2025年中職工程造價運營（運營技術）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內。1.工程造價運營中，以下哪項不屬于成本控制的主要環(huán)節(jié)？（）A.成本預算編制B.成本核算C.成本分析D.成本決策2.建設項目的全壽命周期成本不包括以下哪項？（）A.建設成本B.使用成本C.維護成本D.沉沒成本3.以下哪種方法常用于工程造價運營中的成本預測？（）A.德爾菲法B.頭腦風暴法C.關鍵路徑法D.掙值分析法4.在工程造價運營中，風險應對策略不包括（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險忽略5.工程造價運營中的進度控制主要依據是（）A.施工圖紙B.合同工期C.質量標準D.成本預算6.以下關于工程造價運營中的質量管理，說法錯誤的是（）A.質量控制是確保工程達到預定質量標準的過程B.質量計劃應在項目實施過程中逐步制定C.質量保證是對質量計劃的實施情況進行監(jiān)督D.質量改進是不斷提高工程質量的過程7.工程造價運營中的合同管理，重點關注合同的（）A.簽訂流程B.條款內容C.執(zhí)行情況D.以上都是8.以下哪種計價模式在工程造價運營中更能體現(xiàn)市場定價？（）A.定額計價B.清單計價C.估算計價D.概算計價9.工程造價運營中的信息管理，主要目的是（）A.收集信息B.存儲信息C.傳遞信息D.為決策提供支持10.建設項目的可行性研究報告在工程造價運營中的作用是（）A.確定項目投資規(guī)模B.指導項目設計C.作為項目決策依據D.以上都是11.工程造價運營中的成本分析方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.經驗估算法1十二、在工程造價運營中，以下哪種情況屬于不可抗力風險？（）A.施工單位技術失誤B.惡劣天氣C.建設單位資金短缺D.設計變更13.工程造價運營中的進度計劃調整方法不包括（）A.縮短關鍵工作持續(xù)時間B.增加資源投入C.優(yōu)化工作順序D.減少工作內容14.以下關于工程造價運營中的安全管理，說法正確的是（）A.安全管理主要是為了避免事故發(fā)生B.安全措施應在工程竣工后實施C.施工單位對安全管理負主要責任D.安全管理與工程造價無關15.工程造價運營中的成本核算對象通常是（）A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程16.在工程造價運營中，以下哪種費用屬于間接成本？（）A.人工費用B.材料費用C.機械臺班費用D.管理費17.工程造價運營中的風險管理流程是（）A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控B.風險評估、風險識別、風險應對、風險監(jiān)控C.風險識別,風險應對、風險評估、風險監(jiān)控D.風險監(jiān)控、風險識別、風險評估、風險應對18.以下關于工程造價運營中的成本預算編制原則，說法錯誤的是（）A.以項目目標為導向B.充分考慮市場因素C.可以高估成本D.具有可操作性19.工程造價運營中的合同變更程序不包括（）A.提出變更申請B.協(xié)商變更內容C.直接實施變更D.簽訂變更協(xié)議20.以下哪種技術在工程造價運營中的成本控制中應用廣泛？（）A.物聯(lián)網技術B.大數據技術C.云計算技術D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共3題，每題10分，共30分）答題要求：請簡要回答問題，答案應簡潔明了、準確完整。21.簡述工程造價運營中成本控制的主要方法。22.說明工程造價運營中進度控制的主要措施。23.闡述工程造價運營中質量管理的要點。（二）案例分析題（共1題，每題15分，共15分）答題要求：閱讀案例，結合所學知識，分析并回答問題。某建設項目，在工程造價運營過程中，出現(xiàn)了成本超支、進度滯后的情況。經分析，成本超支主要是由于材料價格上漲和施工方案變更導致；進度滯后是因為施工單位人員不足和設計變更頻繁。問題：針對該項目出現(xiàn)的問題，提出相應的解決措施。（三）論述題（共1題，每題15分，共15分）答題要求：論述應觀點明確、論據充分、條理清晰。論述工程造價運營中合同管理的重要性及主要內容。（四）材料分析題（共1題，每題20分，共20分）答題要求：閱讀材料，分析材料中涉及的工程造價運營問題，并回答問題。材料：某施工企業(yè)承接了一項建筑工程，合同約定采用固定總價合同。在施工過程中，由于設計變更，工程內容發(fā)生了較大變化。施工單位認為原合同價格已不能涵蓋新增加的工程內容，要求建設單位調整合同價格。建設單位則認為合同是固定總價，不應調整。問題：1.該案例中合同價格是否應該調整？請說明理由。2.從工程造價運營的角度，分析該案例中合同管理存在的問題。（五）方案設計題（共1題，每題20分，共20分）答題要求：根據給定情境，設計合理的工程造價運營方案。某新建住宅小區(qū)項目，總建筑面積為10萬平方米。請設計該項目工程造價運營的總體方案，包括成本控制、進度控制、質量管理等方面的措施。答案：1.D2.D3.A4.D5.B6.B7.D8.B9.D10.D11.D12.B13.D14.C15.B16.D17.A18.C19.C20.D21.成本控制主要方法有：制定成本計劃，明確成本目標；嚴格控制成本支出，審核各項費用；進行成本分析，找出偏差原因并及時調整；采用先進技術和管理方法降低成本；加強成本核算，準確反映成本情況。22.進度控制主要措施：制定合理的進度計劃，明確各階段目標；加強施工組織管理，確保資源供應；及時解決影響進度的問題，如設計變更、施工協(xié)調等；建立進度監(jiān)控機制，定期檢查進度執(zhí)行情況；采用激勵措施，提高施工單位積極性。23.質量管理要點：建立質量管理體系，明確質量責任；制定質量計劃，確定質量目標和控制要點；加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量標準；對原材料、構配件進行檢驗；做好質量檢驗和驗收工作，及時整改質量問題。24.解決措施：對于成本超支，應重新評估材料價格走勢，合理安排采購時間；審核施工方案變更的必要性和經濟性，控制變更成本。對于進度滯后，增加施工人員，優(yōu)化人員配置；加強與設計單位溝通協(xié)調，減少設計變更的頻率和影響。25.合同管理重要性：確保雙方權利義務明確，保障項目順利實施；避免合同糾紛，降低風險；是工程造價控制的重要依據。主要內容：合同簽訂前審查條款；合同執(zhí)行中