體育教練員及運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)訓(xùn)練質(zhì)量訓(xùn)練計(jì)劃完成率35%100%按照預(yù)定訓(xùn)練計(jì)劃的完成比例進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣10分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率20%通過前后對比考核成績提升百分比，每低2%扣1分，最高扣10分。運(yùn)動(dòng)員體能達(dá)標(biāo)率90%考核運(yùn)動(dòng)員體能測試達(dá)標(biāo)人數(shù)比例，每低1%扣1分，最高扣10分。訓(xùn)練安全事故發(fā)生率0發(fā)生輕微事故扣3分，一般事故扣6分，嚴(yán)重事故直接取消評(píng)分資格。教學(xué)文檔規(guī)范性100%檢查訓(xùn)練記錄、教案等文檔的完整性和規(guī)范性，每項(xiàng)缺失或不符合要求扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)25%85分通過運(yùn)動(dòng)員問卷調(diào)查，計(jì)算團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分，每低1分扣1分，最高扣15分。教練團(tuán)隊(duì)溝通效率90%評(píng)估團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率和效果，每低1%扣1分，最高扣15分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果80%通過運(yùn)動(dòng)員反饋和心理咨詢記錄，評(píng)估心理輔導(dǎo)效果，每低1%扣1分，最高扣15分。教練團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%評(píng)估團(tuán)隊(duì)沖突解決機(jī)制的有效性，每低1%扣1分，最高扣15分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成度100%考核團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)完成情況，每低5%扣1分，最高扣15分。競賽成績與成果個(gè)人競賽獲獎(jiǎng)數(shù)量30%5項(xiàng)統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)員在各級(jí)別比賽中獲獎(jiǎng)數(shù)量，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)競賽獲獎(jiǎng)等級(jí)省級(jí)以上前三名根據(jù)團(tuán)隊(duì)在重大比賽中獲得的獎(jiǎng)牌和名次，省級(jí)前三名得滿分，依次遞減。運(yùn)動(dòng)員競技水平提升15%通過比賽成績排名變化，計(jì)算競技水平提升百分比，每低1%扣1分，最高扣10分。后備人才培養(yǎng)數(shù)量3名統(tǒng)計(jì)培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高級(jí)別隊(duì)伍或高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的人數(shù)，每少1名扣2分，最高扣10分。媒體曝光與影響力10次統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)或運(yùn)動(dòng)員在主流媒體上的曝光次數(shù)，每少1次扣1分，最高扣10分。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新教練資格認(rèn)證提升10%1次考核教練完成高級(jí)別教練資格認(rèn)證或?qū)I(yè)培訓(xùn)的次數(shù)，每少1次扣2分，最高扣5分。創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)在訓(xùn)練中應(yīng)用的新技術(shù)或新方法數(shù)量，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣5分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表1篇統(tǒng)計(jì)教練在專業(yè)期刊發(fā)表的學(xué)術(shù)論文數(shù)量，每少1篇扣2分，最高扣5分?？蒲姓n題參與度100%評(píng)估教練參與科研課題的積極性和貢獻(xiàn)度，每低1%扣1分，最高扣5分。行業(yè)交流與學(xué)習(xí)4次統(tǒng)計(jì)教練參加國內(nèi)外行業(yè)會(huì)議或交流活動(dòng)次數(shù)，每少1次扣1分，最高扣5分。本考核表用于體育教練員及運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)定，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。教學(xué)訓(xùn)練質(zhì)量為核心考核內(nèi)容，權(quán)重最高；團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、競賽成績與成果次之；專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新權(quán)重相對較低。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)條款，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：