銀行業(yè)風(fēng)險管理部主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險識別與評估能力風(fēng)險識別準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)風(fēng)險識別報告的準(zhǔn)確率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險評估及時性90%根據(jù)風(fēng)險評估報告提交的及時性進(jìn)行評分，每延遲1天扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險評估質(zhì)量85%根據(jù)風(fēng)險評估報告的質(zhì)量進(jìn)行評分，由上級主管進(jìn)行打分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險識別報告完整性90%根據(jù)風(fēng)險識別報告的完整性進(jìn)行評分，每缺失一項重要風(fēng)險扣除5分，最高扣除25分。風(fēng)險識別創(chuàng)新性80%根據(jù)風(fēng)險識別方法的新穎性和有效性進(jìn)行評分，由上級主管進(jìn)行打分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險控制與合規(guī)管理能力風(fēng)險控制措施有效性25%90%根據(jù)風(fēng)險控制措施的實施效果進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。合規(guī)檢查覆蓋率95%根據(jù)合規(guī)檢查的覆蓋率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。合規(guī)問題整改率98%根據(jù)合規(guī)問題整改的完成率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。合規(guī)培訓(xùn)參與率95%根據(jù)合規(guī)培訓(xùn)的參與率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生率5%根據(jù)合規(guī)風(fēng)險事件的發(fā)生率進(jìn)行評分，每增加1%扣除4分，最高扣除20分。風(fēng)險管理團隊管理能力團隊目標(biāo)達(dá)成率20%90%根據(jù)團隊目標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊成員滿意度85%根據(jù)團隊成員的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊成員培訓(xùn)覆蓋率95%根據(jù)團隊成員的培訓(xùn)覆蓋率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊成員績效提升率10%根據(jù)團隊成員績效的提升率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團隊協(xié)作效率90%根據(jù)團隊協(xié)作的效率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險管理創(chuàng)新與改進(jìn)能力風(fēng)險管理創(chuàng)新項目數(shù)量25%5根據(jù)風(fēng)險管理創(chuàng)新項目的數(shù)量進(jìn)行評分，每少1個項目扣除4分，最高扣除20分。風(fēng)險管理創(chuàng)新項目成功率80%根據(jù)風(fēng)險管理創(chuàng)新項目的成功率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險管理流程優(yōu)化次數(shù)3根據(jù)風(fēng)險管理流程優(yōu)化的次數(shù)進(jìn)行評分，每少1次扣除4分，最高扣除20分。風(fēng)險管理工具應(yīng)用效果85%根據(jù)風(fēng)險管理工具的應(yīng)用效果進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險管理創(chuàng)新建議采納率90%根據(jù)風(fēng)險管理創(chuàng)新建議的采納率進(jìn)行評分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。本考核表用于評定銀行業(yè)風(fēng)險管理部主管的績效表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括風(fēng)險識別與評估能力、風(fēng)險控制與合規(guī)管理能力、風(fēng)險管理團隊管理能力以及風(fēng)險管理創(chuàng)新與改進(jìn)能力四個維度。請根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行評分，權(quán)重分別為30%、25%、20%和25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：