娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人演出策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分演出策劃質(zhì)量演出方案創(chuàng)新性40%方案中包含至少2個創(chuàng)新元素根據(jù)方案創(chuàng)新元素數(shù)量及效果進行評分，每個創(chuàng)新元素計10分，最高50分演出流程合理性無重大流程疏漏，執(zhí)行順暢度達90%以上根據(jù)流程文檔審核及現(xiàn)場執(zhí)行情況評分，每項疏漏扣5分，最高50分藝人需求滿足度演出方案80%以上滿足藝人核心需求根據(jù)藝人反饋及方案匹配度評分，每項未滿足需求扣5分，最高50分預(yù)算控制精度實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，超出預(yù)算范圍按比例扣分，最高50分風(fēng)險應(yīng)對能力演出前識別并制定至少3項風(fēng)險預(yù)案根據(jù)預(yù)案完善度及實際應(yīng)對效果評分，每項預(yù)案計10分，最高50分藝人配合度提升藝人參與策劃積極性25%藝人參與策劃討論次數(shù)達80%以上根據(jù)參與會議記錄評分，每次參與計10分，最高50分藝人對方案認(rèn)可度方案通過率不低于90%根據(jù)方案提交后藝人反饋評分，每次認(rèn)可計10分，最高50分藝人現(xiàn)場表現(xiàn)改善度經(jīng)策劃優(yōu)化后，藝人關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)提升15%以上根據(jù)前后數(shù)據(jù)對比評分，每提升5%計10分，最高50分藝人滿意度調(diào)研藝人滿意度評分不低于4.5分（5分制）根據(jù)調(diào)研結(jié)果評分，每低0.1分扣5分，最高50分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率不低于95%根據(jù)協(xié)作記錄及成果評分，每低1%扣5分，最高50分市場影響力演出曝光量20%單場演出媒體報道量不低于50篇根據(jù)媒體報道數(shù)量評分，每10篇計10分，最高50分網(wǎng)絡(luò)討論熱度演出相關(guān)話題總閱讀量達100萬以上根據(jù)平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分，每50萬閱讀量計10分，最高50分粉絲互動增長演出后30天內(nèi)，核心粉絲群互動量增長20%以上根據(jù)前后數(shù)據(jù)對比評分，每提升5%計10分，最高50分媒體評價等級主流媒體正面評價占比不低于70%根據(jù)媒體評價統(tǒng)計評分，每低5%扣5分，最高50分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化演出后6個月內(nèi)促成至少1項商業(yè)合作根據(jù)合作落地情況評分，每項合作計10分，最高50分流程優(yōu)化能力策劃周期縮短率15%相比上周期縮短15%以上根據(jù)周期對比評分，每低5%計10分，最高50分方案迭代次數(shù)單次策劃迭代次數(shù)不超過2次根據(jù)迭代記錄評分，每次超限扣5分，最高50分資源利用率預(yù)算內(nèi)資源使用率不低于90%根據(jù)資源使用效率評分，每低5%扣5分，最高50分問題解決速度突發(fā)事件響應(yīng)時間控制在2小時內(nèi)根據(jù)響應(yīng)記錄評分，每超0.5小時扣5分，最高50分知識沉淀質(zhì)量形成至少1份可復(fù)用的策劃模板根據(jù)模板質(zhì)量及使用情況評分，每份模板計10分，最高50分本考核表用于評估藝人經(jīng)紀(jì)人演出策劃工作的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配說明：演出策劃質(zhì)量為核心指標(biāo)（40%），藝人配合度（25%）、市場影響力（20%）及流程優(yōu)化能力（15%）共同構(gòu)成綜合評價?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w時間由部門負(fù)責(zé)人確定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：