電子商務平臺運營團隊流量及轉化率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分網站流量增長自然搜索流量占比35%30%按實際占比與目標值差異評分，每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分。付費廣告流量增長率20%按實際增長率與目標值差異評分，每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加10分，最低減10分。社交媒體引流數(shù)量5000次/月按實際引流數(shù)量與目標值差異評分，每高于目標值10%加1分，低于目標值10%減1分，最高加5分，最低減5分。直接訪問流量占比15%按實際占比與目標值差異評分，每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分。流量穩(wěn)定性日均流量波動率≤10%按實際波動率與目標值差異評分，每低于目標值1%加1分，高于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分。用戶轉化率提升商品點擊率（CTR）30%4%按實際點擊率與目標值差異評分，每高于目標值0.2%加1分，低于目標值0.2%減1分，最高加10分，最低減10分。加購率25%按實際加購率與目標值差異評分，每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加10分，最低減10分。下單轉化率5%按實際轉化率與目標值差異評分，每高于目標值0.2%加1分，低于目標值0.2%減1分，最高加10分，最低減10分?？蛦蝺r300元/單按實際客單價與目標值差異評分，每高于目標值10%加1分，低于目標值10%減1分，最高加5分，最低減5分。復購率35%按實際復購率與目標值差異評分，每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加10分，最低減10分。營銷活動效果活動期間流量增長率20%30%按活動期間流量實際增長率與目標值差異評分，每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加10分，最低減10分。活動轉化率8%按活動期間轉化率與目標值差異評分，每高于目標值0.5%加1分，低于目標值0.5%減1分，最高加10分，最低減10分?；顒覴OI4按實際ROI與目標值差異評分，每高于目標值0.2加1分，低于目標值0.2減1分，最高加10分，最低減10分?；顒訁⑴c用戶數(shù)10000人按活動參與用戶數(shù)與目標值差異評分，每高于目標值10%加1分，低于目標值10%減1分，最高加5分，最低減5分?；顒涌诒u分4.5分按活動期間用戶口碑評分與目標值差異評分，每高于目標值0.1分加1分，低于目標值0.1分減1分，最高加5分，最低減5分。渠道管理能力渠道流量占比達標率15%90%按各渠道流量占比是否達標評分，每達標一個渠道加1分，未達標減1分，最高加15分，最低減15分。渠道轉化率差異±5%按各渠道轉化率與整體轉化率差異評分，差異在目標范圍內加1分，超出目標范圍減1分，最高加15分，最低減15分。新渠道拓展數(shù)量2個按實際拓展新渠道數(shù)量與目標值差異評分，每拓展一個新渠道加5分，未達標減5分，最高加15分，最低減15分。渠道成本控制≤總流量成本預算的110%按實際渠道成本與預算差異評分，每低于預算1%加1分，高于預算1%減1分，最高加5分，最低減5分。渠道合作關系維護無重大投訴按渠道合作關系維護情況評分，無投訴加5分，有一般投訴減3分，有重大投訴減8分，最高加15分，最低減15分。本表用于評估電子商務平臺運營團隊在流量增長、用戶轉化率提升、營銷活動效果及渠道管理能力方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標，并按評分標準進行打分。權重分配說明：網站流量增長（35%）、用戶轉化率提升（30%）、營銷活動效果（20%）、渠道管理能力（15%）。最終得分=∑(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：