體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)提高程度考核表_第1頁
體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)提高程度考核表_第2頁
體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)提高程度考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)提高程度考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動員技術(shù)能力提升技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)度提升率35%提高20%通過視頻對比考核期初和期末技術(shù)動作,每提高5%得1分,最高得7分專項(xiàng)技術(shù)熟練度熟練度提升15%根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)考核成績提升比例評分,每提升5%得1分,最高得7分技術(shù)錯誤次數(shù)減少率減少30%統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)技術(shù)錯誤次數(shù),每減少10%得1分,最高得5分技術(shù)訓(xùn)練完成度達(dá)到95%根據(jù)技術(shù)訓(xùn)練計(jì)劃完成率評分,每提高5%得1分,最高得7分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力掌握2項(xiàng)新動作根據(jù)新動作掌握數(shù)量評分,每掌握1項(xiàng)得2分,最高得10分運(yùn)動員體能水平提升核心力量測試成績提升率30%提高25%對比考核期初和期末核心力量測試成績,每提高5%得1分,最高得7分速度耐力測試成績提升率提高20%對比考核期初和期末速度耐力測試成績,每提高5%得1分,最高得7分體能訓(xùn)練參與率達(dá)到98%根據(jù)體能訓(xùn)練計(jì)劃參與率評分,每提高2%得1分,最高得10分體能測試達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%根據(jù)體能測試項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率評分,每提高5%得1分,最高得8分體能訓(xùn)練效果反饋運(yùn)動員滿意度達(dá)到85%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)運(yùn)動員對體能訓(xùn)練的滿意度評分,每提高5%得1分,最高得7分運(yùn)動員競技成績提升比賽獲獎數(shù)量25%獲得2次以上地區(qū)級以上比賽名次每獲得1次地區(qū)級以上比賽名次得3分,最高得15分比賽成績提升率個人項(xiàng)目成績提升15%,團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成績提升10%對比考核期初和期末比賽成績,每提升3%得1分,最高得10分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在3次關(guān)鍵比賽中進(jìn)入前三名每次進(jìn)入前三名得3分,最高得9分比賽策略制定有效性策略符合率達(dá)到80%通過賽后復(fù)盤評估策略有效性,每提高5%得1分,最高得8分運(yùn)動員心理抗壓能力重大比賽勝率提升20%根據(jù)重大比賽勝率提升比例評分,每提升5%得1分,最高得7分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)凝聚力10%團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到90%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)滿意度評分,每提高5%得1分,最高得9分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行力計(jì)劃完成率95%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況評分,每提高2%得1分,最高得10分運(yùn)動員溝通效果運(yùn)動員反饋滿意度達(dá)到85%通過運(yùn)動員訪談統(tǒng)計(jì)溝通效果評分,每提高5%得1分,最高得7分突發(fā)事件處理能力處理及時率100%根據(jù)突發(fā)事件處理效果評分,每提高5%得1分,最高得5分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作滿意度達(dá)到92%通過教練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部訪談統(tǒng)計(jì)協(xié)作滿意度評分,每提高2%得1分,最高得10分本考核表旨在評估體育教練員在考核期內(nèi)提升運(yùn)動員表現(xiàn)的工作成效。請根據(jù)運(yùn)動員的技術(shù)能力、體能水平、競技成績及團(tuán)隊(duì)管理能力四個維度進(jìn)行綜合評分。權(quán)重分配如下:運(yùn)動員技術(shù)能力提升35%,運(yùn)動員體能水平提升30%,運(yùn)動員競技成績提升25%,團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力10%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)維度說明。考核結(jié)果將作為教練員績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論