建筑業(yè)工程預(yù)算員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)算編制準(zhǔn)確性工程量計算準(zhǔn)確率40%95%實際工程量與圖紙量差異在±2%以內(nèi)為滿分，每超過±2%扣除2分，最低得0分定額套用正確率98%定額套用錯誤數(shù)量不超過總套用數(shù)量的2%為滿分，每超過1%扣除2分，最低得0分價格信息使用合規(guī)性100%所有材料價格及人工費(fèi)率均采用官方最新標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣1分，最低得0分預(yù)算編制及時性90%預(yù)算文件提交時間延遲不超過3天為滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分預(yù)算文件完整性100%預(yù)算文件包含所有必要附件（如材料清單、計算書等）且無缺失為滿分，每缺失1項扣2分，最低得0分成本控制有效性預(yù)算成本與實際成本偏差率30%±5%最終實際成本與預(yù)算成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超過±1%扣除1分，最低得0分變更成本管控率98%非必要變更導(dǎo)致的成本增加控制在總預(yù)算的2%以內(nèi)為滿分，每超過0.5%扣除2分，最低得0分優(yōu)化建議采納率85%提交的降本增效建議被采納并實施的比例達(dá)到85%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分合同商務(wù)條款審核準(zhǔn)確率99%合同商務(wù)條款審核錯誤率低于1%為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低得0分索賠與反索賠處理時效95%索賠文件提交或反索賠回復(fù)在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成的比例達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分溝通協(xié)作能力與設(shè)計部門對接問題解決率20%90%預(yù)算編制階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題在3天內(nèi)得到有效解決的比例達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分與施工部門信息傳遞準(zhǔn)確性98%預(yù)算信息傳遞錯誤率低于2%為滿分，每出現(xiàn)1處信息錯誤扣2分，最低得0分跨部門會議參與及貢獻(xiàn)度85%在預(yù)算相關(guān)會議中提出建設(shè)性意見且被采納的比例達(dá)到85%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分預(yù)算文件解釋清晰度95%對預(yù)算文件向非專業(yè)人員的解釋清晰易懂且無誤導(dǎo)的比例達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商協(xié)調(diào)滿意度90%與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)過程中獲得積極反饋的比例達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分專業(yè)能力與合規(guī)性行業(yè)規(guī)范更新學(xué)習(xí)完成率10%100%在規(guī)定時間內(nèi)完成所有行業(yè)規(guī)范、定額、費(fèi)率的更新學(xué)習(xí)為滿分，每延遲1項扣2分，最低得0分預(yù)算軟件使用熟練度95%預(yù)算軟件操作效率及功能應(yīng)用達(dá)到行業(yè)95%水平為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分預(yù)算文件合規(guī)性審計通過率100%預(yù)算文件通過內(nèi)部或外部審計且無重大缺陷為滿分，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣3分，最低得0分知識分享與培訓(xùn)參與度85%參與或主導(dǎo)預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)或知識分享活動的比例達(dá)到85%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分職業(yè)操守與保密性100%嚴(yán)格遵守職業(yè)道德及項目信息保密規(guī)定為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評估建筑業(yè)工程預(yù)算員在預(yù)算編制準(zhǔn)確性、成本控制有效性、溝通協(xié)作能力及專業(yè)能力與合規(guī)性四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=Σ（單項指標(biāo)得分×該項指標(biāo)權(quán)重）。考核周期為自然年或項目周期，由直接上級根據(jù)日常表現(xiàn)及工作成果進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名