傳媒廣告公司策劃部主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力策略方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新策略方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高2分項(xiàng)目策劃完整性100%完成年度核心項(xiàng)目的策劃方案撰寫(xiě)按方案完整性、邏輯性、執(zhí)行可行性評(píng)分，完整通過(guò)得滿(mǎn)分，缺失關(guān)鍵部分按比例扣分客戶(hù)提案效果提案成功率不低于80%根據(jù)客戶(hù)采納度評(píng)分，采納得滿(mǎn)分，部分采納按比例扣分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意產(chǎn)出符合年度目標(biāo)指標(biāo)的120%按團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意方案數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，超額完成按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)洞察力主導(dǎo)至少2次行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告深度、時(shí)效性及對(duì)后續(xù)策略的影響進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配效率25%項(xiàng)目平均分配周期不超過(guò)3天按分配及時(shí)性評(píng)分，每延遲1天扣2分，滿(mǎn)分10分跨部門(mén)溝通效果確保每月與市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部協(xié)作無(wú)重大分歧根據(jù)協(xié)作順暢度及問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿(mǎn)分10分下屬績(jī)效輔導(dǎo)下屬年度考核平均分不低于85分按下屬考核結(jié)果及輔導(dǎo)記錄評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織組織至少4次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量及參與度評(píng)分，滿(mǎn)分10分危機(jī)處理能力主導(dǎo)完成至少2次項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)預(yù)案根據(jù)預(yù)案有效性及執(zhí)行效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分項(xiàng)目成果與效益項(xiàng)目ROI達(dá)成率30%主導(dǎo)項(xiàng)目的平均ROI不低于150%按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值比例評(píng)分，超額完成按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）按調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)按預(yù)算偏差率評(píng)分，偏差率每超5%扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率不低于90%按準(zhǔn)時(shí)完成比例評(píng)分，每低1%扣2分，最低扣至0分策略落地轉(zhuǎn)化率核心策略的實(shí)際轉(zhuǎn)化率不低于計(jì)劃目標(biāo)的110%按轉(zhuǎn)化率差值比例評(píng)分，超額完成按比例加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分行業(yè)影響力與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)行業(yè)案例發(fā)表10%主導(dǎo)完成至少1篇行業(yè)策略案例發(fā)表按發(fā)表渠道層級(jí)評(píng)分，頂級(jí)媒體得滿(mǎn)分，次級(jí)媒體按比例扣分行業(yè)會(huì)議參與參加至少3次行業(yè)峰會(huì)或培訓(xùn)按參與質(zhì)量及成果轉(zhuǎn)化評(píng)分，滿(mǎn)分5分新媒體技能掌握掌握至少2種新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃工具按技能熟練度評(píng)分，滿(mǎn)分5分知識(shí)體系更新每年完成至少10門(mén)行業(yè)課程學(xué)習(xí)按學(xué)習(xí)數(shù)量及證書(shū)獲取情況評(píng)分，滿(mǎn)分5分創(chuàng)新提案采納年度至少有1個(gè)創(chuàng)新提案被公司采納實(shí)施按提案實(shí)施效果評(píng)分，滿(mǎn)分5分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒廣告公司策劃部主管的崗位勝任力，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配說(shuō)明：創(chuàng)意策劃能力為核心績(jī)效指標(biāo)（35%），項(xiàng)目成果與效益（30%）為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（25%）體現(xiàn)管理能力，行業(yè)影響力與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（10%）關(guān)注發(fā)展?jié)摿?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：