàng)）：包括各省（自治區(qū)、直轄市）或相當(dāng)于部級(jí)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)授予的優(yōu)質(zhì)工程（專(zhuān)項(xiàng)）。4.市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括竣工和專(zhuān)項(xiàng)）：包括各市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（竣工、專(zhuān)項(xiàng)）、相當(dāng)于市級(jí)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)授予的優(yōu)質(zhì)工程（竣工、專(zhuān)項(xiàng)）。如石家莊市“興石杯”、太原市結(jié)構(gòu)迎澤杯工程。第十二條各等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各級(jí)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)或優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審單位的相關(guān)文件。第六章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第十三條以總承包單位身份獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2。第十四條工程項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)后，以項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)額度為基準(zhǔn)，按各5%的比例對(duì)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均由分公司承擔(dān)。第十五條各等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)總金額按獲獎(jiǎng)等級(jí)高低及順序依次補(bǔ)差。第十六條工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理占20%，并側(cè)重于向技術(shù)人員和質(zhì)檢人員分配。項(xiàng)目經(jīng)理部人員因自身原因調(diào)出分公司時(shí)，不得以任何形式參加獎(jiǎng)勵(lì)。第七章獎(jiǎng)勵(lì)程序第十七條分公司所屬項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)（見(jiàn)附件3）及分配方案須經(jīng)分公司質(zhì)量管理部門(mén)審核，經(jīng)分公司分管及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。第八章罰則第十八條處罰制度一、對(duì)未編制切實(shí)可行、有指導(dǎo)意義的工程創(chuàng)優(yōu)文件，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）各處以1000元的罰款，并限期整改完畢。二、未按評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等施工階段過(guò)程中進(jìn)行檢查驗(yàn)收的，每缺失、滯后一次，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元的罰款。三、對(duì)施工過(guò)程中存在明顯質(zhì)量缺陷的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以500元的罰款，并限期整改完畢。四、對(duì)集團(tuán)公司、分公司以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問(wèn)題，重復(fù)發(fā)生的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以500元的罰款，并限期整改完畢。五、項(xiàng)目部管理人員對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)優(yōu)文件標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）處以100元罰款。六、合同有要求及“雙百方針”要求的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工））實(shí)行工資預(yù)扣的辦法，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的過(guò)程落實(shí)，工資預(yù)扣標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記為崗位工資的15%，項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）為崗位工資的10%，如項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記為同一人時(shí)，不累加，預(yù)扣款時(shí)間為簽訂責(zé)任狀日至創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)牌獲得日，如獲得規(guī)定獎(jiǎng)項(xiàng)，此部分預(yù)扣工資返還，若未實(shí)現(xiàn)，此部分工資將作為罰金，予以扣除，扣款最大金額項(xiàng)目經(jīng)理不超過(guò)5萬(wàn)、項(xiàng)目書(shū)記不超過(guò)2萬(wàn)，項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）不超過(guò)1萬(wàn)。第十九條未實(shí)現(xiàn)確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，按照本文件對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部未實(shí)現(xiàn)合同有要求及“雙百方針”要求的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，按施工合同規(guī)定及“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)”（附件2）加倍處罰。罰款由責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的處罰按第十八條執(zhí)行。第九章附則第二十條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)分公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司華北分公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法》，分公司技術(shù)質(zhì)量部制定本責(zé)任書(shū)工作目標(biāo)。本責(zé)任書(shū)落實(shí)主體為項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，分公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督實(shí)施。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：2、竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：二、質(zhì)量過(guò)程控制1、依據(jù)分公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量策劃文件，強(qiáng)化預(yù)控措施，提高過(guò)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，工程分解到分項(xiàng)工程目標(biāo)，確定所有分解指標(biāo)的具體責(zé)任人。3、加強(qiáng)過(guò)程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問(wèn)題，創(chuàng)新工法、提高效率；提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性。三、質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施獎(jiǎng)罰措施：依據(jù)《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司華北分公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法》執(zhí)行。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第項(xiàng)目經(jīng)理部華北分公司分公司總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：分公司總工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理（總工）：年月日年月日

附件2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)優(yōu)質(zhì)工程級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（按獲獎(jiǎng)面積）罰款標(biāo)準(zhǔn)5萬(wàn)㎡以下5（含）-15萬(wàn)㎡15（含）萬(wàn)㎡以上1中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)

（第二階段）主申報(bào)單位承包合同有要求50萬(wàn)元，無(wú)要求100萬(wàn)元。參建單位承包合同有要求15萬(wàn)元，無(wú)要求30萬(wàn)元。30萬(wàn)2國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)主申報(bào)單位承包合同有要求50萬(wàn)元，無(wú)要求100萬(wàn)元。參建單位承包合同有要求15萬(wàn)元，無(wú)要求30萬(wàn)元。30萬(wàn)3國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)主申報(bào)單位承包合同有要求30萬(wàn)元，無(wú)要求60萬(wàn)元。參建單位承包合同有要求10萬(wàn)元，無(wú)要求20萬(wàn)元。25萬(wàn)4詹天佑獎(jiǎng)承包合同有要求30萬(wàn)元，承包合同無(wú)要求60萬(wàn)元。25萬(wàn)5中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)

（第一階段）合同有要求25萬(wàn)元，無(wú)要求40萬(wàn)元合同有要求30萬(wàn)元，無(wú)要求55萬(wàn)元合同有要求40萬(wàn)元，無(wú)要求70萬(wàn)元20萬(wàn)6國(guó)家級(jí)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)承包合同有要求10萬(wàn)元，承包合同無(wú)要求15萬(wàn)元5萬(wàn)7省部級(jí)竣工優(yōu)秀工程金獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)）合同有要求15萬(wàn)元，無(wú)要求20萬(wàn)元合同有要求20萬(wàn)元，無(wú)要求35萬(wàn)元合同有要求30萬(wàn)元，無(wú)要求50萬(wàn)元10萬(wàn)8省部級(jí)竣工優(yōu)秀工程銀獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)）合同有要求10萬(wàn)元，無(wú)要求15萬(wàn)元合同有要求15萬(wàn)元，無(wú)要求20萬(wàn)元合同有要求20萬(wàn)元，無(wú)要求30萬(wàn)元7萬(wàn)9省部級(jí)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程承包合同有要求5萬(wàn)元，承包合同無(wú)要求10萬(wàn)元。5萬(wàn)10中鐵鐵建杯8萬(wàn)元10萬(wàn)元12萬(wàn)元3萬(wàn)11省部級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)秀工程金獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)）8萬(wàn)元10萬(wàn)元12萬(wàn)元2萬(wàn)12省部級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)秀工程銀獎(jiǎng)（二等獎(jiǎng)）6萬(wàn)元8萬(wàn)元10萬(wàn)元2萬(wàn)13地市級(jí)竣工優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4萬(wàn)元6萬(wàn)元8萬(wàn)元2萬(wàn)14地市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2萬(wàn)元4萬(wàn)元6萬(wàn)元2萬(wàn)15省部級(jí)、中國(guó)鐵建杯工程質(zhì)量觀(guān)摩獎(jiǎng)10萬(wàn)元15萬(wàn)元20萬(wàn)元16集團(tuán)公司、地市級(jí)工程質(zhì)量觀(guān)摩獎(jiǎng)5萬(wàn)元10萬(wàn)元15萬(wàn)元說(shuō)明：1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以工程項(xiàng)目為單位，對(duì)于同一次參評(píng)但按棟號(hào)頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)的，按一項(xiàng)工程計(jì)。2、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)參建獎(jiǎng)勵(lì)：按參建單位承包合同造價(jià)1‰對(duì)參建單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，封頂10萬(wàn)元。3、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）第一階段參建獎(jiǎng)勵(lì)：按總承包單位獎(jiǎng)勵(lì)額度的25%對(duì)參建單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部接受省部級(jí)、中國(guó)鐵建級(jí)質(zhì)量觀(guān)摩，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部接受集團(tuán)公司、地市級(jí)質(zhì)量觀(guān)摩，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由分公司承擔(dān)。獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)由二級(jí)單位質(zhì)量管理職能部門(mén)提出PAGE99-附件3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表工程名稱(chēng)施工項(xiàng)目部合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獲獎(jiǎng)身份□總承包□聯(lián)合申報(bào)□參建創(chuàng)優(yōu)申報(bào)面積獲得的優(yōu)質(zhì)工程名稱(chēng)及等級(jí)發(fā)證（文）時(shí)間證書(shū)編號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目經(jīng)理簽字主管部門(mén)審核總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理審批

附件4未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)通知單工程名稱(chēng)施工項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)面積獲得的優(yōu)質(zhì)工程名稱(chēng)及等級(jí)創(chuàng)優(yōu)結(jié)果評(píng)定處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批

附件5不符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目情況說(shuō)明表工程名稱(chēng)施工項(xiàng)目部建筑類(lèi)別建筑面積不符合優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)情況說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理簽字技術(shù)質(zhì)量部簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批

十五、計(jì)量器具管理辦法為加強(qiáng)分公司計(jì)量器具管理工作，有效落實(shí)《集團(tuán)公司計(jì)量器具管理辦法》（建技〔2010〕17號(hào)），現(xiàn)將《中鐵建設(shè)集團(tuán)華北分公司計(jì)量器具管理辦法》予以印發(fā)。請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。附件：1.計(jì)量器具管理目錄2.計(jì)量器具配備計(jì)劃表3.計(jì)量器具分臺(tái)帳4.計(jì)量器具周檢計(jì)劃表5.計(jì)量器具日常維護(hù)保養(yǎng)記錄6.計(jì)量器具封存申請(qǐng)表7.計(jì)量器具啟封申請(qǐng)表8.計(jì)量器具降級(jí)申請(qǐng)表9.計(jì)量器具（萬(wàn)元以上）報(bào)廢申請(qǐng)表10.計(jì)量器具（萬(wàn)元以下）報(bào)廢申請(qǐng)表11.計(jì)量器具登記卡片12.計(jì)量器具分類(lèi)管理目錄及檢定周期表13.計(jì)量器具在工程不同階段的分類(lèi)與配置14.計(jì)量器具管理流程圖第一章總則第一條企業(yè)的計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，認(rèn)真做好計(jì)量工作對(duì)搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源，保證質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化具有重要作用。第二條計(jì)量工作是運(yùn)用科學(xué)方法與現(xiàn)代化裝備對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種量值進(jìn)行管理和控制，計(jì)量器具是完成計(jì)量工作的重要保證。第二章計(jì)量管理工作第三條分公司技術(shù)質(zhì)量部是主管分公司計(jì)量工作的職能部門(mén)，對(duì)分公司的計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理。分公司總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，分公司技術(shù)質(zhì)量部為管理部門(mén)，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)量日常管理工作。第四條分公司技術(shù)質(zhì)量部設(shè)一名專(zhuān)（兼）職計(jì)量管理人員，部長(zhǎng)主持分公司的計(jì)量工作，由計(jì)量管理員負(fù)責(zé)落實(shí)具體工作，對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)量器具調(diào)入與調(diào)出進(jìn)行統(tǒng)一安排。第五條分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立分公司計(jì)量器具總臺(tái)帳，審核計(jì)量器具分臺(tái)帳、周期檢定計(jì)劃，檢查項(xiàng)目部計(jì)量手賬、計(jì)量卡、計(jì)量管理系統(tǒng)的填報(bào)填寫(xiě)，制定相關(guān)的計(jì)量檔案管理工作。第六條分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理分公司精密儀器檔案，全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密測(cè)量?jī)x器。技術(shù)質(zhì)量部單獨(dú)建立檔案（每臺(tái)建一份）并存檔，其內(nèi)容包括出廠(chǎng)合格證、使用說(shuō)明書(shū)、歷年檢定證書(shū)、技術(shù)檔案。第七條分公司技術(shù)質(zhì)量部留存保管計(jì)量器具合格證及歷年檢定證書(shū)原價(jià)，按各項(xiàng)目、按年度、按計(jì)量器具分類(lèi)從小到大流水號(hào)裝訂保管，直至儀器報(bào)廢，各項(xiàng)目部保存復(fù)印件。第八條計(jì)量器具采用項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量工作規(guī)劃，組織落實(shí)有關(guān)計(jì)量法令和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部計(jì)量器具的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具日常保養(yǎng)工作，填報(bào)計(jì)量器具分臺(tái)帳、周期檢定計(jì)劃、報(bào)廢、封存、啟封申請(qǐng)、手賬、計(jì)量卡以及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站計(jì)量管理系統(tǒng)，收集歸檔計(jì)量器具的合格證和檢定報(bào)告復(fù)印件，計(jì)量器具建卡、建立計(jì)量檔案工作及計(jì)量器具標(biāo)識(shí)管理工作。第九條能源計(jì)量是計(jì)量工作中的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真做好儀器儀表配備工作。第三章計(jì)量器具管理第十條凡用于產(chǎn)品檢驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)核算以及工藝參數(shù)檢測(cè)和狀態(tài)控制的所有儀器儀表均為計(jì)量器具，主要包括：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀、掃平儀等第十一條計(jì)量器具的配置應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)提出，計(jì)量員論證后負(fù)責(zé)選型。第十二條計(jì)量器具由分公司統(tǒng)一登記編號(hào)，建立臺(tái)帳卡片。由項(xiàng)目部專(zhuān)人維護(hù)保管，對(duì)高檔精密儀器儀表使用部門(mén)應(yīng)設(shè)“使用記錄”。第十三條使用、維護(hù)、維修人員應(yīng)按照計(jì)量器具的使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)規(guī)程進(jìn)行正確操作和維修檢查，其他人員不得擅自使用。第十四條計(jì)量器具的報(bào)廢，由使用部門(mén)提出，經(jīng)計(jì)量技術(shù)人員簽字和項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、分公司技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能辦理有關(guān)報(bào)廢手續(xù)。第四章量器具采購(gòu)、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢、管理制度第十五條項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工前，根據(jù)各自的工程特點(diǎn)和計(jì)量要求，提出工程計(jì)量器具配備計(jì)劃（配備計(jì)劃參考附件），上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批。分公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)實(shí)際情況決定計(jì)量器具的調(diào)配或購(gòu)置，并在配備計(jì)劃上簽署意見(jiàn)（如需購(gòu)置，購(gòu)置費(fèi)用超過(guò)1000元的按照《中鐵建設(shè)集團(tuán)華北分公司固定資產(chǎn)管理辦法》華北辦〔2016〕號(hào)文件）要求，由分公司技術(shù)質(zhì)量部購(gòu)買(mǎi)，其它計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行購(gòu)買(mǎi)。第十六條新購(gòu)買(mǎi)的計(jì)量器具，必須具有合格證，計(jì)量器具管理人員才能辦理簽收手續(xù)，購(gòu)買(mǎi)備案后應(yīng)即報(bào)項(xiàng)目管理部登記編號(hào)，建立臺(tái)賬卡片，卡片隨計(jì)量器具一并進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。第十七條使用部門(mén)領(lǐng)用新購(gòu)置的器具，必須報(bào)項(xiàng)目總工程師，由項(xiàng)目總工程師視其工作性質(zhì)，決定器具的類(lèi)型，規(guī)格和使用精度核對(duì)后才能投入使用，并做好有關(guān)資料登記工作。第十八條計(jì)量?jī)x器配備完成后，項(xiàng)目部計(jì)量員編制項(xiàng)目計(jì)量器具分臺(tái)帳及周期檢定計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核并報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審批，審批通過(guò)即可進(jìn)行計(jì)量器具檢定。第十九條項(xiàng)目部計(jì)量員對(duì)計(jì)量器具的周期檢定過(guò)程中，檢定合格的器具方可正常使用并進(jìn)行日常維護(hù)，如果不合格，可送相應(yīng)機(jī)構(gòu)對(duì)器具進(jìn)行檢修和校準(zhǔn)然后重新檢定，重新檢定后依然不合格的，向分公司提出降級(jí)使用或報(bào)廢申請(qǐng)。第二十條計(jì)量器具使用到殘舊，已不能再降級(jí)使用時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部核準(zhǔn)分公司總工程師批準(zhǔn)后，器具收回分公司，殘余價(jià)值由項(xiàng)目部進(jìn)行核算，報(bào)廢的計(jì)量器具不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移，流入生產(chǎn)使用。第二十一條計(jì)量器具使用保管者，由于人為原因造成器具損壞、遺失的必須及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工程師和分公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部，并寫(xiě)明原因、損壞程度等，責(zé)任者由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》提出處理意見(jiàn)，總工程師根據(jù)實(shí)際情況簽署意見(jiàn)后提交分公司處理。損壞至不能使用或遺失不能找回的器具，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按規(guī)定可重新購(gòu)置。第二十二條因計(jì)量器具保管使用者的調(diào)動(dòng)，計(jì)量器具要流轉(zhuǎn)時(shí)，須由項(xiàng)目部計(jì)量人員報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。計(jì)量器具應(yīng)在分公司范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)使用，避免重復(fù)購(gòu)置，提高內(nèi)部使用效率。流轉(zhuǎn)調(diào)配由分公司技術(shù)質(zhì)量部組織，各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合。內(nèi)部調(diào)配時(shí)使用單位應(yīng)支付一定的補(bǔ)償給購(gòu)置單位，具體數(shù)額由雙方協(xié)商，必要時(shí)由分公司技術(shù)質(zhì)量部確定，達(dá)成協(xié)議后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，并辦理相關(guān)調(diào)配手續(xù)。第二十三條在工程完工在工程完工或暫停后，項(xiàng)目部計(jì)量員提出計(jì)量器具的封存申請(qǐng)，由項(xiàng)目總工審核，分公司技術(shù)質(zhì)量部審批，審批通過(guò)后由項(xiàng)目部進(jìn)行封存。

第二十四條工程暫停后及復(fù)工前，項(xiàng)目部計(jì)量員需對(duì)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器進(jìn)行清點(diǎn)，按照管理類(lèi)別（參見(jiàn)附件）對(duì)分臺(tái)賬進(jìn)行梳理，有變動(dòng)的要及時(shí)更新計(jì)量臺(tái)賬，留存記錄，并做好相關(guān)檔案的整理，確保計(jì)量器具的可靠性及計(jì)量臺(tái)賬的準(zhǔn)確與完整。第二十五條項(xiàng)目部計(jì)量員應(yīng)至少每月進(jìn)行一次計(jì)量器具的檢查及分臺(tái)賬的核驗(yàn)，項(xiàng)目部總工應(yīng)至少每季度進(jìn)行一次計(jì)量器具檢查及分臺(tái)賬核驗(yàn)，并留存記錄。第二十六條分公司在考核中，將對(duì)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理執(zhí)行情況進(jìn)行核定，根據(jù)核定結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部總工和計(jì)量員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第二十七條計(jì)量器具管理的流程參見(jiàn)附件：計(jì)量器具管理流程圖。第五章計(jì)量員的任務(wù)和職責(zé)第二十八條宣傳和貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的計(jì)量法令和法規(guī)，檢查和督促各部門(mén)的執(zhí)行情況，對(duì)使用計(jì)量器具人員進(jìn)行使用和保養(yǎng)的知識(shí)教育。第二十九條積極研究開(kāi)發(fā)本企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)量測(cè)試技術(shù)，參與新產(chǎn)品的試制、質(zhì)量分析工作，做好有關(guān)檢測(cè)工作。第三十條積極參加企業(yè)的技術(shù)改造，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。第三十一條編制本企業(yè)的計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。第三十二條完成各項(xiàng)計(jì)量器具的校驗(yàn)和安裝任務(wù)，確保工藝參數(shù)和量值傳遞的準(zhǔn)確性。第三十三條制訂本單位或本項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)計(jì)量管理制度和有關(guān)計(jì)量技術(shù)文件。第三十四條違反計(jì)量政策、法令及有關(guān)規(guī)定而造成損失的部門(mén)或個(gè)人依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第六章計(jì)量人員崗位責(zé)任制第三十五條積極宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令和有關(guān)規(guī)定。第三十六條嚴(yán)格按照檢修、檢定規(guī)程，對(duì)計(jì)量器具測(cè)試儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)工作，確保量值準(zhǔn)確統(tǒng)一。第三十七條認(rèn)真執(zhí)行周期校驗(yàn)工作制度，對(duì)所管轄的計(jì)量器具和測(cè)試儀表按規(guī)定和周期進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)率應(yīng)達(dá)100%。第三十八條堅(jiān)持巡回檢查制度，保證運(yùn)行的儀器儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十九條努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，了解掌握有關(guān)生產(chǎn)情況，不斷提高計(jì)量管理、校驗(yàn)、檢修和測(cè)試水平。第七章獎(jiǎng)懲制度第四十條凡能自覺(jué)遵守計(jì)量管理制度，在生產(chǎn)和工作中對(duì)計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)、校驗(yàn)、安裝和攻關(guān)項(xiàng)目中解決技術(shù)問(wèn)題做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第四十一條凡違反計(jì)量法令及規(guī)定，在生產(chǎn)和工作中故意弄虛作假，或由于工作失誤發(fā)生差錯(cuò)，造成損失的單位和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或給予行政處分，以及追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于個(gè)人故意損壞的，由個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按原價(jià)賠償。第四十二條計(jì)量人員由于維護(hù)計(jì)量法令或有關(guān)規(guī)定而遭到打擊報(bào)復(fù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)查明原因，對(duì)肇事者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四十三條對(duì)管理級(jí)別A類(lèi)計(jì)量器具未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)量員各處以200元罰款。第四十四條對(duì)管理級(jí)別B類(lèi)計(jì)量器具未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)量員各處以100元罰款。第四十五條對(duì)管理級(jí)別C類(lèi)計(jì)量器具未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)量員各處以50元罰款。第四十六條對(duì)計(jì)量器具配備計(jì)劃表、計(jì)量器具總臺(tái)賬、計(jì)量器具分臺(tái)賬、計(jì)量器具登記卡片、計(jì)量器具周檢計(jì)劃表、計(jì)量器具日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量等，審批、簽字、填寫(xiě)不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目總工處以50元罰款。第八章實(shí)施細(xì)則第四十七條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。第四十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。206 --附件1序號(hào)名稱(chēng)管理級(jí)別檢定周期（年）備注1地中衡A0.52壓力表A0.53安全閥A0.54氧氣表A0.55乙炔表A0.56電子全站儀A17經(jīng)緯儀A18水準(zhǔn)儀A19垂準(zhǔn)儀A110兆歐表A111接地電阻表、絕緣電阻表A112游標(biāo)卡尺B113外徑千分尺、內(nèi)徑千分尺B14百分表B115程檢測(cè)尺（含塞尺、角尺）B216電子天平B117架盤(pán)天平B118砝碼B219攪拌配料秤B120臺(tái)秤、案秤、電子吊砰B121畢托管、轉(zhuǎn)速表、風(fēng)速儀B122水表B2用于對(duì)外結(jié)算的強(qiáng)制檢定23抗折機(jī)B124鉗形表B1序號(hào)名稱(chēng)管理級(jí)別檢定周期（年）備注25高阻表B126電阻測(cè)量?jī)xB127電流表、電壓.表B228電度表B6用于對(duì)外結(jié)算的實(shí)施強(qiáng)制檢29砼標(biāo)養(yǎng)箱B230電熱干燥箱B231秒表、聲級(jí)計(jì)、光澤度計(jì)B132電流表B233照度計(jì)B134色差計(jì)B135輪振動(dòng)臺(tái)C136水平尺、水準(zhǔn)標(biāo)尺C237鋼卷尺、鋼直尺C238直角尺C239玻璃溫度計(jì)C140溫度指示儀C141數(shù)字溫度儀C142高低溫度計(jì)C143干濕溫度計(jì)C144溫濕度自控儀C245試模（水泥試模、砼試模、砂漿試模、砼抗?jié)B試模）C246塌落度筒C2計(jì)量器具管理目錄附件2計(jì)量器具配備計(jì)劃表單位：表式：QSEG0214B1序號(hào)器具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)精度使用單位數(shù)量始用日期來(lái)源備注說(shuō)明：1、此表適用于項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前填寫(xiě)，并上報(bào)分公司，原則：滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)使用；。2、表中“來(lái)源”指集團(tuán)公司采購(gòu)、分公司采購(gòu)、自行采購(gòu)、由XX單位轉(zhuǎn)來(lái)或申請(qǐng)調(diào)撥。審批人：填表人：填表日期：

附件3計(jì)量器具分臺(tái)賬使用單位:第頁(yè)表式：QSEG0214B3序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)精度制造廠(chǎng)出廠(chǎng)編號(hào)本單位管理號(hào)周期使用部門(mén)管理類(lèi)別始用日期報(bào)廢日期封存日期啟封日期最近檢定日期到期日期1234567891011

附件4計(jì)量器具周檢計(jì)劃表使用單位：表式：QSEG0214B5序號(hào)儀器名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)本單位管理號(hào)周期檢定日期有效日期計(jì)劃送檢情況備注檢定單位送檢日期審批意見(jiàn)：審批單位：審批日期：審核人：填表人：填報(bào)日期：附件5計(jì)量器具日常維護(hù)保養(yǎng)記錄使用單位：表式：QSEG0214B10器具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)精度出廠(chǎng)編號(hào)本單位管理號(hào)檢定日期有效日期維護(hù)保養(yǎng)情況記錄說(shuō)明：每次保養(yǎng)，應(yīng)在保養(yǎng)內(nèi)容后注明保養(yǎng)人、保養(yǎng)時(shí)間。附件6計(jì)量器具封存申請(qǐng)表使用單位：表式：QSEG0214B6序號(hào)儀器名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)出廠(chǎng)編號(hào)本單位管理號(hào)封存理由