保險銷售精英團隊經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分團隊業(yè)績達成率團隊保費收入目標達成率40%100%實際達成率等于或超過100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分團隊新單簽單率85%實際簽單率等于或超過85%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分團隊續(xù)保率90%實際續(xù)保率等于或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團隊客戶滿意度4.5分客戶滿意度評分等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分團隊合規(guī)銷售率98%實際合規(guī)銷售率等于或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分團隊管理與培養(yǎng)新員工培訓(xùn)覆蓋率25%100%培訓(xùn)覆蓋率等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分員工留存率80%員工留存率等于或超過80%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團隊培訓(xùn)效果評估4.0分培訓(xùn)效果評估得分等于或超過4.0分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分團隊會議參與率95%會議參與率等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分團隊激勵方案有效性良好激勵方案被評為'良好'為滿分，被評為'一般'扣2分，被評為'差'扣4分市場拓展與品牌建設(shè)新市場開發(fā)數(shù)量20%2個開發(fā)數(shù)量等于或超過2個為滿分，每少1個扣3分，最低得分為0分市場活動參與度90%活動參與度等于或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分客戶資源拓展數(shù)量50個拓展數(shù)量等于或超過50個為滿分，每少10個扣1分，最低得分為0分媒體報道數(shù)量3篇媒體報道數(shù)量等于或超過3篇為滿分，每少1篇扣2分，最低得分為0分品牌知名度提升率10%提升率等于或超過10%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分合規(guī)與風(fēng)險控制合規(guī)培訓(xùn)完成率15%100%完成率等于或超過100%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分投訴處理及時率95%及時率等于或超過95%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分違規(guī)行為發(fā)生率0起發(fā)生率為0起為滿分，每發(fā)生1起扣3分，最低得分為0分風(fēng)險控制指標達標率98%達標率等于或超過98%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分內(nèi)部審計通過率100%通過率等于或超過100%為滿分，未通過一次扣5分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估保險銷售精英團隊經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)、團隊管理能力、市場拓展及合規(guī)風(fēng)險控制能力。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行客觀評價。權(quán)重分配：團隊業(yè)績達成率40%，團隊管理與培養(yǎng)25%，市場拓展與品牌建設(shè)20%，合規(guī)與風(fēng)險控制15%。評分時請嚴格依據(jù)評分標準，確保考核結(jié)果的公正性和客觀性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：