教育培訓(xùn)項(xiàng)目策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)新能力課程方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性課程方案根據(jù)方案的新穎性、實(shí)用性及市場(chǎng)反饋評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高10分教學(xué)方法創(chuàng)新至少采用1種創(chuàng)新教學(xué)方法根據(jù)教學(xué)方法的應(yīng)用效果及學(xué)員評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，有效應(yīng)用加8分，有顯著效果加10分技術(shù)工具應(yīng)用創(chuàng)新使用至少1種新技術(shù)工具根據(jù)技術(shù)工具的應(yīng)用效果及成本效益評(píng)分，滿分10分，有效應(yīng)用加8分，顯著提升效率加10分跨部門合作創(chuàng)新至少1次跨部門合作根據(jù)合作效果及資源整合效率評(píng)分，滿分10分，有效合作加8分，顯著提升效率加10分行業(yè)趨勢(shì)跟進(jìn)至少1個(gè)課程緊跟行業(yè)趨勢(shì)根據(jù)課程的前瞻性及市場(chǎng)接受度評(píng)分，滿分10分，高度契合加8分，引領(lǐng)趨勢(shì)加10分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目規(guī)劃完整性25%提交完整的項(xiàng)目規(guī)劃文檔根據(jù)規(guī)劃文檔的完整性及邏輯性評(píng)分，滿分10分，完整清晰加8分，邏輯嚴(yán)密加10分時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率80%以上項(xiàng)目按時(shí)完成根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，每提前完成1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高10分預(yù)算控制率項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的比例評(píng)分，控制在95%以內(nèi)加8分，控制在90%以內(nèi)加10分資源調(diào)配合理性合理調(diào)配人力、物力資源根據(jù)資源使用效率及成本效益評(píng)分，滿分10分，合理高效加8分，顯著優(yōu)化加10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性及時(shí)應(yīng)對(duì)并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及解決效果評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效加8分，顯著降低損失加10分項(xiàng)目成果質(zhì)量學(xué)員滿意度30%平均滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)學(xué)員問卷調(diào)查的滿意度評(píng)分，每高1分加0.5分，最高10分課程完成率課程完成率達(dá)到80%以上根據(jù)實(shí)際完成人數(shù)與報(bào)名人數(shù)的比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高10分知識(shí)掌握度學(xué)員考核平均分達(dá)到75分以上根據(jù)學(xué)員考核平均分評(píng)分，每高1分加0.5分，最高10分項(xiàng)目影響力項(xiàng)目成果獲得公司內(nèi)部認(rèn)可根據(jù)項(xiàng)目成果的應(yīng)用及影響力評(píng)分，滿分10分，顯著提升加8分，引領(lǐng)行業(yè)加10分后續(xù)轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)成果根據(jù)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，有效轉(zhuǎn)化加8分，顯著提升業(yè)務(wù)加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性15%至少3次有效跨部門溝通根據(jù)溝通頻率及效果評(píng)分，滿分10分，每次有效溝通加3分，顯著提升協(xié)作加2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性積極參與團(tuán)隊(duì)討論及決策根據(jù)參與頻率及貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分10分，積極貢獻(xiàn)加8分，顯著推動(dòng)項(xiàng)目加10分問題反饋及時(shí)性及時(shí)反饋并解決團(tuán)隊(duì)問題根據(jù)問題識(shí)別的及時(shí)性及解決效果評(píng)分，滿分10分，及時(shí)有效加8分，顯著降低團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)加10分知識(shí)分享主動(dòng)性至少1次知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的頻率及效果評(píng)分，滿分10分，主動(dòng)分享加8分，顯著提升團(tuán)隊(duì)能力加10分團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)維護(hù)良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)及關(guān)系穩(wěn)定性評(píng)分，滿分10分，良好關(guān)系加8分，顯著提升團(tuán)隊(duì)凝聚力加10分本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)項(xiàng)目策劃崗位的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目創(chuàng)新能力30%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，項(xiàng)目成果質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照各指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽