電視媒體編導節(jié)目制作質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量主題契合度40%95%根據(jù)節(jié)目內(nèi)容與主題的契合程度進行評分，完全契合得滿分，每降低5%扣1分內(nèi)容深度90%根據(jù)節(jié)目內(nèi)容的深度和廣度進行評分，深度豐富得滿分，內(nèi)容淺顯按比例扣分信息準確性98%根據(jù)節(jié)目中信息的準確性和權(quán)威性進行評分，完全準確得滿分，每出現(xiàn)一次錯誤扣0.5分創(chuàng)新性85%根據(jù)節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)新性和獨特性進行評分，創(chuàng)新突出得滿分，常規(guī)內(nèi)容按比例扣分受眾反饋90%根據(jù)觀眾調(diào)查問卷或反饋評分，得分高則得分高，得分低按比例扣分節(jié)目制作工藝畫面質(zhì)量30%95%根據(jù)畫面清晰度、色彩飽和度等指標進行評分，高質(zhì)量得滿分，低質(zhì)量按比例扣分音頻質(zhì)量95%根據(jù)音頻清晰度、音效配合度等指標進行評分，高質(zhì)量得滿分，低質(zhì)量按比例扣分剪輯流暢度90%根據(jù)剪輯的節(jié)奏和邏輯性進行評分，流暢自然得滿分，生硬突兀按比例扣分字幕與包裝85%根據(jù)字幕準確性、包裝美觀度等指標進行評分，精美規(guī)范得滿分，粗糙不規(guī)按比例扣分技術(shù)規(guī)范符合度98%根據(jù)節(jié)目是否符合播出技術(shù)規(guī)范進行評分，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一次問題扣0.5分團隊協(xié)作與效率項目按時完成率20%95%根據(jù)項目是否按時交付進行評分，完全按時得滿分，每延遲一天扣1分溝通協(xié)作能力90%根據(jù)與團隊成員、外協(xié)單位的溝通協(xié)作效果進行評分，高效協(xié)作得滿分，溝通不暢按比例扣分資源利用率85%根據(jù)預算、設備等資源的合理利用程度進行評分，高效利用得滿分，浪費資源按比例扣分問題解決能力90%根據(jù)在制作過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力進行評分，解決問題能力突出得滿分，被動應付按比例扣分團隊反饋85%根據(jù)團隊成員的匿名反饋進行評分，團隊評價高則得分高，評價低按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學習能力10%85%根據(jù)對新知識、新技術(shù)的學習接受程度進行評分，積極學習得滿分，抗拒學習按比例扣分責任心90%根據(jù)對工作任務的主動承擔和認真負責程度進行評分，高度負責得滿分，推諉塞責按比例扣分職業(yè)道德95%根據(jù)遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守進行評分，嚴格自律得滿分，出現(xiàn)違規(guī)按比例扣分改進建議80%根據(jù)提出建設性改進意見的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，建議價值高得滿分，缺乏建議按比例扣分培訓參與度85%根據(jù)參加公司或行業(yè)培訓的積極性進行評分，積極參與得滿分，消極參與按比例扣分本考核表用于評估電視媒體編導在節(jié)目制作過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配：節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量40%，節(jié)目制作工藝30%，團隊協(xié)作與效率20%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展10%。評分時請結(jié)合具體工作場景和目標值，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：