XX公司25年度巡察工作總結(jié)25年度，XX公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，嚴(yán)格落實上級黨委關(guān)于巡察工作的部署要求，緊扣“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、推動改革、促進發(fā)展”工作方針，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，圓滿完成年度巡察任務(wù)。全年共組建5個巡察組，對12家二級單位（含3家“回頭看”單位）開展常規(guī)巡察，延伸巡察37個三級單位，覆蓋公司核心業(yè)務(wù)板塊、重點盈利單元及近年信訪反映集中領(lǐng)域，累計開展個別談話486人次，調(diào)閱資料2.3萬份，受理信訪舉報17件，發(fā)現(xiàn)問題412個，移交問題線索23條，推動修訂制度31項，問責(zé)處理39人（次），巡察利劍作用有效彰顯。工作推進中，堅持政治巡察定位，將“兩個維護”作為根本任務(wù)，聚焦“四個落實”監(jiān)督重點，結(jié)合被巡察單位功能定位細(xì)化監(jiān)督清單。針對生產(chǎn)型單位，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實、產(chǎn)能爬坡達標(biāo)、成本管控實效；針對科研型單位，突出科研投入強度、成果轉(zhuǎn)化效率、核心技術(shù)攻關(guān)進展；針對金融投資類單位，強化風(fēng)險防控機制、合規(guī)經(jīng)營底線、國有資產(chǎn)保值增值等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。創(chuàng)新“1+N”巡察模式，將選人用人、意識形態(tài)專項檢查與常規(guī)巡察同步開展，組建由紀(jì)檢、組織、財務(wù)、審計、業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成的“專業(yè)人才庫”，通過“以干代訓(xùn)”方式抽調(diào)28名年輕干部參與巡察，提升發(fā)現(xiàn)問題精準(zhǔn)度。對3家23年度被巡察單位開展“回頭看”，重點核查整改責(zé)任落實、問題銷號質(zhì)量及舉一反三成效，發(fā)現(xiàn)整改不到位問題19個，推動“再整改”事項12項，形成“巡察—整改—再巡察—再整改”閉環(huán)。從巡察情況看，各單位貫徹公司黨委決策部署總體到位，但仍存在一些共性問題和個性短板。在政治建設(shè)方面，3家單位存在“第一議題”制度執(zhí)行打折扣現(xiàn)象，學(xué)習(xí)記錄缺失、研討流于形式，個別班子成員對“雙碳”戰(zhàn)略在本單位的落地路徑說不清、道不明；2家單位落實“三重一大”決策制度不嚴(yán)格，14項重大投資未上黨委會前置研究，其中1項因前期論證不充分導(dǎo)致投后虧損超千萬元。黨建責(zé)任落實方面，5家單位黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，2個支部連續(xù)6個月未開展主題黨日，3名支部書記抓黨建與業(yè)務(wù)融合“兩張皮”，年度黨建考核排名末位的支部所在單位，其經(jīng)營指標(biāo)完成率較平均水平低12個百分點。經(jīng)營管理方面，應(yīng)收賬款清收不力問題突出，4家單位超1年應(yīng)收賬款占比達35%，其中1家因合同條款約定不清導(dǎo)致3000萬元貨款難以收回；物資采購領(lǐng)域存在“體外循環(huán)”，2家單位通過拆分合同規(guī)避招標(biāo)，涉及金額850萬元，個別供應(yīng)商與業(yè)務(wù)人員存在親屬關(guān)聯(lián)。作風(fēng)建設(shè)方面，形式主義、官僚主義問題仍有顯現(xiàn)，1家單位以“留痕”代替“留績”，基層班組每月需填報各類報表23份，較上年增加40%；3名干部存在“躺平”心態(tài)，對歷史遺留問題推拖繞，1個長期虧損項目因無人擔(dān)責(zé)錯失最佳處置時機，累計虧損擴大至2000萬元。整改環(huán)節(jié)堅持“當(dāng)下改”與“長久立”并重。建立“雙反饋”機制，巡察意見既向被巡察單位黨委反饋，也向分管領(lǐng)導(dǎo)通報，壓實“一崗雙責(zé)”；實行“雙報告”制度，整改方案和整改報告需經(jīng)黨委會審議、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，整改臺賬按“問題、責(zé)任、時限”三清單管理。對412個問題實施“銷號管理”，目前已完成整改365個，占比88.6%；57個長期整改問題均制定階段性目標(biāo)，明確責(zé)任人和完成節(jié)點。針對共性問題開展專項整治，在全系統(tǒng)開展“三重一大”決策流程規(guī)范、應(yīng)收賬款清收攻堅、采購領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控3項專項行動，推動出臺《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單（2025版）》《供應(yīng)商動態(tài)管理辦法》等制度。強化整改監(jiān)督合力，紀(jì)檢、組織、審計部門建立整改質(zhì)效聯(lián)審機制，對整改不力的2家單位黨委通報批評，對4名整改責(zé)任人約談提醒。本輪巡察積累了三方面經(jīng)驗：一是堅持“靶向監(jiān)督”，結(jié)合被巡察單位特點制定“個性化”巡察方案，問題發(fā)現(xiàn)命中率較上年提升22%；二是強化“紀(jì)巡聯(lián)動”，巡察前與紀(jì)委共享問題線索，巡察中聯(lián)合核查關(guān)鍵事項，移交線索成案率達65%；三是注重“以巡促建”，針對巡察發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，向公司黨委提交專題報告4份，提出優(yōu)化區(qū)域市場布局、加強科研經(jīng)費監(jiān)管等建議7條，均被納入年度改革重點任務(wù)。同時，工作中也暴露出不足：部分巡察人員對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策掌握不夠精準(zhǔn)，個別問題定性存在偏差；整改跟蹤的穿透性不足，對三級單位整改情況督導(dǎo)不夠到位；巡察成果運用與干部考核、評優(yōu)評先的掛鉤機制需進一步細(xì)化。下一步，公司黨委將持續(xù)深化政治巡察，重點圍繞“十四五”規(guī)劃中期評估、國企改革深化提升行動落實情況開展監(jiān)督，探索“巡察+”融合監(jiān)督模式，推動巡察監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督貫通協(xié)同。加強巡察隊伍專業(yè)化建設(shè)，建立“人才庫”動態(tài)調(diào)整機制，分層分類開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年內(nèi)實現(xiàn)巡察骨干輪訓(xùn)全覆蓋。強化整改剛性約束，制定《巡察整改質(zhì)效評估辦