園林綠化施工項目管理制度模板一、總則1.目的：規(guī)范園林綠化施工項目全流程管理，確保工程質量符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-2012）等行業(yè)標準，施工安全可控、進度合理推進，實現(xiàn)生態(tài)景觀效果與項目經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.適用范圍：本制度適用于公司承接的各類園林綠化施工項目（含綠化種植、園林古建、景觀水電、硬質鋪裝等子項），涵蓋從項目策劃、施工實施至竣工驗收、保修服務的全過程管理。3.管理原則：遵循“科學規(guī)劃、質量優(yōu)先、安全第一、綠色環(huán)保、成本可控”原則，強化過程管控，落實責任到人，推動項目管理標準化、精細化。二、組織架構與職責（一）項目管理架構實行項目經(jīng)理負責制的項目管理團隊，設技術負責人、質量員、安全員、材料員、施工班組長等崗位，明確“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”層級管理關系，建立每日碰頭會、周例會、月總結的協(xié)作機制。（二）崗位具體職責項目經(jīng)理：統(tǒng)籌項目全周期管理，負責資源調(diào)配、進度把控、對外協(xié)調(diào)及成本控制，對項目質量、安全、進度目標負總責。技術負責人：牽頭編制施工方案、圖紙深化、技術交底，解決施工技術難題，審核專項技術措施（如大樹移植、假山堆疊方案）。質量員：制定質量管控方案，監(jiān)督工序質量，組織隱蔽工程（如給排水管道、地形基礎）驗收，落實質量整改與資料歸檔。安全員：編制安全專項方案，開展安全培訓與隱患排查，監(jiān)督安全防護措施落實（如臨邊防護、機械操作規(guī)程），處理突發(fā)安全事件。材料員：負責苗木、建材、設備的采購、驗收、倉儲與發(fā)放，建立材料臺賬，確保材料質量與供應時效（如苗木起苗后24小時內(nèi)種植）。施工班組長：組織班組作業(yè)，落實技術與安全交底，把控工序進度與質量，及時反饋現(xiàn)場問題（如苗木成活率異常、機械故障）。三、施工前期管理（一）項目策劃項目經(jīng)理牽頭編制《項目策劃書》，明確施工范圍、質量目標（如苗木成活率≥95%）、進度計劃（含關鍵節(jié)點：土方完成、苗木種植、竣工驗收）、資源配置（人力、機械、材料）及風險防控措施（如臺風季苗木加固方案），經(jīng)公司審批后實施。（二）圖紙會審與技術交底1.技術負責人組織圖紙會審，聯(lián)合設計、監(jiān)理單位梳理圖紙矛盾點（如苗木種植區(qū)與地下管線沖突、地形標高與排水設計不符），形成《圖紙會審紀要》并跟蹤設計單位出具變更方案。2.施工前嚴格執(zhí)行三級技術交底（項目技術負責人→施工班組長→作業(yè)工人），針對大樹移植、地形塑造等關鍵工序，編制《專項技術交底書》，明確施工工藝參數(shù)（如種植穴直徑≥苗木土球直徑1.2倍、地形坡度偏差≤5%）、質量標準及安全注意事項，交底記錄由參與人員簽字確認后存檔。（三）現(xiàn)場準備1.完成場地清表、地形整理、水電接駁等前期工作，確保施工條件滿足方案要求（如種植土pH值檢測、地下管線探明）。2.劃分材料堆放區(qū)（苗木區(qū)、建材區(qū)）、機械停放區(qū)、臨時辦公區(qū)，設置安全警示標識（如“機械作業(yè)，禁止入內(nèi)”）與文明施工圍擋（高度≥2.5米，采用綠植或仿真草皮覆蓋）。四、施工過程管理（一）工序管理嚴格執(zhí)行“工序驗收制”：前道工序（如土方造型、給排水管道預埋）經(jīng)質量員、監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序施工。關鍵工序（如大樹移植、假山堆疊）需編制專項施工方案，經(jīng)公司技術部審批后實施，過程留存影像與驗收資料。（二）質量控制1.苗木質量管控：材料員聯(lián)合質量員嚴格驗收進場苗木，核對品種、規(guī)格（胸徑、冠幅、高度）、土球完整性（土球直徑≥胸徑8-10倍，草繩包扎無松散），要求供應商提供《苗木檢疫證》《苗木出圃合格證》，嚴禁使用病蟲害苗、弱苗、斷根苗。對名貴苗木、特選苗木，需留存進場影像資料。2.種植工藝要求：種植穴開挖前需復核定位坐標與標高，土壤改良應按設計要求摻入腐殖土、有機肥（如腐熟羊糞），改良后土壤pH值控制在6.5-7.5之間（特殊植物除外）；苗木定植深度需與原土痕齊平，帶土球苗木拆除包扎物后應分層夯實種植土，避免空洞；支撐固定采用三角架或井字架，支撐點包裹軟質材料防止樹皮損傷，支撐高度≥苗木高度的1/3。3.養(yǎng)護管理：制定針對性養(yǎng)護方案（澆水、施肥、修剪、病蟲害防治），明確養(yǎng)護周期（如喬木定植后1個月內(nèi)每周澆水1次，草坪成坪前每日噴水）與標準（如苗木成活率≥95%、草坪覆蓋率≥98%），安排專人巡查養(yǎng)護效果，及時補植死亡苗木。（三）安全管理1.施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、安全帶（高空作業(yè)），設置臨邊防護（如水池邊緣防護欄桿高度≥1.2米）、漏電保護器（額定漏電動作電流≤30mA）等安全設施。2.定期開展安全巡查（每日班組自查、每周項目大檢查），對違規(guī)操作（如機械違規(guī)作業(yè)、帶電作業(yè)不規(guī)范）立即整改，重大隱患（如土方坍塌風險）停工整改，整改完成后經(jīng)監(jiān)理復查方可復工。3.組織安全應急演練（如觸電、坍塌、苗木傾倒救援），確保人員掌握應急處置流程（如切斷電源、設置警戒區(qū)、撥打急救電話）。（四）進度管理1.項目經(jīng)理依據(jù)總進度計劃分解月/周進度目標，每周召開進度例會，分析偏差原因（如材料延誤、天氣影響），制定趕工措施（如調(diào)整工序、增加人力、延長作業(yè)時間）。2.建立進度預警機制：當進度滯后超10%時，啟動專項協(xié)調(diào)會，聯(lián)動公司資源（如加急采購、增派班組）保障進度，必要時調(diào)整總進度計劃并報甲方備案。（五）文明施工1.施工場地保持整潔，材料分類碼放、掛標識牌（如“雪松，胸徑15cm，數(shù)量50株”），建筑垃圾日產(chǎn)日清，避免揚塵污染（灑水降塵、覆蓋裸土、設置霧炮機）。2.夜間施工需辦理許可，控制噪音（≤55分貝）與燈光污染（避免直射居民樓），提前公示施工時間，設置投訴反饋渠道（如張貼項目部聯(lián)系電話）。五、材料與設備管理（一）材料采購與驗收1.材料員根據(jù)施工進度編制采購計劃，優(yōu)先選擇“合格供應商名錄”內(nèi)單位，簽訂采購合同明確質量標準（如苗木成活率≥95%）、供貨周期（如喬木到貨時間≤起苗后24小時）。2.苗木、建材進場時，質量員、監(jiān)理現(xiàn)場驗收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量，留存檢測報告（如土壤檢測報告、苗木檢疫證），不合格品（如枯萎苗木、斷裂管材）嚴禁進場，立即退回并追責供應商。（二）設備管理1.機械（挖掘機、吊車、灑水車等）需經(jīng)檢測合格后方可進場，操作人員持證上崗，嚴禁帶病作業(yè)（如鋼絲繩磨損超規(guī)范、剎車失靈）。2.建立設備臺賬，記錄使用時長、維修保養(yǎng)情況，定期檢修（如每月檢查機械性能、鋼絲繩磨損），確保設備完好率≥95%。六、成本管理（一）預算管控項目經(jīng)理聯(lián)合造價員編制項目預算，分解成本至各分項工程（苗木采購、土方工程、養(yǎng)護費等），作為成本控制依據(jù)（如苗木采購成本≤預算的40%）。（二）成本核算每月開展成本核算，對比實際支出與預算，分析偏差原因（如材料超耗、人工窩工），及時調(diào)整資源配置（如優(yōu)化種植方案減少苗木損耗、調(diào)整班組人數(shù)避免窩工）。（三）成本控制1.優(yōu)化施工方案，減少不必要的工序與材料浪費（如采用本地苗木降低運輸成本、循環(huán)利用種植土）。2.嚴控變更簽證：設計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理、公司審批，簽證單及時歸檔（含變更原因、工程量、費用明細），避免事后糾紛。七、驗收與移交（一）中間驗收分階段組織隱蔽工程（如給排水管道、地形基礎）、分項工程（如苗木種植、園路鋪裝）驗收，邀請監(jiān)理、甲方參與，驗收合格后出具《中間驗收報告》，方可進入下階段施工。（二）竣工驗收1.施工完成后，項目經(jīng)理組織自檢，整改合格后向甲方提交竣工驗收申請，準備竣工圖、質檢報告、養(yǎng)護方案等資料。2.聯(lián)合甲方、監(jiān)理、設計單位開展竣工驗收，現(xiàn)場核查苗木成活率（≥95%）、景觀效果（符合設計圖紙）、設施完好性（如園路平整度、燈具亮度），出具《竣工驗收報告》。（三）移交與保修1.驗收合格后，向甲方移交工程資料（竣工圖、養(yǎng)護手冊、保修協(xié)議），辦理資產(chǎn)移交手續(xù)（含苗木清單、設施臺賬）。2.按照合同約定提供保修服務（通常苗木養(yǎng)護期1-2年），定期回訪檢查（如每月巡查1次），及時處理苗木死亡、設施損壞等問題，保修期滿后出具《保修完成確認書》。八、獎懲與附則（一）獎懲措施1.獎勵：項目提前竣工（超計劃10%以上）、質量評優(yōu)（如“園林優(yōu)質工程”）、成本節(jié)約超5%的，對團隊予以獎金（按節(jié)約額的10%-20%計提）、榮譽表彰；個人貢獻突出者（如解決重大技術難題）晉升優(yōu)先。2.懲罰：因管理失職導致質量事故（如苗木大面積死亡）、安全事故（如人員重傷）、進度嚴重滯后（超計劃20%以上）的，對責任人扣發(fā)績效（5%-30%）、調(diào)崗或辭退；給公司造成損失的，依法追償。（二）附則1.