體育教練員訓(xùn)練成果與運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核周期計(jì)劃完整覆蓋所有考核周期得滿(mǎn)分，每缺少一項(xiàng)扣5%，扣完為止訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升15%運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最高10分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新訓(xùn)練方法每引入1項(xiàng)新方法加2分，最多10分訓(xùn)練紀(jì)律性訓(xùn)練遲到率0%無(wú)遲到得滿(mǎn)分，遲到1次扣2%，最多扣10%運(yùn)動(dòng)員反饋90%以上運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)個(gè)人最佳成績(jī)提升35%運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最好成績(jī)提升10%提升率每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)1%扣2%，最高10分團(tuán)隊(duì)比賽獲獎(jiǎng)率團(tuán)隊(duì)比賽獲獎(jiǎng)60%獲獎(jiǎng)率每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%扣1分，最高10分運(yùn)動(dòng)員傷病率傷病率低于5%傷病率每高于目標(biāo)1%扣2%，最高扣10%關(guān)鍵比賽勝率關(guān)鍵比賽勝率70%勝率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技狀態(tài)穩(wěn)定性90%以上比賽保持穩(wěn)定狀態(tài)穩(wěn)定性每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于10%沖突率每低于目標(biāo)5%加1分，高于目標(biāo)5%扣1分，最高10分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作完成率100%完成率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)滿(mǎn)意度85%滿(mǎn)意度每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)參與率80%參與率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分教練工作溝通效率溝通響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)時(shí)間每延遲1小時(shí)扣1分，最多扣5分專(zhuān)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)參與度15%參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)80%以上參與率每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%扣1分，最高10分科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)表論文或?qū)＠?項(xiàng)每完成1項(xiàng)加5分，最多10分訓(xùn)練技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)至少1項(xiàng)訓(xùn)練技術(shù)每改進(jìn)1項(xiàng)加3分，最多10分后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)后備運(yùn)動(dòng)員2名每培養(yǎng)1名加2分，最多10分行業(yè)影響力獲得行業(yè)認(rèn)可或榮譽(yù)獲得認(rèn)可得滿(mǎn)分，未獲得扣5分本表格用于評(píng)估體育教練員在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行占30%，運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)占35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作占20%，專(zhuān)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估結(jié)果的公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：