廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)品牌推廣效果與創(chuàng)意水平績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣效果品牌曝光量提升率40%提升30%實(shí)際提升率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分品牌搜索指數(shù)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)25%實(shí)際增長(zhǎng)率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分社交媒體互動(dòng)率達(dá)到15%實(shí)際互動(dòng)率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣除1.5分，最低得分為0分媒體曝光價(jià)值累計(jì)價(jià)值1000萬(wàn)實(shí)際累計(jì)價(jià)值等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低100萬(wàn)扣除5分，最低得分為0分客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分平均分4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際平均分等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分創(chuàng)意方案質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率30%80%實(shí)際采納率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣除3分，最低得分為0分創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況獲得至少2個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得目標(biāo)值及以上獎(jiǎng)項(xiàng)為滿(mǎn)分，每少一個(gè)扣除10分，最低得分為0分創(chuàng)意方案創(chuàng)新性評(píng)分行業(yè)專(zhuān)家評(píng)分平均分4.0分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際平均分等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣除2.5分，最低得分為0分創(chuàng)意方案執(zhí)行效率方案從提出到執(zhí)行完成周期不超過(guò)30天實(shí)際周期等于或短于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每長(zhǎng)1天扣除1分，最低得分為0分創(chuàng)意方案市場(chǎng)反饋目標(biāo)受眾正面評(píng)價(jià)占比超過(guò)60%實(shí)際占比等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率20%高于行業(yè)平均水平（75%）實(shí)際留存率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率95%實(shí)際完成率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣除1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分平均分4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際平均分等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力評(píng)分年度提出創(chuàng)新方案數(shù)量超過(guò)10個(gè)實(shí)際數(shù)量等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每少一個(gè)扣除2分，最低得分為0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率10%低于5%實(shí)際偏差率等于或低于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高1%扣除2分，最低得分為0分成本節(jié)約率節(jié)約成本5%實(shí)際節(jié)約率等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣除2分，最低得分為0分供應(yīng)商合作滿(mǎn)意度平均分4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際平均分等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣除2分，最低得分為0分預(yù)算分配合理性評(píng)分內(nèi)部評(píng)分平均分4.0分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際平均分等于或超過(guò)目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.1分扣除2.5分，最低得分為0分預(yù)算超支次數(shù)0次未出現(xiàn)超支為滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次扣除5分，出現(xiàn)兩次扣除10分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在品牌推廣效果、創(chuàng)意方案質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理能力和預(yù)算控制能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：