能源企業(yè)工程技術(shù)部工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目按時(shí)完成率40%95%實(shí)際完成率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%實(shí)際合格率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得至少2項(xiàng)公司級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)可每獲得一項(xiàng)認(rèn)可加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分項(xiàng)目成本控制率不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際超出預(yù)算部分按比例扣除，節(jié)約部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)客戶滿意度評(píng)分平均分90分以上每低于目標(biāo)分1分扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)技術(shù)能力技術(shù)難題解決效率25%平均解決時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日每超出1個(gè)工作日扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)技術(shù)文檔質(zhì)量文檔錯(cuò)誤率低于2%每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力年度內(nèi)完成至少3項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于項(xiàng)目每完成1項(xiàng)加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分跨部門(mén)協(xié)作能力獲得至少2次跨部門(mén)協(xié)作優(yōu)秀評(píng)價(jià)每獲得一次評(píng)價(jià)加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率方案通過(guò)率95%以上每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成度20%100%完成分配任務(wù)每未完成一項(xiàng)扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)知識(shí)分享與培訓(xùn)年度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每組織一次加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)每超出1小時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)指導(dǎo)新員工能力年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工熟練掌握核心技能每成功指導(dǎo)1名加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力年度內(nèi)至少解決2次團(tuán)隊(duì)沖突每成功解決一次加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分合規(guī)與安全安全生產(chǎn)遵守情況15%無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生發(fā)生重大事故直接扣除所有分?jǐn)?shù)環(huán)保法規(guī)遵守情況100%符合最新環(huán)保法規(guī)要求每違反一項(xiàng)法規(guī)扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行率98%以上執(zhí)行規(guī)范操作每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)參與率100%參與年度安全培訓(xùn)未參與直接扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)合規(guī)文件審核通過(guò)率所有審核文件100%通過(guò)每未通過(guò)一項(xiàng)扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評(píng)估能源企業(yè)工程技術(shù)部工程師在項(xiàng)目績(jī)效、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合規(guī)與安全四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：