機械制造車間主管生產(chǎn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成產(chǎn)量除以計劃產(chǎn)量，達到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分周度生產(chǎn)目標達成率90%實際完成產(chǎn)量除以周計劃產(chǎn)量，達到或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分緊急訂單響應速度4小時從接到緊急訂單到完成首件產(chǎn)品的時間，4小時內(nèi)完成為滿分，每超時1小時扣1分，最高扣3分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)計劃變更執(zhí)行率98%在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃變更調(diào)整的比率，達到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%產(chǎn)品首次檢驗合格率，達到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客戶投訴率3%月度客戶投訴數(shù)量占總產(chǎn)量比率，低于3%為滿分，每高1%扣2分，最高扣6分返工率降低5%與去年同期相比，返工率降低5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分質(zhì)量改進提案采納率80%提交的質(zhì)量改進提案被采納并實施的比例，達到或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點達標率100%所有關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點100%達標為滿分，每項未達標扣2分，扣完為止生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%單位產(chǎn)品制造成本較預算降低5%為滿分，每超預算1%扣1分，最高扣5分物料損耗率2%物料實際損耗率控制在2%以內(nèi)為滿分，每超0.5%扣1分，最高扣6分設備維護成本節(jié)約10%設備維護成本較去年同期降低10%為滿分，每超預算1%扣0.5分，最低扣至0分能耗降低率8%單位產(chǎn)品能耗較去年同期降低8%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本改進提案實施效果100萬年度實施成本改進提案帶來的直接成本節(jié)約金額，達到100萬為滿分，每低10萬扣1分，最低扣至0分團隊管理與安全員工培訓覆蓋率15%100%員工參與專業(yè)技能培訓的比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分員工流失率5%月度員工流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每高1%扣2分，最高扣10分安全事故發(fā)生次數(shù)0年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣3分，2次扣6分，3次及以上扣10分安全生產(chǎn)檢查合格率100%每月安全生產(chǎn)檢查100%合格為滿分，每項不合格扣2分，扣完為止團隊協(xié)作與溝通效率90%根據(jù)主管及下屬360度評估，團隊協(xié)作與溝通效率得分達到90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于評定機械制造車間主管在生產(chǎn)管理方面的綜合績效。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配依次為：生產(chǎn)計劃達成率（35%）、生產(chǎn)質(zhì)量合格率（30%）、生產(chǎn)成本控制（20%）、團隊管理與安全（15%）。評分時請嚴格參照各指標的評分標準，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：