環(huán)保項目經(jīng)理的業(yè)績評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目執(zhí)行與交付項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2%，最低為0%項目成本控制率95%實際總成本不超過預(yù)算的95%為滿分，每超出1%扣2%，最低為0%項目質(zhì)量合格率100%項目驗收一次性通過為滿分，每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題扣2%，最低為0%項目范圍變更處理效率90%所有范圍變更在規(guī)定時間內(nèi)完成審批并實施為滿分，每延遲1天扣1%，最低為0%項目團隊協(xié)作能力優(yōu)秀通過360度評估，團隊成員評價為‘優(yōu)秀’為滿分，‘良好’為80%，‘一般’為60%，‘差’為0%環(huán)保法規(guī)與標準符合性環(huán)保法規(guī)遵守情況25%100%項目全過程完全符合國家及地方環(huán)保法規(guī)為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5%，最低為0%排放標準達標率98%項目實際排放數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)于國家標準98%為滿分，每低于1%扣2%，最低為0%環(huán)境影響評估報告質(zhì)量優(yōu)秀通過第三方審核，報告被評定為‘優(yōu)秀’為滿分，‘良好’為80%，‘合格’為60%，‘不合格’為0%環(huán)保合規(guī)文件完整性100%所有合規(guī)文件（如環(huán)評、排污許可證等）齊全且及時更新為滿分，每缺失或延遲1份扣2%，最低為0%突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理能力高效所有突發(fā)事件均在規(guī)定時間內(nèi)妥善處理且無二次污染為滿分，‘及時’為80%，‘基本’為60%，‘無效’為0%團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊目標達成率20%95%團隊整體績效指標（如項目進度、成本等）達成95%為滿分，每低于1%扣2%，最低為0%下屬員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有下屬員工每年至少參與一次環(huán)保相關(guān)培訓(xùn)為滿分，每缺失1人扣1%，最低為0%團隊士氣與凝聚力高通過匿名問卷，團隊滿意度評分在4.5分（滿分5分）以上為滿分，‘較高’為80%，‘一般’為60%，‘低’為0%跨部門溝通協(xié)作效果順暢通過協(xié)作方反饋，溝通無障礙且協(xié)作高效為滿分，‘良好’為80%，‘一般’為60%，‘困難’為0%員工流失率低于10%團隊年流失率低于10%為滿分，每高于1%扣2%，最低為0%創(chuàng)新與持續(xù)改進環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)量15%2項/年每年成功應(yīng)用至少2項新型環(huán)保技術(shù)為滿分，每少1項扣5%，最低為0%成本優(yōu)化提案采納率90%提交的成本優(yōu)化提案90%被采納并實施為滿分，每低于1%扣2%，最低為0%項目可持續(xù)改進建議實施率85%提出的可持續(xù)改進建議85%得到實施并產(chǎn)生效果為滿分，每低于1%扣2%，最低為0%環(huán)保知識分享次數(shù)4次/季度每季度至少組織4次環(huán)保知識或經(jīng)驗分享會為滿分，每少1次扣2.5%，最低為0%行業(yè)最佳實踐對標完成率100%每年至少完成1次行業(yè)最佳實踐對標并制定改進計劃為滿分，每缺失1次扣5%，最低為0%本考核表旨在全面評估環(huán)保項目經(jīng)理在項目執(zhí)行、合規(guī)管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)新改進等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配反映各維度對崗位核心價值的貢獻程度，最終得分需綜合考慮所有維度的表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：