新聞傳媒記者報(bào)道時(shí)效與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)道時(shí)效性核心稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率40%95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)發(fā)布的核心稿件數(shù)除以總核心稿件數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分突發(fā)事件報(bào)道響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)完成初步報(bào)道根據(jù)事件性質(zhì)劃分等級(jí)，一級(jí)事件在15分鐘內(nèi)完成初步報(bào)道得滿分，每延遲5分鐘扣1分；二級(jí)事件在20分鐘內(nèi)完成得滿分，每延遲5分鐘扣1分重大報(bào)道首稿發(fā)布時(shí)間上午10點(diǎn)前在目標(biāo)時(shí)間前發(fā)布得滿分，每延遲1小時(shí)扣3分跨區(qū)域協(xié)作報(bào)道時(shí)效協(xié)同報(bào)道在指定時(shí)間窗口內(nèi)完成按團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)議執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)完成得滿分，每延遲1小時(shí)扣2分報(bào)道時(shí)效性專項(xiàng)任務(wù)完成率100%按季度專項(xiàng)任務(wù)清單執(zhí)行，全部完成得滿分，每遺漏一項(xiàng)扣5分報(bào)道深度與準(zhǔn)確性核心信息準(zhǔn)確率35%100%經(jīng)事實(shí)核查，核心信息（時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件）全部準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣3分報(bào)道原創(chuàng)性比例60%按季度統(tǒng)計(jì)原創(chuàng)稿件占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分深度報(bào)道分析價(jià)值3篇/季度按深度報(bào)道的引用量、轉(zhuǎn)載量及行業(yè)認(rèn)可度綜合評(píng)分，每篇達(dá)到行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)與引用準(zhǔn)確性100%經(jīng)第三方核查，引用數(shù)據(jù)、專家觀點(diǎn)完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣2分報(bào)道倫理規(guī)范遵守率100%按季度檢查報(bào)道是否符合新聞倫理規(guī)范，完全符合得滿分，每違反1項(xiàng)規(guī)范扣5分多媒體融合報(bào)道能力圖文報(bào)道轉(zhuǎn)化率15%80%按圖文報(bào)道的點(diǎn)擊量、閱讀量計(jì)算轉(zhuǎn)化率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分視頻報(bào)道制作完成率50%按季度統(tǒng)計(jì)完成的視頻報(bào)道數(shù)量占總報(bào)道數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣1分新媒體平臺(tái)適配能力覆蓋主流3個(gè)平臺(tái)按報(bào)道在各平臺(tái)的傳播效果綜合評(píng)分，覆蓋3個(gè)平臺(tái)得滿分，每減少1個(gè)平臺(tái)扣3分直播報(bào)道參與次數(shù)2次/季度按直播報(bào)道的時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)量及行業(yè)評(píng)價(jià)綜合評(píng)分，每場(chǎng)達(dá)到行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平按比例扣分多媒體工具使用熟練度100%按季度考核使用相關(guān)工具的效率與效果，完全熟練得滿分，每出現(xiàn)1次明顯失誤扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作完成率10%90%按季度統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作任務(wù)的按時(shí)完成率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分稿件被采納率85%按合作媒體采納本社報(bào)道的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣1分培訓(xùn)與知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/季度按季度參與或主導(dǎo)的培訓(xùn)次數(shù)及效果綜合評(píng)分，每次達(dá)到預(yù)期效果得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)問題解決能力100%按季度考核發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)問題的數(shù)量與質(zhì)量，完全達(dá)標(biāo)得滿分，每遺漏1個(gè)問題扣3分行業(yè)影響力指數(shù)5分/季度按季度媒體報(bào)道的轉(zhuǎn)載量、引用量及行業(yè)評(píng)價(jià)計(jì)算綜合指數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣2分本考核表用于評(píng)估新聞傳媒記者在報(bào)道時(shí)效與質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，評(píng)分需基于實(shí)際工作數(shù)據(jù)及客觀標(biāo)準(zhǔn)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：