物流行業(yè)倉儲管理主管庫存周轉(zhuǎn)率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存周轉(zhuǎn)效率平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)40%30每低于目標(biāo)值1天，加0.5分；每高于目標(biāo)值1天，減0.5分，最低為0分庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）8每高于目標(biāo)值1次，加1分；每低于目標(biāo)值1次，減1分，最低為0分缺貨率5%每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分庫存積壓率10%每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分準(zhǔn)時到貨率95%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分成本控制能力庫存持有成本（元）25%500000每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分采購成本占比60%每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分倉儲運(yùn)營成本（元/年）300000每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分損耗率2%每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分退貨處理成本（元）10000每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分流程優(yōu)化與效率提升入庫處理時間（小時）20%4每低于目標(biāo)值0.5小時，加0.5分；每高于目標(biāo)值0.5小時，減0.5分，最低為0分出庫處理時間（小時）3每低于目標(biāo)值0.5小時，加0.5分；每高于目標(biāo)值0.5小時，減0.5分，最低為0分庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分系統(tǒng)優(yōu)化建議采納率80%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分流程改進(jìn)提案數(shù)量3每高于目標(biāo)值1項(xiàng)，加1分；每低于目標(biāo)值1項(xiàng)，減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率15%100%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分員工績效達(dá)標(biāo)率90%每高于目標(biāo)值1%，加0.5分；每低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5（滿分5）每高于目標(biāo)值0.1，加0.5分；每低于目標(biāo)值0.1，減0.5分，最低為0分安全事故發(fā)生率0未發(fā)生事故，加5分；發(fā)生1次，減5分，最低為0分員工流失率10%每低于目標(biāo)值1%，加0.5分；每高于目標(biāo)值1%，減0.5分，最低為0分本考核表旨在全面評估倉儲管理主管在庫存周轉(zhuǎn)效率、成本控制能力、流程優(yōu)化與效率提升、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：