互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源部主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘與配置招聘完成率35%95%實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1%扣2分。關鍵崗位到崗時間平均15天內(nèi)所有關鍵崗位到崗時間統(tǒng)計，平均時間達到或低于目標值為滿分，每超過目標值1天扣1分。候選人滿意度85分以上候選人滿意度調(diào)查得分，達到或超過目標值為滿分，每低1分扣0.5分。招聘成本控制預算的110%以內(nèi)實際招聘總成本與預算對比，控制在目標值以內(nèi)為滿分，超出目標值部分按超出比例扣分。內(nèi)部推薦轉(zhuǎn)化率30%內(nèi)部推薦候選人錄用人數(shù)/內(nèi)部推薦候選人總數(shù)×100%，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1%扣1分。培訓與發(fā)展培訓計劃完成率20%90%實際完成培訓課程數(shù)量/計劃培訓課程數(shù)量×100%，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1%扣2分。員工培訓滿意度85分以上員工培訓滿意度調(diào)查得分，達到或超過目標值為滿分，每低1分扣0.5分。培訓效果評估80%以上員工反饋有效提升培訓后員工能力提升效果評估，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低5%扣1分。人才發(fā)展項目覆蓋率核心員工覆蓋率80%參與人才發(fā)展項目的核心員工人數(shù)/核心員工總數(shù)×100%，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1%扣1分。培訓預算使用率控制在預算范圍內(nèi)實際培訓預算使用情況，控制在預算范圍內(nèi)為滿分，超出預算部分按超出比例扣分。薪酬福利管理薪酬競爭力20%市場75分以上公司薪酬水平與市場對比得分，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1分扣0.5分。員工滿意度85分以上員工對薪酬福利的滿意度調(diào)查得分，達到或超過目標值為滿分，每低1分扣0.5分。薪酬調(diào)整及時性年度調(diào)薪完成率100%年度調(diào)薪方案按計劃完成情況，達到或超過目標值為滿分，未完成部分按比例扣分。福利項目參與率核心福利項目參與率90%員工參與核心福利項目的比例，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1%扣1分。薪酬數(shù)據(jù)分析準確性誤差率低于5%薪酬數(shù)據(jù)分析的誤差率，達到或低于目標值為滿分，超過目標值部分按超出比例扣分。員工關系與組織文化建設員工流失率25%15%以下月度/年度員工流失率，達到或低于目標值為滿分，超過目標值每高1%扣2分。員工關系事件處理效率平均5個工作日內(nèi)處理完畢員工關系事件處理時間統(tǒng)計，平均時間達到或低于目標值為滿分，每超過目標值1天扣1分。員工敬業(yè)度75分以上員工敬業(yè)度調(diào)查得分，達到或超過目標值為滿分，每低1分扣0.5分。組織文化建設活動參與率80%以上員工參與組織文化建設活動的比例，達到或超過目標值為滿分，低于目標值每低1%扣1分。合規(guī)性管理無重大勞動法規(guī)違規(guī)事件勞動法規(guī)合規(guī)性管理情況，無重大違規(guī)事件為滿分，發(fā)生一次重大違規(guī)扣5分。本考核表旨在全面評估人力資源部主管在招聘與配置、培訓與發(fā)展、薪酬福利管理、員工關系與組織文化建設等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權重分配已考慮各維度對部門整體績效的影響程度。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：