2025年醫(yī)院年終工作總結(jié)和工作計(jì)劃2025年，我院在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)工作，全年門急診量達(dá)182萬人次，較上年增長(zhǎng)8.7%；出院患者9.6萬人次，手術(shù)量3.2萬臺(tái)次，其中三四級(jí)手術(shù)占比41.2%，較上年提升3.5個(gè)百分點(diǎn)；平均住院日8.9天，同比縮短1.1天；患者滿意度95.3%，創(chuàng)歷史新高。醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，全年開展病歷質(zhì)控48次，甲級(jí)病歷率99.2%，較上年提高0.5個(gè)百分點(diǎn)；建立多學(xué)科會(huì)診（MDT）中心，覆蓋腫瘤、心腦血管等12個(gè)專科，完成MDT病例1200余例，診斷準(zhǔn)確率提升至98.6%；深化DRG/DIP支付方式改革，調(diào)整優(yōu)化臨床路徑120條，次均住院費(fèi)用下降4.3%，醫(yī)保基金使用效率提高11%。重點(diǎn)推進(jìn)危急重癥救治能力建設(shè)，重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）床位數(shù)增至50張，開展ECMO治療42例，成功救治率85.7%；胸痛中心通過國(guó)家認(rèn)證復(fù)評(píng)，急性心?；颊逥toB時(shí)間縮短至58分鐘，較上年減少12分鐘。學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。心血管內(nèi)科獲批省級(jí)臨床重點(diǎn)專科，完成經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)（TAVI）23例、左心耳封堵術(shù)56例，技術(shù)水平達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先；腫瘤中心引進(jìn)質(zhì)子治療系統(tǒng)，開展精準(zhǔn)放療病例300余例，局部控制率提升至82%；兒科新增兒童神經(jīng)康復(fù)亞?？?，開展肉毒毒素注射治療小兒腦癱痙攣病例87例，有效率90%以上?？蒲蟹矫妫@省部級(jí)以上課題15項(xiàng)，其中國(guó)自然基金項(xiàng)目3項(xiàng)；發(fā)表SCI論文86篇，影響因子累計(jì)198分；專利授權(quán)32項(xiàng)，其中轉(zhuǎn)化應(yīng)用8項(xiàng)，包括自主研發(fā)的智能穿刺定位裝置已在5家基層醫(yī)院推廣使用。服務(wù)模式優(yōu)化提升患者體驗(yàn)。推行“一站式”服務(wù)中心，整合掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢等12項(xiàng)功能，門診患者平均候診時(shí)間由35分鐘縮短至22分鐘；上線“智慧醫(yī)院”2.0系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果“掌上查”、電子發(fā)票“一鍵開”、住院費(fèi)用“日清單”推送，線上服務(wù)覆蓋率達(dá)78%；深化“醫(yī)護(hù)一體化”責(zé)任制，責(zé)任護(hù)士管床數(shù)從810人調(diào)整為68人，基礎(chǔ)護(hù)理合格率99.8%；開展“無陪護(hù)病房”試點(diǎn)，為老年、術(shù)后患者提供生活護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等延伸服務(wù)，試點(diǎn)科室患者滿意度達(dá)97.6%。人才隊(duì)伍與教學(xué)能力雙提升。全年引進(jìn)博士12名、碩士45名，其中心血管、腫瘤等緊缺學(xué)科占比60%；選派86名骨干醫(yī)師赴北京協(xié)和、上海瑞金等頂尖醫(yī)院進(jìn)修，32名青年醫(yī)生入選“省醫(yī)學(xué)青年人才托舉工程”；與XX醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合開設(shè)“卓越醫(yī)師班”，全年培養(yǎng)規(guī)培學(xué)員180名，結(jié)業(yè)考核通過率100%；承辦國(guó)家級(jí)繼教項(xiàng)目12項(xiàng)、省級(jí)28項(xiàng)，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員5000余人次；建立“名醫(yī)工作室”10個(gè)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來院坐診、手術(shù)、帶教，開展教學(xué)查房200余次，疑難病例討論150次。公益與社會(huì)責(zé)任扎實(shí)履行。全年開展“健康進(jìn)社區(qū)”義診活動(dòng)68場(chǎng)，覆蓋32個(gè)街道、56個(gè)村，服務(wù)群眾1.2萬人次；為65歲以上老年人免費(fèi)體檢8000人次，篩查出高血壓、糖尿病等慢性病患者2100例，建立健康檔案并納入隨訪管理；實(shí)施“先心病患兒救助計(jì)劃”，聯(lián)合慈善機(jī)構(gòu)救治貧困患兒42例，減免費(fèi)用260萬元；組建“急救科普隊(duì)”，走進(jìn)學(xué)校、企業(yè)開展心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)120場(chǎng)，培訓(xùn)人員8000余人，公眾急救知識(shí)知曉率提升至65%。工作中仍存在不足：部分科室亞專科發(fā)展不均衡，如神經(jīng)內(nèi)科的神經(jīng)免疫、神經(jīng)遺傳亞?？萍夹g(shù)力量薄弱；信息化系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)孤島，檢查檢驗(yàn)結(jié)果與基層醫(yī)院互通率僅62%；青年醫(yī)生科研能力待提升，市級(jí)以上課題占比不足30%；門診高峰時(shí)段部分科室仍存在排隊(duì)現(xiàn)象，導(dǎo)診人員配置需優(yōu)化。2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃：1.醫(yī)療質(zhì)量再提升。完善MDT標(biāo)準(zhǔn)化流程，將覆蓋專科擴(kuò)展至15個(gè)，年完成病例1500例以上；推進(jìn)“千縣工程”縣級(jí)醫(yī)院能力提升項(xiàng)目，與5家基層醫(yī)院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，開展遠(yuǎn)程會(huì)診5000次、遠(yuǎn)程教學(xué)200場(chǎng)；強(qiáng)化危急重癥救治體系，建設(shè)創(chuàng)傷中心、卒中中心，目標(biāo)DtoN時(shí)間（急性腦卒中靜脈溶栓時(shí)間）控制在45分鐘以內(nèi)。2.學(xué)科建設(shè)再突破。重點(diǎn)扶持神經(jīng)內(nèi)科神經(jīng)免疫、神經(jīng)遺傳亞?？疲M(jìn)學(xué)科帶頭人2名，購(gòu)置神經(jīng)電生理、基因檢測(cè)設(shè)備，年開展疑難病例診療200例；腫瘤中心拓展質(zhì)子治療適應(yīng)癥，聯(lián)合放療科、外科開展多模態(tài)治療，目標(biāo)局部控制率提升至85%；新增省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)，聚焦“腫瘤微環(huán)境”“心血管再生醫(yī)學(xué)”方向，力爭(zhēng)獲國(guó)自然基金項(xiàng)目5項(xiàng)，SCI論文突破100篇。3.服務(wù)優(yōu)化再升級(jí)。完成“智慧醫(yī)院”3.0改造，打通HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)與基層醫(yī)院檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)共享，互通率提升至85%；在門診高峰時(shí)段增配10名專職導(dǎo)診員，推行“分時(shí)段預(yù)約+彈性排班”，目標(biāo)平均候診時(shí)間縮短至18分鐘以內(nèi)；擴(kuò)大“無陪護(hù)病房”覆蓋范圍至5個(gè)科室，引入第三方護(hù)理機(jī)構(gòu)規(guī)范管理，建立“基礎(chǔ)護(hù)理+個(gè)性化服務(wù)”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4.人才培養(yǎng)再?gòu)?qiáng)化。實(shí)施“雙百計(jì)劃”：引進(jìn)博士20名（其中學(xué)科帶頭人5名）、選派100名骨干醫(yī)師赴國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修；與XX醫(yī)科大學(xué)共建“臨床研究中心”，開設(shè)科研能力提升班，目標(biāo)市級(jí)以上課題申報(bào)數(shù)增長(zhǎng)50%；完善“名醫(yī)工作室”考核機(jī)制，要求每位專家年帶教病例不少于50例、教學(xué)查房不少于20次。5.公益責(zé)任再深化。將“健康進(jìn)社區(qū)”義診擴(kuò)展至40個(gè)街道、80個(gè)村，服務(wù)群眾1.5萬人次；聯(lián)合教育部門開展“校園健康護(hù)航行動(dòng)”，為中小