航空公司信息安全管理人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)能力響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間在30分鐘內(nèi)完成計(jì)1分，31-60分鐘完成計(jì)0.5分，超過(guò)60分鐘完成計(jì)0分，按比例計(jì)算總分。事件處置完整率100%每完整處置1起安全事件得1分，未完整處置或遺留隱患不得分，按比例計(jì)算總分。應(yīng)急演練參與度100%每參與1次演練且表現(xiàn)合格得1分，未參與或表現(xiàn)不合格不得分，按比例計(jì)算總分。事件報(bào)告準(zhǔn)確率98%報(bào)告內(nèi)容完整準(zhǔn)確得1分，輕微偏差得0.5分，重大偏差或遺漏不得分，按比例計(jì)算總分。協(xié)作配合有效性90%與相關(guān)部門(mén)協(xié)作順暢且問(wèn)題解決及時(shí)得1分，偶有摩擦但問(wèn)題解決得0.5分，協(xié)作不暢導(dǎo)致延誤不得分，按比例計(jì)算總分。安全策略與制度執(zhí)行制度更新及時(shí)性25%100%按期完成制度更新得1分，延遲1-2天扣0.1分，延遲3天以上扣0.2分，扣完為止，按比例計(jì)算總分。制度符合性審核通過(guò)率95%每通過(guò)1次內(nèi)部或外部審核得1分，未通過(guò)或需重大修改不得分，按比例計(jì)算總分。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%每培訓(xùn)1名員工且考核合格得1分，未培訓(xùn)或考核不合格不得分，按比例計(jì)算總分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性90%評(píng)估結(jié)果與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)匹配度高得1分，存在偏差得0.5分，嚴(yán)重偏差不得分，按比例計(jì)算總分。制度落地監(jiān)督頻次每周至少2次每監(jiān)督1次且發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題得1分，未按頻次監(jiān)督或整改不力不得分，按比例計(jì)算總分。技術(shù)防護(hù)能力漏洞修復(fù)及時(shí)率25%98%每及時(shí)修復(fù)1個(gè)高危漏洞得1分，延遲修復(fù)1-2天扣0.1分，延遲3天以上扣0.2分，扣完為止，按比例計(jì)算總分。入侵檢測(cè)準(zhǔn)確率95%每正確識(shí)別1次入侵行為得1分，漏報(bào)或誤報(bào)扣0.1分，重大漏報(bào)或誤報(bào)扣0.2分，按比例計(jì)算總分。系統(tǒng)加固有效性100%每加固1項(xiàng)系統(tǒng)且未出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)得1分，加固后仍存在風(fēng)險(xiǎn)不得分，按比例計(jì)算總分。備份恢復(fù)成功率100%每成功完成1次完整備份恢復(fù)得1分，恢復(fù)失敗或數(shù)據(jù)丟失不得分，按比例計(jì)算總分。技術(shù)方案創(chuàng)新性至少提出2項(xiàng)可行方案每提出1項(xiàng)被采納的技術(shù)改進(jìn)方案得1分，未采納或方案不可行不得分，按比例計(jì)算總分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)審計(jì)通過(guò)率20%100%每通過(guò)1次合規(guī)審計(jì)得1分，未通過(guò)或需整改不得分，按比例計(jì)算總分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量95%報(bào)告內(nèi)容全面且分析深入得1分，存在輕微遺漏或分析不夠深入得0.5分，重大缺陷不得分，按比例計(jì)算總分。安全意識(shí)宣傳效果員工滿(mǎn)意度≥85%每提升1%滿(mǎn)意度得1分，按比例計(jì)算總分。合規(guī)培訓(xùn)完成率100%每培訓(xùn)1名員工且考核合格得1分，未培訓(xùn)或考核不合格不得分，按比例計(jì)算總分。第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參與度100%每參與1次評(píng)估且提供完整材料得1分，未參與或材料不全不得分，按比例計(jì)算總分。本考核表旨在全面評(píng)估航空公司信息安全管理人員在安全事件響應(yīng)、策略制度執(zhí)行、技術(shù)防護(hù)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)估，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：