員工個人目標(biāo)管理承諾書模板一、適用場景與背景說明二、目標(biāo)承諾書制定與簽署流程第一步：明確目標(biāo)依據(jù)員工需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃（如營收增長、產(chǎn)品升級、市場拓展等）、部門季度/年度重點工作計劃（如項目交付、流程優(yōu)化、團(tuán)隊建設(shè)等）及個人崗位職責(zé)說明書，梳理個人在目標(biāo)周期內(nèi)需承擔(dān)的核心任務(wù)與發(fā)展方向，保證目標(biāo)方向與組織要求一致。第二步：細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容依據(jù)“SMART原則”（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性），填寫個人目標(biāo)承諾書。目標(biāo)需區(qū)分核心目標(biāo)與支撐目標(biāo)，核心目標(biāo)聚焦崗位職責(zé)關(guān)鍵產(chǎn)出（如銷售額、項目交付率、客戶滿意度等），支撐目標(biāo)可包含能力提升（如技能培訓(xùn)、證書考?。?、團(tuán)隊協(xié)作（如跨部門項目支持）等維度。第三步：溝通確認(rèn)與上級審核員工完成目標(biāo)填寫后，需與直接上級進(jìn)行一對一面談溝通，說明目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、實現(xiàn)路徑及所需資源支持。上級結(jié)合部門整體目標(biāo)及員工能力，對目標(biāo)的合理性、挑戰(zhàn)性進(jìn)行審核，必要時調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，保證目標(biāo)既具挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)，雙方達(dá)成共識。第四步：正式簽署與存檔溝通確認(rèn)無誤后，員工與上級共同在承諾書上簽字確認(rèn)，一式兩份，員工本人留存一份，人力資源部/部門存檔一份作為績效管理依據(jù)。簽署完成后，電子版同步錄入企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)（如OA、釘釘?shù)龋?，便于后續(xù)跟蹤與回顧。第五步：定期回顧與動態(tài)調(diào)整目標(biāo)執(zhí)行過程中，員工需按月/季度進(jìn)行自查，向上級匯報目標(biāo)進(jìn)度、遇到的困難及需協(xié)調(diào)的資源。上級通過定期1對1溝通、團(tuán)隊會議等方式，跟蹤目標(biāo)達(dá)成情況，對因客觀環(huán)境變化（如市場政策調(diào)整、項目優(yōu)先級變更）需調(diào)整的目標(biāo)，及時評估并修訂承諾書內(nèi)容，保證目標(biāo)管理的靈活性與有效性。三、員工個人目標(biāo)管理承諾書模板員工基本信息姓名部門崗位入職日期****目標(biāo)周期：□年度□半年度□季度□其他（請注明：______）序號目標(biāo)類別目標(biāo)描述（具體說明需達(dá)成的成果）衡量標(biāo)準(zhǔn)（量化指標(biāo)或可驗證結(jié)果）完成時間節(jié)點所需支持（如資源、培訓(xùn)、跨部門協(xié)作等）當(dāng)前進(jìn)度（定期更新）備注1核心業(yè)績目標(biāo)完成區(qū)域產(chǎn)品銷售額指標(biāo)季度銷售額≥萬元，新客戶簽約≥X家202X年X月X日市場部提供客戶資源支持，產(chǎn)品部培訓(xùn)產(chǎn)品知識□進(jìn)行中□已完成2能力提升目標(biāo)提升項目管理能力，主導(dǎo)完成項目從立項到交付全流程通過PMP認(rèn)證，項目按時交付率100%，客戶滿意度評分≥4.5分（5分制）202X年X月X日公司報銷PMP培訓(xùn)費用，安排資深導(dǎo)師指導(dǎo)□進(jìn)行中□未開始3團(tuán)隊協(xié)作目標(biāo)協(xié)助部門完成流程優(yōu)化項目，負(fù)責(zé)需求調(diào)研與方案落地輸出調(diào)研報告≥3份，優(yōu)化方案落地后流程耗時縮短20%202X年X月X日需技術(shù)部配合系統(tǒng)測試，流程部提供優(yōu)化方法論指導(dǎo)□進(jìn)行中□已完成4自我管理目標(biāo)每月完成行業(yè)動態(tài)學(xué)習(xí)并輸出總結(jié)報告月度學(xué)習(xí)報告≥2篇，報告中提出1條可落地的業(yè)務(wù)改進(jìn)建議并被采納202X年X月X日人力資源部提供行業(yè)資訊平臺權(quán)限□進(jìn)行中□已完成……員工承諾：本人已仔細(xì)閱讀并理解上述目標(biāo)內(nèi)容，承諾將圍繞目標(biāo)制定具體行動計劃，積極利用資源、克服困難，按時按質(zhì)完成目標(biāo)。同時主動接受上級的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期反饋目標(biāo)進(jìn)展，保證個人目標(biāo)與組織發(fā)展同頻共振。員工簽字：__________日期：______年_月_日上級審核意見：□目標(biāo)合理，同意執(zhí)行；□需調(diào)整目標(biāo)（調(diào)整說明：______________________）；□其他意見：______________________上級簽字：__________日期：______年_月_日部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：__________日期：______年_月_日四、填寫與執(zhí)行關(guān)鍵提示目標(biāo)設(shè)定需聚焦核心：避免目標(biāo)過于寬泛或數(shù)量過多，建議核心目標(biāo)控制在3-5項，保證精力聚焦于對組織價值貢獻(xiàn)最大的任務(wù)。衡量標(biāo)準(zhǔn)需清晰可驗證：盡量使用量化數(shù)據(jù)（如銷售額、完成率、時長）或可驗證的行為（如報告輸出、客戶反饋），避免模糊表述（如“提升能力”“加強溝通”）。時間節(jié)點需明確具體：避免使用“盡快”“適時”等模糊時間詞，需明確到具體日期或階段里程碑，便于跟蹤進(jìn)度。資源支持需提前溝通：填寫所需支持時，需結(jié)合實際需求，避免過度依賴；上級需在簽署前確認(rèn)資源可行性，保證目標(biāo)執(zhí)行有保障。動態(tài)調(diào)整需及時同步：目標(biāo)執(zhí)行中如遇不可抗力或重大變化，需在3個工作日內(nèi)向上級提出書面調(diào)整