電視新聞制片人績效工作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新核心節(jié)目完成率35%100%實際完成節(jié)目數(shù)量/計劃完成節(jié)目數(shù)量，按比例計算得分。重大新聞直播成功率95%成功直播的重大新聞次數(shù)/計劃直播的重大新聞次數(shù)，按比例計算得分。節(jié)目創(chuàng)意與策劃質(zhì)量優(yōu)秀創(chuàng)意提案占比80%評審團對提案的創(chuàng)意、可行性評分，優(yōu)秀提案數(shù)量/總提案數(shù)量，按比例計算得分。觀眾滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)收視率、觀眾調(diào)研得分，每低0.1分扣除2%權(quán)重分數(shù)。技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)定性無重大技術(shù)事故每發(fā)生一次重大技術(shù)事故扣除5%權(quán)重分數(shù)。團隊管理與協(xié)作團隊出勤率25%98%團隊成員實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)，按比例計算得分。部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）根據(jù)跨部門協(xié)作反饋評分，每低0.1分扣除2%權(quán)重分數(shù)。員工培養(yǎng)與指導次數(shù)至少5次/季度實際指導次數(shù)/目標次數(shù)，按比例計算得分。團隊任務分配合理性95%以上成員認可通過匿名問卷調(diào)查，認可比例低于95%則扣除5%權(quán)重分數(shù)。團隊沖突解決效率所有沖突在24小時內(nèi)解決每延遲解決1小時扣除1%權(quán)重分數(shù)。資源利用與成本控制預算執(zhí)行偏差率20%±5%實際支出與預算的偏差絕對值/預算總額，偏差超過5%扣除3%權(quán)重分數(shù)。設備使用效率設備使用率90%以上設備實際使用時長/應使用時長，低于90%扣除3%權(quán)重分數(shù)。外聘人員管理成本控制在預算范圍內(nèi)實際外聘費用不超過預算，超出部分按比例扣除2%權(quán)重分數(shù)。物料采購及時性95%以上物料準時到貨延誤到貨物料數(shù)量/總采購物料數(shù)量，每延誤1次扣除1%權(quán)重分數(shù)。資源周轉(zhuǎn)速度項目周期內(nèi)資源利用率85%以上資源實際使用時長/項目總時長，低于85%扣除3%權(quán)重分數(shù)。市場影響力與品牌貢獻節(jié)目收視率20%3.0%以上每低0.1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。新媒體平臺傳播量單條節(jié)目平均傳播量10萬+實際傳播量/目標傳播量，按比例計算得分。媒體曝光與獎項獲得至少1個省級以上獎項未獲得獎項則扣除5%權(quán)重分數(shù)。政策或社會影響力事件報道報道準確率達100%，傳播正面價值每出現(xiàn)1次報道偏差扣除3%權(quán)重分數(shù)。觀眾互動與反饋觀眾反饋滿意度4.2分（滿分5分）每低0.1分扣除2%權(quán)重分數(shù)。本考核表旨在全面評估電視新聞制片人的工作表現(xiàn)，涵蓋節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新、團隊管理與協(xié)作、資源利用與成本控制、市場影響力與品牌貢獻四個核心維度。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：