農(nóng)業(yè)行業(yè)農(nóng)場管理員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)管理效率作物產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過年度計(jì)劃的95%按實(shí)際產(chǎn)量與年度計(jì)劃的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分資源利用率化肥、農(nóng)藥使用量減少5%實(shí)際使用量與年度計(jì)劃的差值計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣10分田間作業(yè)準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵農(nóng)事活動(dòng)完成率達(dá)98%以上按實(shí)際完成率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分設(shè)備維護(hù)及時(shí)性設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)按故障響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，超過2小時(shí)每次扣1分，最高扣5分安全生產(chǎn)記錄全年無重大安全事故無重大安全事故得滿分，有一般事故扣3分，有重大事故扣10分成本控制能力運(yùn)營成本節(jié)約率25%運(yùn)營成本降低3%實(shí)際成本與年度計(jì)劃的差值計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣10分人力成本管理員工流失率控制在5%以下按實(shí)際流失率計(jì)算得分，每高1%扣1分，最高扣10分物料采購合規(guī)性采購流程符合規(guī)定，無違規(guī)行為每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最高扣10分預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%按實(shí)際偏差率計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣10分財(cái)務(wù)報(bào)銷準(zhǔn)確性報(bào)銷文件100%合規(guī)每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)100%按實(shí)際完成率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣10分員工培訓(xùn)覆蓋率員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）按評(píng)分計(jì)算得分，每低0.1分扣1分，最高扣10分跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)按響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，超過24小時(shí)每次扣1分，最高扣10分員工績效輔導(dǎo)每月至少完成一次員工績效輔導(dǎo)按實(shí)際完成次數(shù)計(jì)算得分，每少一次扣2分，最高扣10分合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展環(huán)保措施執(zhí)行率20%環(huán)保措施執(zhí)行率達(dá)100%按實(shí)際執(zhí)行率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣10分政策法規(guī)符合性無違規(guī)操作記錄每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣3分，最高扣10分可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)完成至少一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目按完成項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算得分，每少一項(xiàng)扣3分，最高扣10分安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)防控能力全年無重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件無重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，有一般風(fēng)險(xiǎn)扣3分，有重大風(fēng)險(xiǎn)扣10分本考核表用于評(píng)定農(nóng)業(yè)行業(yè)農(nóng)場管理員的績效表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)管理效率、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：