體育教練員運(yùn)動員成績提升及訓(xùn)練效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動員成績提升運(yùn)動員個(gè)人項(xiàng)目最佳成績提升率40%提升15%實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率對比，按比例評分，如提升率等于目標(biāo)為滿分，每低5%扣10分，最高扣至60分運(yùn)動員團(tuán)體項(xiàng)目成績排名提升排名提升3位實(shí)際排名提升位數(shù)與目標(biāo)對比，每提升1位得25分，最高得100分運(yùn)動員關(guān)鍵賽事獲獎(jiǎng)次數(shù)獲得2次以上省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1次省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)得25分，最高得100分運(yùn)動員技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率95%以上實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)對比，每低5%扣10分，最低扣至60分運(yùn)動員體能測試成績提升主要體能項(xiàng)目提升10%實(shí)際提升率與目標(biāo)對比，每低5%扣10分，最高扣至60分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)合理性25%符合運(yùn)動專項(xiàng)特點(diǎn)和運(yùn)動員水平由專家評審團(tuán)根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃與運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)對比評分，滿分100分訓(xùn)練計(jì)劃完成率90%以上實(shí)際完成率與目標(biāo)對比，每低5%扣10分，最低扣至60分訓(xùn)練場地器材使用效率利用率達(dá)85%以上實(shí)際利用率與目標(biāo)對比，每低5%扣10分，最低扣至60分訓(xùn)練日志完整性與規(guī)范性100%完整規(guī)范每出現(xiàn)1次不完整或不規(guī)范扣10分，最低扣至60分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動員狀態(tài)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃的響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣5分，最高扣至40分運(yùn)動員心理輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)動員心理狀態(tài)改善度20%焦慮和壓力顯著降低通過心理測評對比評分，改善顯著得100分，一般改善得60分團(tuán)隊(duì)凝聚力提升團(tuán)隊(duì)沖突減少，協(xié)作性增強(qiáng)通過團(tuán)隊(duì)問卷調(diào)查評分，優(yōu)秀得100分，一般得60分運(yùn)動員紀(jì)律遵守情況違紀(jì)次數(shù)控制在2次以內(nèi)每出現(xiàn)1次違紀(jì)扣20分，最高扣至40分運(yùn)動員日常表現(xiàn)積極性訓(xùn)練和比賽態(tài)度積極通過日常觀察記錄評分，積極得100分，一般得60分突發(fā)事件處理能力有效應(yīng)對至少2次以上突發(fā)事件每成功處理1次突發(fā)事件得20分，最高得100分科研與創(chuàng)新應(yīng)用運(yùn)動表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用15%至少應(yīng)用2種數(shù)據(jù)分析工具每應(yīng)用1種數(shù)據(jù)分析工具得20分，最高得60分創(chuàng)新訓(xùn)練方法實(shí)施成功實(shí)施至少1種創(chuàng)新訓(xùn)練方法每成功實(shí)施1種創(chuàng)新方法得20分，最高得40分科研論文或報(bào)告發(fā)表發(fā)表1篇以上相關(guān)領(lǐng)域論文每發(fā)表1篇核心期刊論文得30分，最高得60分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)運(yùn)動科技新技術(shù)每掌握并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得20分，最高得40分與科研機(jī)構(gòu)合作成效完成至少1個(gè)項(xiàng)目合作每完成1個(gè)項(xiàng)目合作得20分，最高得40分本考核表旨在全面評估體育教練員在運(yùn)動員成績提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動員心理輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理、科研與創(chuàng)新應(yīng)用等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：運(yùn)動員成績提升占40%，訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行占25%，運(yùn)動員心理輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理占20%，科研與創(chuàng)新應(yīng)用占15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照各指標(biāo)要求執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：