人力資源專(zhuān)員招聘配置與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期達(dá)標(biāo)率35%85%根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。崗位到崗率90%實(shí)際到崗人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)的比例，比例越高得分越高。候選人質(zhì)量?jī)?yōu)秀候選人占比80%根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，優(yōu)秀候選人（符合崗位核心要求）占比越高得分越高。招聘成本控制預(yù)算內(nèi)完成實(shí)際招聘總成本與預(yù)算的對(duì)比，控制在預(yù)算內(nèi)得滿(mǎn)分，超預(yù)算按比例扣分。雇主品牌建設(shè)參與候選人推薦人數(shù)達(dá)到20人通過(guò)內(nèi)部推薦參與招聘的候選人數(shù)量，數(shù)量越多得分越高。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果培訓(xùn)滿(mǎn)意度30%90%通過(guò)培訓(xùn)后問(wèn)卷調(diào)查計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。培訓(xùn)參與率95%實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例，比例越高得分越高。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵技能掌握率達(dá)到75%通過(guò)考核評(píng)估受訓(xùn)人員技能掌握程度，掌握率越高得分越高。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例，比例越高得分越高。培訓(xùn)資源利用效率培訓(xùn)材料重復(fù)使用率60%可重復(fù)使用的培訓(xùn)材料實(shí)際使用次數(shù)與總提供次數(shù)的比例，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%85%通過(guò)跨部門(mén)同事的匿名評(píng)價(jià)計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分，評(píng)分越高得分越高。內(nèi)部溝通效率問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)針對(duì)內(nèi)部其他部門(mén)或員工的問(wèn)題咨詢(xún)響應(yīng)速度，響應(yīng)越快得分越高。信息傳遞準(zhǔn)確性錯(cuò)誤信息傳遞率低于5%通過(guò)內(nèi)部反饋統(tǒng)計(jì)信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)，錯(cuò)誤率越低得分越高。團(tuán)隊(duì)支持力度主動(dòng)支持其他團(tuán)隊(duì)次數(shù)達(dá)到10次/月主動(dòng)為其他團(tuán)隊(duì)提供資源或幫助的次數(shù)，次數(shù)越多得分越高。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)重要會(huì)議參與率達(dá)到100%，并至少提出1條建設(shè)性意見(jiàn)參與公司或部門(mén)重要會(huì)議的頻率及提出有效建議的數(shù)量，頻率越高、貢獻(xiàn)越大得分越高。工作主動(dòng)性與創(chuàng)新流程優(yōu)化建議采納率15%30%提出的招聘或培訓(xùn)流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例，比例越高得分越高。新方法/工具應(yīng)用成功引入至少1種新招聘或培訓(xùn)工具/方法根據(jù)新工具/方法的應(yīng)用效果及推廣程度評(píng)分，應(yīng)用越成功得分越高。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決率及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決至少2個(gè)潛在問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性及解決的有效性評(píng)分，問(wèn)題解決越有效得分越高。知識(shí)分享與沉淀完成至少2次內(nèi)部知識(shí)分享通過(guò)撰寫(xiě)案例分析、制作培訓(xùn)材料等方式進(jìn)行知識(shí)沉淀，數(shù)量越多得分越高。個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展年度內(nèi)完成至少1門(mén)專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)通過(guò)參加外部培訓(xùn)、獲取專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等方式提升個(gè)人能力，完成越多得分越高。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源專(zhuān)員在招聘配置與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，客觀填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注權(quán)重較高的指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：