機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求完整性35%100%根據(jù)需求文檔覆蓋的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、用戶痛點(diǎn)完整度進(jìn)行評(píng)分，100%完整得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵需求扣10分設(shè)計(jì)方案可行性90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、成本控制效果進(jìn)行評(píng)分，90%以上可行性得滿分，每降低10%扣5分跨部門協(xié)作效率95%根據(jù)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的溝通響應(yīng)速度和問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，95%以上效率得滿分，每降低5%扣3分設(shè)計(jì)變更頻率10%根據(jù)項(xiàng)目周期內(nèi)非必要設(shè)計(jì)變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，10次以下變更得滿分，每增加1次扣2分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析8項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)品分析報(bào)告的質(zhì)量和深度進(jìn)行評(píng)分，8項(xiàng)以上關(guān)鍵指標(biāo)分析得滿分，每缺少1項(xiàng)扣2分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行評(píng)分，95%以上按時(shí)交付得滿分，每降低5%扣4分產(chǎn)品一次通過率98%根據(jù)量產(chǎn)階段產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率進(jìn)行評(píng)分，98%以上合格率得滿分，每降低1%扣3分關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)產(chǎn)品核心性能指標(biāo)（如精度、壽命）的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，90%以上達(dá)成率得滿分，每降低10%扣5分項(xiàng)目預(yù)算控制-5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率在-5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分生產(chǎn)導(dǎo)入支持質(zhì)量無重大返工根據(jù)生產(chǎn)階段因產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的重大返工次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，無重大返工得滿分，出現(xiàn)1次扣5分成本控制與優(yōu)化材料成本降低率20%5%根據(jù)產(chǎn)品材料成本優(yōu)化方案的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，降低率5%以上得滿分，每降低1%扣2分制造成本優(yōu)化提案數(shù)量3項(xiàng)根據(jù)年度提出且被采納的制造成本優(yōu)化提案數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，3項(xiàng)以上提案得滿分，每缺少1項(xiàng)扣3分供應(yīng)鏈成本管理2家根據(jù)年度新增的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，新增2家以上供應(yīng)商得滿分，每缺少1家扣3分工藝改進(jìn)提案有效性80%根據(jù)工藝改進(jìn)提案的實(shí)施效果（成本節(jié)約/效率提升）進(jìn)行評(píng)分，80%以上有效性得滿分，每降低10%扣2分生命周期成本分析覆蓋全周期根據(jù)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到報(bào)廢全生命周期的成本分析報(bào)告完整性進(jìn)行評(píng)分，覆蓋全周期得滿分，每缺失一個(gè)階段扣2分市場(chǎng)反饋與迭代客戶滿意度調(diào)研得分15%4.5分根據(jù)季度客戶滿意度調(diào)研的平均評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得分得滿分，每降低0.1分扣3分產(chǎn)品迭代計(jì)劃響應(yīng)速度15個(gè)工作日根據(jù)市場(chǎng)反饋到產(chǎn)品迭代計(jì)劃制定的平均周期進(jìn)行評(píng)分，15個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延長1個(gè)工作日扣2分產(chǎn)品故障率降低10%根據(jù)年度產(chǎn)品故障率的環(huán)比降低幅度進(jìn)行評(píng)分，降低10%以上得滿分，每降低1%扣2分產(chǎn)品線擴(kuò)展提案質(zhì)量2項(xiàng)根據(jù)年度提出且被采納的產(chǎn)品線擴(kuò)展提案數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，2項(xiàng)以上提案得滿分，每缺少1項(xiàng)扣3分競(jìng)品動(dòng)態(tài)跟蹤覆蓋率每周根據(jù)對(duì)重點(diǎn)競(jìng)品動(dòng)態(tài)的跟蹤頻率和報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每周跟蹤并提交分析報(bào)告得滿分，每延遲1次扣2分本考核表適用于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在每月最后一個(gè)工作日前完成評(píng)分，考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合指標(biāo)定義中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：