運(yùn)輸物流行業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營效率入庫準(zhǔn)時(shí)率35%98%按實(shí)際入庫訂單數(shù)量與總?cè)霂煊唵螖?shù)量之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分出庫準(zhǔn)時(shí)率99%按實(shí)際出庫訂單數(shù)量與總出庫訂單數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分庫存準(zhǔn)確率99.5%按實(shí)際庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄庫存數(shù)量之比計(jì)算，每低0.1%扣2分，最高扣10分倉庫周轉(zhuǎn)率6次/年按年度庫存總價(jià)值與平均庫存價(jià)值之比計(jì)算，每低0.5次扣2分，最高扣10分破損率0.5%按破損商品數(shù)量與總出庫商品數(shù)量之比計(jì)算，每高0.1%扣2分，最高扣10分成本控制能力倉儲(chǔ)成本率25%15%按倉儲(chǔ)總成本與總銷售額之比計(jì)算，每高0.5%扣2分，最高扣10分人力成本率10%按倉儲(chǔ)人力成本與總銷售額之比計(jì)算，每高0.3%扣2分，最高扣10分能耗成本率8%按倉儲(chǔ)能耗成本與總銷售額之比計(jì)算，每高0.2%扣2分，最高扣10分采購成本控制95%按實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分滯留費(fèi)用0按因倉儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致的滯留費(fèi)用總額計(jì)算，每出現(xiàn)1筆扣5分，最高扣20分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%10%按月度員工流失人數(shù)與平均員工人數(shù)之比計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)員工人數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分員工滿意度4.5分按員工匿名滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分4.2分按部門主管對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣10分績效改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行率90%按已制定績效改進(jìn)計(jì)劃完成率計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分安全與合規(guī)安全事故率20%0按年度安全事故次數(shù)計(jì)算，每出現(xiàn)1次扣5分，最高扣20分消防檢查合格率100%按年度消防檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分合規(guī)操作率98%按符合行業(yè)規(guī)范的操作次數(shù)與總操作次數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%按年度應(yīng)急預(yù)案演練完成次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分客戶投訴率5%按因倉儲(chǔ)問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)與總客戶投訴次數(shù)之比計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分本表格用于運(yùn)輸物流行業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理的績效考核，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各維度指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：