能源工業(yè)工程項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率35%95%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分關鍵節(jié)點達成率100%所有關鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關鍵節(jié)點扣2分，最低得0分里程碑計劃完成度90%實際完成里程碑數(shù)量與計劃完成里程碑數(shù)量的比例達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分項目延期處理效率85%所有延期問題均在3個工作日內(nèi)響應并制定解決方案得滿分，響應時間每延遲1天扣0.5分，最低得0分項目進度報告準確性98%提交的項目進度報告與實際進度偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分成本控制能力項目總成本控制率30%98%實際總成本與預算總成本的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分預算編制準確性95%項目預算編制與最終實際成本的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分變更成本管理效率90%所有變更請求均在2個工作日內(nèi)完成評估并確認得滿分，評估時間每延遲1天扣0.5分，最低得0分資源利用率85%項目資源（人力、材料、設備）的利用率達到85%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分成本節(jié)約措施有效性92%實施的成本節(jié)約措施實際節(jié)約成本達到目標值的92%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分質(zhì)量管理與安全工程質(zhì)量合格率20%100%所有工程質(zhì)量檢測均達到合格標準得滿分，每出現(xiàn)一個不合格項扣2分，最低得0分安全事故發(fā)生率0全年無重大安全事故發(fā)生得滿分，每發(fā)生一起一般安全事故扣1分，重大安全事故扣5分，最低得0分質(zhì)量管理體系運行有效性95%質(zhì)量管理體系文檔完整且執(zhí)行率95%以上得滿分，執(zhí)行率每低1%扣0.5分，最低得0分客戶質(zhì)量投訴率98%全年客戶質(zhì)量投訴率低于2%得滿分，每增加0.1%扣0.5分，最低得0分安全培訓與演練完成率100%所有員工均完成年度安全培訓且參與安全演練得滿分，每少一人扣0.1分，最低得0分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率15%90%團隊成員之間協(xié)作順暢，項目任務完成時間縮短10%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分跨部門溝通有效性95%與設計、采購、施工等部門的溝通解決率95%以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分達到90分以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分團隊培訓與發(fā)展85%團隊培訓計劃完成率85%以上且員工技能提升明顯得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分項目變更響應速度88%對客戶或上級提出的變更請求均在1個工作日內(nèi)響應并制定初步方案得滿分，響應時間每延遲1天扣0.5分，最低得0分本考核表用于評估能源工業(yè)工程項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分。權重分配為：項目進度管理35%，成本控制能力30%，質(zhì)量管理與安全20%，團隊管理與溝通協(xié)調(diào)15%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：