2025年醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié)2025年，在醫(yī)院黨委的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)及各臨床醫(yī)技科室的協(xié)同配合下，設(shè)備科以“保障設(shè)備安全高效運(yùn)行、支撐臨床技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)管理提質(zhì)增效”為核心目標(biāo)，圍繞設(shè)備全生命周期管理、采購(gòu)流程優(yōu)化、運(yùn)維體系升級(jí)、信息化賦能及團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)五大主線(xiàn)開(kāi)展工作。全年累計(jì)管理各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備12368臺(tái)（套），總價(jià)值7.8億元；完成設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目172項(xiàng)，采購(gòu)金額2.1億元；設(shè)備平均開(kāi)機(jī)率96.3%，故障停機(jī)時(shí)間同比下降18%；維修成本占設(shè)備總值比例控制在1.2%以?xún)?nèi)；新增智慧化管理模塊3項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)認(rèn)證覆蓋率達(dá)92%。現(xiàn)將本年度重點(diǎn)工作完成情況總結(jié)如下：一、設(shè)備全生命周期管理：夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范流程本年度以“底數(shù)清、狀態(tài)明、責(zé)任實(shí)”為目標(biāo)，全面強(qiáng)化設(shè)備從準(zhǔn)入到報(bào)廢的全流程管控。年初完成全院設(shè)備資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)RFID電子標(biāo)簽與管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)100%設(shè)備信息線(xiàn)上可查，資產(chǎn)賬物相符率達(dá)99.8%。針對(duì)高值設(shè)備（單臺(tái)價(jià)值≥50萬(wàn)元）建立“一機(jī)一檔”，涵蓋技術(shù)參數(shù)、維修記錄、性能檢測(cè)報(bào)告等23項(xiàng)關(guān)鍵信息，全年更新檔案426份。在設(shè)備準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“臨床需求論證-技術(shù)參數(shù)審核-成本效益分析”三級(jí)評(píng)估機(jī)制。聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)67臺(tái)（套）擬采購(gòu)設(shè)備開(kāi)展可行性論證，其中12臺(tái)因臨床需求重疊或投資回報(bào)率低于15%被暫緩采購(gòu)，避免重復(fù)投入約1800萬(wàn)元。針對(duì)急診、ICU等關(guān)鍵科室的緊急需求，開(kāi)通“綠色通道”，全年完成應(yīng)急采購(gòu)19項(xiàng)，平均響應(yīng)時(shí)間48小時(shí)，保障了ECMO、便攜彩超等急救設(shè)備的及時(shí)到位。設(shè)備報(bào)廢管理中，修訂《醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢實(shí)施細(xì)則》，明確“技術(shù)淘汰、維修成本超原值30%、安全隱患無(wú)法消除”三大報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。全年完成報(bào)廢設(shè)備327臺(tái)（套），通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)、專(zhuān)業(yè)回收等方式規(guī)范處置，殘值回收率達(dá)8.6%（較去年提升2個(gè)百分點(diǎn)），同步做好資產(chǎn)核銷(xiāo)與數(shù)據(jù)歸檔，確保國(guó)有資產(chǎn)安全。二、采購(gòu)管理：優(yōu)化機(jī)制，降本增效本年度以“陽(yáng)光采購(gòu)、精準(zhǔn)采購(gòu)、綠色采購(gòu)”為導(dǎo)向，從制度完善、平臺(tái)升級(jí)、供應(yīng)商管理三方面深化采購(gòu)改革。修訂《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理辦法》，將智能評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)納入規(guī)范，全年公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目118項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性談判42項(xiàng)，單一來(lái)源采購(gòu)12項(xiàng)，中標(biāo)均價(jià)較預(yù)算價(jià)下浮15.3%。引入“醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)智能輔助系統(tǒng)”，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析歷史成交價(jià)格、市場(chǎng)供需趨勢(shì)，自動(dòng)生成合理預(yù)算區(qū)間。在DSA設(shè)備采購(gòu)中，系統(tǒng)提示同類(lèi)設(shè)備近三年平均成交價(jià)較申報(bào)預(yù)算低22%，經(jīng)與供應(yīng)商談判，最終成交價(jià)降低480萬(wàn)元。針對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)，聯(lián)合科技處制定《國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備優(yōu)先采購(gòu)目錄》，將符合條件的6類(lèi)32種設(shè)備納入“白名單”，本年度國(guó)產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)占比達(dá)41%（同比提升9%），其中國(guó)產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人、高端彩超等設(shè)備性能經(jīng)臨床驗(yàn)證，與進(jìn)口產(chǎn)品差異率小于5%。供應(yīng)商管理方面，建立“星級(jí)評(píng)價(jià)體系”，從交付時(shí)效、售后服務(wù)、技術(shù)支持等7個(gè)維度對(duì)86家供應(yīng)商進(jìn)行年度考評(píng)。對(duì)連續(xù)兩年獲評(píng)五星的12家供應(yīng)商，給予優(yōu)先參與招標(biāo)、縮短付款周期等激勵(lì)；對(duì)存在延遲交付、維修響應(yīng)慢等問(wèn)題的8家供應(yīng)商，約談?wù)牟⒖蹨p信用分。全年供應(yīng)商履約率從91%提升至97%，設(shè)備交付及時(shí)率達(dá)98.5%。三、運(yùn)維與質(zhì)控：技術(shù)賦能，保障安全本年度以“預(yù)防為主、精準(zhǔn)維修、全程質(zhì)控”為策略，構(gòu)建“三級(jí)運(yùn)維體系”（科室日常維護(hù)-設(shè)備科專(zhuān)業(yè)維修-廠家技術(shù)支持），全面提升設(shè)備可靠性。制定《醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃》，覆蓋全院95%的重點(diǎn)設(shè)備（含影像、檢驗(yàn)、手術(shù)、急救類(lèi)），全年完成PM（預(yù)防性維護(hù)）2300臺(tái)次，其中CT、MRI等大型設(shè)備PM頻次從每季度1次提升至每月1次，故障發(fā)生率同比下降25%。自主維修能力顯著提升，組建“專(zhuān)科設(shè)備維修小組”，針對(duì)呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、除顫儀等常用設(shè)備開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。全年完成自主維修1260臺(tái)次，占總維修量的68%（同比提升12%），節(jié)約外修成本約340萬(wàn)元。例如，通過(guò)拆解研究某品牌麻醉機(jī)電路板故障模式，總結(jié)出“傳感器校準(zhǔn)-電路檢測(cè)-模塊替換”三步維修法，將該類(lèi)設(shè)備平均維修時(shí)間從3天縮短至8小時(shí)。設(shè)備質(zhì)量控制全面覆蓋，聯(lián)合醫(yī)學(xué)工程科完成12類(lèi)286臺(tái)設(shè)備的性能檢測(cè)，其中影像設(shè)備DRG一致性符合率99.2%（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)95%），手術(shù)設(shè)備電氣安全合格率100%，檢驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)偏差率控制在0.5%以?xún)?nèi)。建立“設(shè)備不良事件上報(bào)-分析-改進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制，全年收集上報(bào)事件47例，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)某批次輸液泵壓力傳感器存在設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)聯(lián)系廠家召回并更換，避免了潛在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。四、信息化建設(shè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，智慧管理本年度上線(xiàn)“醫(yī)療設(shè)備智慧管理平臺(tái)”，集成資產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)維、質(zhì)控四大模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)“一屏統(tǒng)覽”。平臺(tái)具備智能預(yù)警功能，可自動(dòng)提醒設(shè)備PM周期、校準(zhǔn)到期、保修過(guò)期等事項(xiàng)，全年發(fā)送預(yù)警信息1.2萬(wàn)條，處理及時(shí)率99%。開(kāi)發(fā)“移動(dòng)運(yùn)維APP”，維修人員通過(guò)手機(jī)即可接收?qǐng)?bào)修任務(wù)、記錄維修過(guò)程、上傳備件使用情況，報(bào)修響應(yīng)時(shí)間從4小時(shí)縮短至1小時(shí)，維修記錄完整率從85%提升至100%。數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，通過(guò)分析設(shè)備使用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)ICU的血?dú)夥治鰞x日均使用頻次達(dá)15次（超出設(shè)計(jì)負(fù)荷10次），及時(shí)增配1臺(tái)設(shè)備，解決了臨床排隊(duì)問(wèn)題；手術(shù)室的腔鏡設(shè)備周轉(zhuǎn)率為4.2臺(tái)/日（低于目標(biāo)值5臺(tái)/日），經(jīng)優(yōu)化清洗消毒流程后，周轉(zhuǎn)率提升至4.8臺(tái)/日。此外，平臺(tái)與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)與臨床診療數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，為設(shè)備采購(gòu)決策、科室成本核算提供了有力支撐。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能力提升，文化凝聚本年度以“技術(shù)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)，制定“分層分類(lèi)”培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)初級(jí)維修人員，開(kāi)展“基礎(chǔ)技能強(qiáng)化班”，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備原理、故障診斷等內(nèi)容，全年組織內(nèi)部培訓(xùn)24次，外部專(zhuān)家講座8次；針對(duì)中級(jí)技術(shù)骨干，選派12人參加“國(guó)家級(jí)醫(yī)療設(shè)備維修工程師”認(rèn)證培訓(xùn)，其中8人取得高級(jí)證書(shū)；針對(duì)管理人員，開(kāi)展“設(shè)備管理前沿”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，涵蓋醫(yī)療設(shè)備法規(guī)、智慧管理技術(shù)等內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平顯著提升，在省級(jí)醫(yī)療設(shè)備維修技能競(jìng)賽中獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)（我院歷史最好成績(jī)）。完善績(jī)效考核機(jī)制，將設(shè)備開(kāi)機(jī)率、維修及時(shí)率、成本控制等7項(xiàng)指標(biāo)納入個(gè)人KPI，設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“服務(wù)之星獎(jiǎng)”等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。全年評(píng)選技術(shù)創(chuàng)新案例15項(xiàng)（如自制超聲探頭消毒架降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)），服務(wù)之星24人次，員工滿(mǎn)意度從82%提升至91%。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織“設(shè)備運(yùn)維開(kāi)放日”，邀請(qǐng)臨床科室參觀維修車(chē)間，講解設(shè)備維護(hù)常識(shí)；開(kāi)展“我為臨床解難題”活動(dòng)，收集并解決臨床設(shè)備使用問(wèn)題63個(gè)，進(jìn)一步拉近了與臨床的距離。六、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向盡管本年度工作取得一定成效，但仍存在三方面不足：一是部分高端設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人、PET-CT）維修依賴(lài)原廠，自主維修率僅35%，維修成本較高；二是設(shè)備數(shù)據(jù)深度應(yīng)用不夠，尚未實(shí)現(xiàn)AI故障預(yù)測(cè)等智能功能；三是年輕技術(shù)骨干的臨床溝通能力有待提升，個(gè)別維修記錄的臨床術(shù)語(yǔ)表述不夠準(zhǔn)確。2026年，設(shè)備科將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是與高校、第三方技術(shù)公司合作，建立“高端設(shè)備維修聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，目標(biāo)將高端設(shè)備自主維修率提升至50%；二是升級(jí)智慧管理平臺(tái)，引入AI算法分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故障前預(yù)警；三是開(kāi)展“臨床溝通能力培訓(xùn)”，要求維修人員參與科室早交班、病例討論，提升對(duì)臨床需求的理解；四是持續(xù)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代，計(jì)劃