IT服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與架構(gòu)設(shè)計架構(gòu)設(shè)計方案質(zhì)量40%設(shè)計方案滿足業(yè)務(wù)需求且技術(shù)可行性強(qiáng)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可擴(kuò)展性、安全性、成本效益等進(jìn)行綜合評分，滿分100分技術(shù)選型合理性選擇的技術(shù)符合項(xiàng)目需求且主流成熟根據(jù)技術(shù)選型的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、社區(qū)支持、學(xué)習(xí)成本等因素評分設(shè)計文檔完整性提供完整的設(shè)計文檔，包括接口定義、數(shù)據(jù)模型、部署方案等根據(jù)文檔的規(guī)范性、清晰度、完整性評分技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題，提出有效解決方案根據(jù)問題解決的時間效率、方案有效性、技術(shù)深度評分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用跟進(jìn)行業(yè)新技術(shù)，并在項(xiàng)目中有效應(yīng)用根據(jù)新技術(shù)掌握程度和應(yīng)用效果評分項(xiàng)目交付與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)度掌控能力25%確保項(xiàng)目按計劃交付，風(fēng)險可控根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時間與計劃的偏差、風(fēng)險應(yīng)對效果評分跨團(tuán)隊(duì)溝通效率與開發(fā)、測試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作根據(jù)溝通頻率、問題解決速度、團(tuán)隊(duì)反饋評分需求理解與轉(zhuǎn)化準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案根據(jù)方案與需求的匹配度、需求變更處理能力評分問題響應(yīng)速度快速響應(yīng)并解決線上問題根據(jù)問題響應(yīng)時間、解決效率評分知識分享與指導(dǎo)分享架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)分享內(nèi)容的深度、頻率，團(tuán)隊(duì)成員的反饋評分成本控制與效率優(yōu)化資源利用率優(yōu)化20%提升系統(tǒng)資源利用率，降低成本根據(jù)資源使用效率提升比例、成本節(jié)約效果評分系統(tǒng)性能優(yōu)化提升系統(tǒng)響應(yīng)速度、吞吐量根據(jù)性能指標(biāo)（如QPS、延遲）的提升幅度評分技術(shù)債務(wù)管理識別并逐步解決技術(shù)債務(wù)根據(jù)技術(shù)債務(wù)識別的完整性、解決進(jìn)度評分架構(gòu)可維護(hù)性設(shè)計易于維護(hù)的架構(gòu)根據(jù)系統(tǒng)維護(hù)難度、變更成本評分合規(guī)與安全確保系統(tǒng)符合行業(yè)安全規(guī)范根據(jù)安全漏洞數(shù)量、合規(guī)審計結(jié)果評分業(yè)務(wù)影響與創(chuàng)新能力業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)15%架構(gòu)設(shè)計支持業(yè)務(wù)增長或創(chuàng)新根據(jù)架構(gòu)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐程度、用戶反饋評分創(chuàng)新方案提出提出創(chuàng)新性架構(gòu)方案，推動業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、落地效果評分行業(yè)趨勢洞察關(guān)注行業(yè)趨勢，為團(tuán)隊(duì)提供前瞻性建議根據(jù)趨勢分析的深度、建議采納度評分客戶滿意度客戶對系統(tǒng)架構(gòu)的滿意度高根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果、投訴率評分專利或論文發(fā)表在架構(gòu)領(lǐng)域有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出根據(jù)專利授權(quán)數(shù)量、論文發(fā)表級別評分本考核表用于評估IT服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作場景和目標(biāo)值進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：