交通行業(yè)軌道交通工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最高扣至50分。工程質(zhì)量合格率100%所有檢測(cè)項(xiàng)目一次合格，得滿分；每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)，扣減5分，最高扣至50分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次無(wú)設(shè)計(jì)變更，得滿分；每出現(xiàn)一次非必要變更，扣減3分，最高扣至50分。返工率5%返工率控制在5%以內(nèi)，得滿分；每增加1%，扣減2分，最高扣至50分。安全生產(chǎn)記錄0事故無(wú)安全生產(chǎn)事故，得滿分；發(fā)生輕微事故，扣減10分；發(fā)生重大事故，扣減30分，最高扣至50分。技術(shù)方案與創(chuàng)新方案合理性與可行性25%90分方案評(píng)分由專家評(píng)審團(tuán)打分，平均分達(dá)到90分及以上，得滿分；每低1分，扣減2分，最高扣至50分。技術(shù)改進(jìn)建議采納率80%提出的技術(shù)改進(jìn)建議被采納的比例達(dá)到80%及以上，得滿分；每低1%，扣減2分，最高扣至50分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)在項(xiàng)目中成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)，得滿分；每少應(yīng)用1項(xiàng)，扣減5分，最高扣至50分。技術(shù)文檔完整性100%所有技術(shù)文檔完整、準(zhǔn)確，得滿分；每缺少或錯(cuò)誤一項(xiàng)文檔，扣減5分，最高扣至50分。專利或論文發(fā)表1篇發(fā)表至少1篇與崗位相關(guān)的論文或獲得1項(xiàng)相關(guān)專利，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90分協(xié)作評(píng)分由合作部門(mén)共同打分，平均分達(dá)到90分及以上，得滿分；每低1分，扣減2分，最高扣至50分。項(xiàng)目會(huì)議參與度100%按時(shí)參加所有項(xiàng)目會(huì)議，且提出有效建議，得滿分；每缺席一次會(huì)議或未提出建議，扣減2分，最高扣至50分。問(wèn)題解決能力95%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決80%以上團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題，得滿分；每延遲解決1次問(wèn)題，扣減2分，最高扣至50分。溝通清晰度90分溝通內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確，理解錯(cuò)誤率低于10%，得滿分；每出現(xiàn)一次理解錯(cuò)誤，扣減2分，最高扣至50分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)1次在季度內(nèi)至少組織或參與1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)，不得分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣減2分，最高扣至50分。資源利用率90%資源（人力、設(shè)備等）利用率達(dá)到90%及以上，得滿分；每低1%，扣減2分，最高扣至50分。材料損耗率5%材料損耗率控制在5%以內(nèi)，得滿分；每增加1%，扣減2分，最高扣至50分。成本優(yōu)化建議實(shí)施效果100萬(wàn)元提出的成本優(yōu)化建議實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到100萬(wàn)元及以上，得滿分；每少節(jié)約10萬(wàn)元，扣減2分，最高扣至50分。供應(yīng)商管理效率90分供應(yīng)商合作評(píng)分由采購(gòu)部門(mén)共同打分，平均分達(dá)到90分及以上，得滿分；每低1分，扣減2分，最高扣至50分。本考核表用于評(píng)估軌道交通工程師在項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：