互聯(lián)網(wǎng)科技公司技術(shù)部門項(xiàng)目主管進(jìn)度管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完整性與可行性30%100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的全面性、邏輯性及可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋項(xiàng)目各階段且無重大遺漏得滿分。計(jì)劃按時(shí)完成率90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成比例，比例越高得分越高。資源分配合理性85%評(píng)估資源分配與項(xiàng)目需求的匹配度，合理分配資源且無重大浪費(fèi)得滿分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)80%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對(duì)措施的可行性進(jìn)行評(píng)分，覆蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)且方案有效得滿分。計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性與有效性75%評(píng)估調(diào)整計(jì)劃時(shí)的響應(yīng)速度及調(diào)整措施的實(shí)際效果，快速且有效得滿分。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與跟蹤進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性25%95%評(píng)估進(jìn)度報(bào)告提交的準(zhǔn)時(shí)性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)且無重大偏差得滿分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控覆蓋率100%根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控記錄完整度進(jìn)行評(píng)分，覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得滿分。偏差分析與解決效率85%評(píng)估偏差分析的深度及解決措施的實(shí)施效率，快速準(zhǔn)確分析并解決得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通80%根據(jù)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度及溝通頻率進(jìn)行評(píng)分，高效協(xié)作且信息透明得滿分。進(jìn)度變更管理75%評(píng)估進(jìn)度變更的審批流程規(guī)范性和執(zhí)行效果，流程合規(guī)且變更有效得滿分。團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確度20%90%評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的清晰度及成員理解程度，目標(biāo)明確且共識(shí)度高得滿分。任務(wù)分配與跟進(jìn)85%根據(jù)任務(wù)分配的合理性及跟進(jìn)的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，合理分配且高效跟進(jìn)得滿分?？?jī)效反饋的及時(shí)性與有效性80%評(píng)估績(jī)效反饋的頻率及對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度的實(shí)際影響，及時(shí)且有效得滿分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力75%根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍的積極性及成員協(xié)作意愿進(jìn)行評(píng)分，士氣高昂且協(xié)作緊密得滿分。培訓(xùn)與發(fā)展支持70%評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)成員技能提升的支持力度，提供有效培訓(xùn)且鼓勵(lì)發(fā)展得滿分。項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目按時(shí)交付的比例，比例越高得分越高。交付成果質(zhì)量符合度90%根據(jù)交付成果與需求規(guī)格的符合程度進(jìn)行評(píng)分，完全符合且無重大缺陷得滿分?？蛻魸M意度85%根據(jù)客戶反饋的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿意度高且無重大投訴得滿分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有項(xiàng)目一次性驗(yàn)收通過的比例，比例越高得分越高。交付后的問題響應(yīng)80%評(píng)估交付后問題的響應(yīng)速度及解決質(zhì)量，快速且有效解決得滿分。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)科技公司技術(shù)部門項(xiàng)目主管在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀公正。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：