游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管手游開發(fā)領(lǐng)域績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0分。核心功能完成度100%根據(jù)功能測試報(bào)告，每完成一個(gè)核心功能點(diǎn)得20分，未完成或嚴(yán)重缺陷不得分。Bug修復(fù)及時(shí)率95%根據(jù)Bug跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每提前修復(fù)一個(gè)嚴(yán)重級(jí)別Bug加1分，延遲修復(fù)扣1分，最低不得低于0分。產(chǎn)品上線后重大問題數(shù)0每出現(xiàn)1個(gè)重大問題扣10分，最高扣50分。用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問卷，每高于目標(biāo)0.1分加1分，低于目標(biāo)0.1分扣1分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)與實(shí)際完成情況對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0分。人員留存率80%根據(jù)季度末團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量與期初對(duì)比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最低不得低于0分?？绮块T協(xié)作效率良好（評(píng)估等級(jí)）根據(jù)產(chǎn)品、市場等部門反饋，評(píng)估為‘優(yōu)秀’加5分，‘良好’得0分，‘一般’扣5分，‘差’扣10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成年度計(jì)劃的100%根據(jù)培訓(xùn)記錄，每完成一項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)得1分，未完成扣1分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)成員成長率30%根據(jù)成員技能提升評(píng)估，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最低不得低于0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)引入與應(yīng)用20%至少引入1項(xiàng)新技術(shù)并成功應(yīng)用于項(xiàng)目中成功引入并應(yīng)用得5分，部分應(yīng)用得3分，未應(yīng)用得0分。技術(shù)方案優(yōu)化效果性能提升10%或資源消耗降低15%每提升1%加0.5分，最高加10分，未達(dá)到目標(biāo)不得分。代碼質(zhì)量與可維護(hù)性單元測試覆蓋率≥80%，代碼重復(fù)率≤15%每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最低不得低于0分。技術(shù)文檔完整性所有模塊文檔齊全且更新及時(shí)文檔齊全且更新及時(shí)得5分，部分缺失扣2分，嚴(yán)重缺失扣5分。技術(shù)問題解決能力重大技術(shù)難題解決率100%每成功解決1個(gè)重大難題得5分，未解決扣5分，最低不得低于0分。市場與業(yè)務(wù)表現(xiàn)游戲上線后DAU（日活躍用戶）20%10萬每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%扣1分，最低不得低于0分。游戲上線后收入達(dá)成率80%根據(jù)實(shí)際收入與季度目標(biāo)對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0分。版本更新用戶留存率85%根據(jù)版本更新后次日留存率與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，每高于基準(zhǔn)1%加0.5分，低于基準(zhǔn)1%扣0.5分，最低不得低于0分。用戶獲取成本（CAC）低于行業(yè)平均水平低于行業(yè)平均水平得5分，持平得0分，高于平均水平扣5分。版本更新后用戶反饋問題數(shù)量少于5個(gè)每增加1個(gè)問題扣2分，最高扣10分。本考核表用于評(píng)估游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管在手游開發(fā)領(lǐng)域的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。維度權(quán)重為參考值，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際完成情況進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：