物流公司倉儲管理主管貨物安全績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物安全管理貨物破損率40%1%實(shí)際破損率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值0.1%，扣減該項評分的1%貨物丟失率0.5%實(shí)際丟失率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值0.1%，扣減該項評分的2%安全隱患排查數(shù)量每月5次每月實(shí)際排查數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每少排查1次，扣減該項評分的10%貨物入庫驗(yàn)收準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1%，扣減該項評分的1%貨物存儲合規(guī)率100%實(shí)際合規(guī)率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的2%操作流程規(guī)范執(zhí)行收貨流程符合率25%95%實(shí)際符合率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的1%發(fā)貨流程符合率95%實(shí)際符合率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的1%盤點(diǎn)流程符合率90%實(shí)際符合率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的1%異常操作上報及時率98%實(shí)際及時率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的1%操作記錄完整率100%實(shí)際完整率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的2%團(tuán)隊管理與培訓(xùn)員工安全培訓(xùn)覆蓋率20%100%實(shí)際覆蓋率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的2%員工操作考核通過率90%實(shí)際通過率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的1%團(tuán)隊安全意識調(diào)查得分85分實(shí)際得分低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1分，扣減該項評分的1%員工違規(guī)次數(shù)0次實(shí)際違規(guī)次數(shù)低于等于目標(biāo)值，得滿分；每發(fā)生1次違規(guī)，扣減該項評分的5%團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分實(shí)際得分低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣減該項評分的2%應(yīng)急處理能力突發(fā)事件響應(yīng)時間15%10分鐘實(shí)際響應(yīng)時間低于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1分鐘，扣減該項評分的1%應(yīng)急預(yù)案制定完整度100%實(shí)際完整度低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的2%應(yīng)急演練參與率95%實(shí)際參與率低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的1%應(yīng)急處理效果評估得分85分實(shí)際得分低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1分，扣減該項評分的2%貨物損失控制能力95%實(shí)際能力低于等于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減該項評分的2%本考核表用于評估倉儲管理主管在貨物安全管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：貨物安全管理40%，操作流程規(guī)范執(zhí)行25%，團(tuán)隊管理與培訓(xùn)20%，應(yīng)急處理能力15%。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義及計算公式執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：