軟件開發(fā)公司項目組長開發(fā)周期績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差超過±5天每增加1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣3分，最低為0分。任務(wù)排期準(zhǔn)確率90%所有任務(wù)排期與實際完成時間的偏差在±10%內(nèi)為滿分，偏差超過±10%每增加1%扣0.5分，最低為0分。資源分配合理性優(yōu)由項目組上級或HR進行評估，優(yōu)為滿分，良扣1分，中扣2分，差扣3分。風(fēng)險識別與應(yīng)對3個以上每識別并成功應(yīng)對一個項目風(fēng)險得1分，最高3分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%每周至少2次有效溝通每周有效溝通次數(shù)達到目標(biāo)得滿分，少一次扣0.5分，最低為0分。團隊任務(wù)分配公平性90%團隊成員滿意度調(diào)查得分達到90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。問題解決協(xié)作度優(yōu)由團隊成員匿名評估，優(yōu)為滿分，良扣1分，中扣2分，差扣3分。會議參與度100%所有團隊會議均參與且發(fā)言有效得滿分，缺勤一次扣1分，發(fā)言無效一次扣0.5分，最低為0分。沖突解決能力2次以上成功解決每成功解決一次團隊沖突得1分，最高2分。代碼質(zhì)量與技術(shù)指導(dǎo)代碼審查覆蓋率20%100%所有項目代碼均通過至少一次代碼審查得滿分，每少100行未審查扣0.5分，最低為0分。Bug修復(fù)及時率98%所有Bug在報告后24小時內(nèi)修復(fù)率為滿分，每延遲1小時修復(fù)扣0.1分，最低為0分。技術(shù)文檔完整度90%技術(shù)文檔覆蓋率及準(zhǔn)確性達到90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。新人技術(shù)指導(dǎo)效果優(yōu)由被指導(dǎo)新人匿名評估，優(yōu)為滿分，良扣1分，中扣2分，差扣3分。技術(shù)方案創(chuàng)新性1個以上創(chuàng)新方案每提出并實施一個創(chuàng)新技術(shù)方案得1分，最高2分。成本控制與資源優(yōu)化開發(fā)成本節(jié)約率20%5%實際開發(fā)成本比預(yù)算節(jié)約5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。資源利用率85%團隊資源（如服務(wù)器、帶寬等）利用率達到85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。開發(fā)工具使用效率90%團隊開發(fā)工具使用率及效率達到90%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。供應(yīng)商合作滿意度優(yōu)由項目組上級或HR進行評估，優(yōu)為滿分，良扣1分，中扣2分，差扣3分。流程優(yōu)化建議2條以上有效建議每提出并實施一條有效流程優(yōu)化建議得1分，最高2分。本考核表用于評估軟件開發(fā)公司項目組長在開發(fā)周期中的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：