體育行業(yè)運(yùn)動(dòng)員教練績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃制定合理性30%制定科學(xué)、全面的年度及階段性訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性及運(yùn)動(dòng)員反饋評(píng)分，滿分100分，具體細(xì)則參照《訓(xùn)練計(jì)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》訓(xùn)練任務(wù)完成率確保100%完成計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)練任務(wù)按實(shí)際完成訓(xùn)練任務(wù)比例評(píng)分，每完成一項(xiàng)得25分，滿分100分訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律管理維護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)秩序，確保訓(xùn)練環(huán)境安全高效根據(jù)運(yùn)動(dòng)員紀(jì)律表現(xiàn)及訓(xùn)練場(chǎng)安全事故記錄評(píng)分，滿分100分，出現(xiàn)重大安全事故直接扣分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整性完整記錄每次訓(xùn)練的詳細(xì)數(shù)據(jù)按記錄數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分100分，每遺漏一項(xiàng)扣10分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新的訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)新方法的應(yīng)用效果及運(yùn)動(dòng)員反饋評(píng)分，滿分100分，有效提升成績(jī)加20分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性提升率35%運(yùn)動(dòng)員主要技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性提升20%通過(guò)對(duì)比考核前后的技術(shù)動(dòng)作評(píng)分，每提升5%得20分，滿分100分專項(xiàng)技術(shù)能力提升運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技術(shù)能力達(dá)到預(yù)定水平根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)考核成績(jī)?cè)u(píng)分，滿分100分，每提升10%得10分運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員在重大比賽中獲得前3名根據(jù)比賽名次評(píng)分，冠軍得100分，亞軍得70分，季軍得40分，未達(dá)標(biāo)不得分運(yùn)動(dòng)員體能素質(zhì)提升運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試成績(jī)提升15%通過(guò)對(duì)比考核前后的體能測(cè)試成績(jī)?cè)u(píng)分，每提升3%得10分，滿分100分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制運(yùn)動(dòng)員傷病率控制在5%以下按實(shí)際傷病率評(píng)分，每增加1%扣10分，滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，運(yùn)動(dòng)員滿意度達(dá)90%以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每增加5%得10分，滿分100分教練組溝通效率確保教練組內(nèi)部溝通順暢根據(jù)會(huì)議記錄及溝通記錄評(píng)分，滿分100分，每次溝通不暢扣5分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)提供有效的運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善情況評(píng)分，滿分100分，顯著改善加20分后勤保障協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決運(yùn)動(dòng)員后勤問(wèn)題根據(jù)后勤問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿分100分，每延誤1天扣5分突發(fā)事件處理有效處理訓(xùn)練或比賽中的突發(fā)事件根據(jù)事件處理效果評(píng)分，滿分100分，重大失誤直接扣分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)15%參加至少3次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流根據(jù)培訓(xùn)參與度及成果評(píng)分，滿分100分，每參加1次得30分科研能力提升發(fā)表至少1篇專業(yè)論文根據(jù)論文質(zhì)量及發(fā)表期刊級(jí)別評(píng)分，滿分100分，核心期刊加30分工作態(tài)度積極性保持高度的工作熱情和責(zé)任心通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分100分，消極怠工直接扣分教練資格認(rèn)證保持或提升教練資格等級(jí)根據(jù)資格認(rèn)證等級(jí)評(píng)分，滿分100分，每提升一級(jí)加20分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽(yù)通過(guò)同行及媒體評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分100分，獲得行業(yè)榮譽(yù)加20分本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)運(yùn)動(dòng)員教練的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)教練在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)務(wù)必確保評(píng)分依據(jù)充分、客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：