體育教練運動員訓(xùn)練與競技表現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目每缺少一項關(guān)鍵訓(xùn)練項目扣5分，滿分25分訓(xùn)練計劃合理性符合運動員競技水平與周期不合理導(dǎo)致訓(xùn)練效果下降每次扣3分，滿分15分訓(xùn)練執(zhí)行到位率90%以上訓(xùn)練按計劃完成低于90%每低1%扣2分，滿分20分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)調(diào)整計劃占比80%以上低于80%每低1%扣1.5分，滿分15分訓(xùn)練場地與器材使用率利用率達(dá)95%以上低于95%每低1%扣1分，滿分15分運動員競技表現(xiàn)提升運動員成績提升率35%主要項目成績提升15%以上每低1%扣2分，滿分30分運動員技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率80%以上運動員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)動作低于80%每低1%扣1.5分，滿分25分運動員體能達(dá)標(biāo)率75%以上運動員達(dá)到體能標(biāo)準(zhǔn)低于75%每低1%扣1分，滿分20分比賽勝率提升所在隊比賽勝率提升10%以上每低1%扣2分，滿分25分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在3次以上關(guān)鍵比賽中取得前三名每缺少一次扣5分，滿分30分團隊管理與溝通運動員出勤率管理20%出勤率保持在95%以上低于95%每低1%扣2分，滿分20分運動員思想狀態(tài)跟進(jìn)90%以上運動員保持積極狀態(tài)低于90%每低1%扣1.5分，滿分15分與隊醫(yī)/營養(yǎng)師協(xié)作有效性定期溝通并落實建議占比85%以上低于85%每低1%扣1分，滿分15分教練間協(xié)作跨項目協(xié)作參與率90%以上低于90%每低1%扣1分，滿分10分家長/管理層溝通頻率每月至少4次有效溝通每少一次扣2分，滿分10分創(chuàng)新與總結(jié)改進(jìn)訓(xùn)練方法創(chuàng)新15%引入至少2項新訓(xùn)練方法每缺少一項扣5分，滿分15分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度運動員訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率95%以上低于95%每低1%扣1分，滿分15分月度總結(jié)報告質(zhì)量報告包含數(shù)據(jù)、問題與改進(jìn)計劃不達(dá)標(biāo)每次扣3分，滿分15分運動員反饋滿意度90%以上運動員評價為滿意低于90%每低1%扣1分，滿分10分競賽經(jīng)驗總結(jié)每次大賽后提交分析報告缺少一次扣5分，滿分10分本考核表旨在全面評估體育教練在運動員訓(xùn)練與競技表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)（訓(xùn)練與表現(xiàn)提升）占主導(dǎo)，輔以團隊管理與改進(jìn)創(chuàng)新。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與實例，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：