化妝品公司品牌推廣員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率計算，完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分重點產(chǎn)品銷售占比30%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例計算，比例達到30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量20按季度實際開發(fā)新客戶數(shù)量計算，每開發(fā)1個新客戶得1分，最多得20分客戶復(fù)購率80%按季度客戶復(fù)購率計算，達到80%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分銷售活動ROI1.5按銷售活動投入產(chǎn)出比計算，ROI達到1.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得0分品牌影響力提升社交媒體粉絲增長量25%500按季度社交媒體平臺粉絲凈增長量計算，每增長100粉絲得1分，最多得500分社交媒體互動率15%按社交媒體內(nèi)容平均互動率計算，達到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)2000按季度品牌關(guān)鍵詞在搜索引擎的平均搜索指數(shù)計算，每增加100得1分，最多得2000分媒體報道數(shù)量10按季度品牌相關(guān)正面媒體報道數(shù)量計算，每篇報道得1分，最多得10分品牌美譽度調(diào)研得分4.5按季度品牌美譽度調(diào)研平均得分計算，達到4.5分得滿分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性20%8由評審團對活動方案的創(chuàng)新性進行打分，滿分10分，按實際得分計算活動參與人數(shù)500按線下活動實際參與人數(shù)計算，每增加50人得1分，最多得500分活動目標達成率90%按活動預(yù)設(shè)目標（如曝光量、互動量等）的達成率計算，達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分活動成本控制率95%按實際活動成本與預(yù)算的比例計算，比例達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分活動后續(xù)影響力7由評審團對活動后續(xù)效果（如銷售提升、品牌認知度等）進行打分，滿分10分，按實際得分計算團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%按跨部門協(xié)作任務(wù)的完成時間和質(zhì)量評估，達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊內(nèi)部溝通有效性8由團隊成員對溝通有效性進行匿名打分，滿分10分，按實際得分計算項目按時交付率95%按項目計劃時間交付任務(wù)的比率計算，達到95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊培訓參與度100%按團隊培訓活動的參與率計算，100%參與得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊建設(shè)活動貢獻5由評審團對在團隊建設(shè)活動中的貢獻度進行打分，滿分10分，按實際得分計算本考核表用于評估化妝品公司品牌推廣員的績效表現(xiàn)，包含銷售業(yè)績、品牌影響力、市場活動、團隊協(xié)作四個維度，請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評估。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績40%，品牌影響力25%，市場活動20%，團隊協(xié)作15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：