河南建筑工程師施工管理試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分河南建筑工程師施工管理試卷考核對象：建筑工程師及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分，共20分）-單選題（10題，每題2分，共20分）-多選題（10題，每題2分，共20分）-案例分析題（3題，每題6分，共18分）-論述題（2題，每題11分，共22分）總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)僅考慮關(guān)鍵路徑，忽略非關(guān)鍵路徑的安排。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。3.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。4.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。5.分包單位不需要對總包單位負(fù)責(zé)。6.施工成本控制的核心是降低材料成本。7.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對每個(gè)分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制。8.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。9.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)主要指控制噪聲污染。10.施工合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工進(jìn)度控制措施？（）A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.資源優(yōu)化配置D.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.施工現(xiàn)場最高電壓等級不應(yīng)超過（）伏？A.220B.380C.1000D.15003.施工合同中，關(guān)于工期延誤的違約責(zé)任，通常由（）承擔(dān)？A.監(jiān)理單位B.設(shè)計(jì)單位C.總包單位D.分包單位4.建筑工程中的“五方責(zé)任主體”不包括（）？A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.供應(yīng)商5.施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)前，必須進(jìn)行（）？A.材料檢測B.安全培訓(xùn)C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.以上都是6.施工成本控制中，不屬于直接成本的是（）？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理費(fèi)7.施工質(zhì)量管理中，首件檢驗(yàn)的目的是（）？A.控制整體質(zhì)量B.發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題C.驗(yàn)證工藝參數(shù)D.以上都是8.施工現(xiàn)場臨時(shí)用水應(yīng)采用（）供水方式？A.自來水B.消防管道C.水泵抽水D.以上均可9.施工合同中，關(guān)于不可抗力條款，通常由（）承擔(dān)后果？A.建設(shè)單位B.承包單位C.雙方協(xié)商D.監(jiān)理單位10.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）？A.環(huán)境保護(hù)B.安全管理C.材料堆放D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括（）？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.資源優(yōu)化配置D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.質(zhì)量驗(yàn)收2.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.佩戴安全防護(hù)用品D.設(shè)置安全警示標(biāo)志E.降低材料成本3.施工成本控制的方法包括（）？A.材料采購優(yōu)化B.人工費(fèi)控制C.機(jī)械使用效率提升D.工期延誤賠償E.資源合理配置4.施工質(zhì)量管理的基本原則包括（）？A.全面質(zhì)量控制B.預(yù)防為主C.過程控制D.持續(xù)改進(jìn)E.成本優(yōu)先5.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施包括（）？A.控制噪聲污染B.處理施工廢水C.垃圾分類處理D.使用環(huán)保材料E.減少材料浪費(fèi)6.施工合同變更的程序包括（）？A.書面協(xié)議B.協(xié)商一致C.補(bǔ)充合同D.按時(shí)付款E.通知監(jiān)理7.施工現(xiàn)場文明施工的要求包括（）？A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放整齊C.保持道路暢通D.夜間施工降噪E.提高材料成本8.施工進(jìn)度控制的措施包括（）？A.計(jì)劃編制B.進(jìn)度檢查C.工期調(diào)整D.資源協(xié)調(diào)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對9.施工質(zhì)量管理的方法包括（）？A.首件檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.終檢D.質(zhì)量記錄E.成本控制10.施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括（）？A.高處作業(yè)防護(hù)B.臨時(shí)用電安全C.起重設(shè)備管理D.機(jī)械操作規(guī)范E.火災(zāi)防控四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項(xiàng)目，工期為6個(gè)月，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。施工過程中發(fā)現(xiàn)以下情況：1.關(guān)鍵路徑上的混凝土澆筑工作因天氣原因延誤3天。2.非關(guān)鍵路徑上的鋼筋加工工作因設(shè)備故障延誤2天，但未影響總工期。3.項(xiàng)目經(jīng)理要求調(diào)整部分資源，以縮短關(guān)鍵路徑的工期。問題：1.該項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)是什么？2.如何應(yīng)對關(guān)鍵路徑的延誤？3.資源調(diào)整有哪些方法？案例二某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.傷者未佩戴安全帽。2.腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范。3.安全教育培訓(xùn)不到位。問題：1.該事故的主要責(zé)任方是誰？2.如何預(yù)防類似事故的發(fā)生？3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容是什么？案例三某工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料成本超支20%。經(jīng)分析，主要原因包括：1.材料價(jià)格上漲。2.采購計(jì)劃不合理。3.施工浪費(fèi)嚴(yán)重。問題：1.降低材料成本的方法有哪些？2.如何優(yōu)化采購計(jì)劃？3.施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工進(jìn)度控制的重要性及其主要措施。2.結(jié)合實(shí)際，論述施工現(xiàn)場安全管理的核心要點(diǎn)及措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮所有路徑，非關(guān)鍵路徑的延誤可能影響總工期。）2.√3.√4.√5.×（分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。）6.×（施工成本控制包括人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等，核心是綜合控制。）7.×（施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有整體性，針對整個(gè)項(xiàng)目編制。）8.√9.×（施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)包括噪聲、廢水、固體廢物等。）10.×（施工合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致并書面確認(rèn)。）二、單選題1.D2.C3.C4.D5.D6.D7.D8.A9.C10.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一1.該項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過識別關(guān)鍵路徑和資源優(yōu)化，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.應(yīng)對關(guān)鍵路徑延誤的方法包括：-加快關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)度（如增加資源、調(diào)整工序）。-調(diào)整非關(guān)鍵路徑的資源，支援關(guān)鍵路徑。-與建設(shè)單位協(xié)商，適當(dāng)延長工期。3.資源調(diào)整方法包括：-增加人力或機(jī)械投入。-優(yōu)化資源配置，提高利用效率。-調(diào)整施工順序，減少等待時(shí)間。案例二1.主要責(zé)任方是傷者所在班組及項(xiàng)目經(jīng)理（未落實(shí)安全措施）。2.預(yù)防措施包括：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保工人掌握安全操作規(guī)程。-嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查，及時(shí)消除隱患。-正確佩戴安全防護(hù)用品，特別是安全帽。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容包括：-明確各級人員的安全責(zé)任。-建立安全檢查制度。-落實(shí)安全技術(shù)措施。-進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。案例三1.降低材料成本的方法包括：-優(yōu)化采購計(jì)劃，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。-控制材料浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。-使用新材料或替代材料，降低成本。2.優(yōu)化采購計(jì)劃的方法包括：-提前預(yù)測材料需求，避免臨時(shí)采購。-選擇合適的采購時(shí)機(jī)，利用價(jià)格波動。-批量采購，爭取折扣。3.施工成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括：-事前控制（預(yù)算編制、計(jì)劃制定）。-事中控制（現(xiàn)場管理、資源協(xié)調(diào)）。-事后控制（成本核算、分析改進(jìn)）。五、論述題1.施工進(jìn)度控制的重要性及其主要措施施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量和效益。重要性體現(xiàn)在：-確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足合同要求。-避免工期延誤帶來的額外成本（如罰款、窩工）。-提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。主要措施包括：-編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）。-動態(tài)監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整偏差。-優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵路徑優(yōu)先。-加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防延誤發(fā)生。2