2026年醫(yī)院醫(yī)療設備管理主管面試問題集一、單選題（每題2分，共20題）1.醫(yī)院醫(yī)療設備管理中，屬于一級風險管理的設備是：A.監(jiān)測系統(tǒng)B.手術顯微鏡C.CT掃描儀D.中心供氧系統(tǒng)解析：中心供氧系統(tǒng)屬于高風險設備，直接關系到患者生命安全。2.設備采購時，最重要的影響因素是：A.價格B.品牌C.醫(yī)學需求D.供應商關系解析：醫(yī)學需求是設備采購的首要考慮因素，確保設備滿足臨床實際需要。3.設備維護記錄保存期限一般不少于：A.1年B.3年C.5年D.10年解析：根據醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，設備維護記錄至少保存5年。4.醫(yī)療設備報廢的主要依據是：A.設備使用年限B.設備故障率C.技術淘汰D.以上都是解析：設備報廢需綜合考慮使用年限、故障率和技術淘汰等多方面因素。5.設備資產盤點的主要目的是：A.核對資產數量B.評估資產價值C.優(yōu)化資產配置D.以上都是解析：資產盤點需全面核對數量、評估價值和優(yōu)化配置。6.設備使用部門提出采購申請時，必須附有：A.使用科室證明B.設備預算C.設備參數要求D.以上都是解析：采購申請需包含科室證明、預算和參數要求等完整信息。7.設備驗收時，最重要的環(huán)節(jié)是：A.外觀檢查B.功能測試C.文件核對D.價格確認解析：功能測試是確保設備符合使用要求的關鍵環(huán)節(jié)。8.醫(yī)療設備預防性維護的周期通常為：A.每天B.每周C.每月D.每季度解析：預防性維護周期根據設備類型確定，一般以季度或半年為常見周期。9.設備使用人員培訓的主要內容包括：A.設備操作B.設備維護C.故障處理D.以上都是解析：培訓需涵蓋操作、維護和故障處理等全部使用相關知識。10.設備計量檢定周期一般不超過：A.1年B.2年C.3年D.5年解析：大部分醫(yī)療設備計量檢定周期為2年。二、多選題（每題3分，共10題）1.醫(yī)療設備管理中的風險管理包括：A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險上報解析：風險管理包括識別、評估、控制和上報四個主要環(huán)節(jié)。2.設備采購流程一般包括：A.需求調研B.供應商選擇C.技術評估D.合同簽訂解析：完整采購流程需經過需求調研、供應商選擇、技術評估和合同簽訂。3.設備維護記錄應包含：A.維護時間B.維護內容C.維護人員D.維護費用解析：完整的維護記錄需記錄時間、內容、人員和費用。4.設備報廢流程包括：A.報廢申請B.審核批準C.報廢處置D.資產核銷解析：報廢流程需經過申請、審核、處置和核銷四個步驟。5.設備資產盤點方法有：A.全面盤點B.抽樣盤點C.遠程盤點D.定期盤點解析：常見的盤點方法包括全面盤點、抽樣盤點和定期盤點。6.影響設備采購決策的因素包括：A.醫(yī)學需求B.預算限制C.技術性能D.使用年限解析：采購決策需考慮醫(yī)學需求、預算、技術和使用年限等因素。7.設備使用部門配合管理工作的內容包括：A.提交使用報告B.參與設備評估C.提出改進建議D.執(zhí)行維護計劃解析：使用部門需配合提交報告、參與評估、提出建議和執(zhí)行維護。8.設備計量檢定的目的包括：A.確保測量準確B.符合法規(guī)要求C.保障患者安全D.提升設備價值解析：計量檢定主要目的是確保測量準確、符合法規(guī)、保障安全和提升使用可靠性。9.設備管理信息化系統(tǒng)應具備：A.資產管理B.維護記錄C.報表生成D.預警功能解析：信息化系統(tǒng)需具備資產管理、維護記錄、報表生成和預警功能。10.設備風險管理中，常見的控制措施包括：A.定期維護B.人員培訓C.安全監(jiān)控D.備件管理解析：風險控制措施包括維護、培訓、監(jiān)控和備件管理。三、判斷題（每題1分，共10題）1.醫(yī)療設備必須由專業(yè)人員進行操作和維護。（正確）2.設備使用部門可以自行決定設備的報廢。（錯誤）3.設備采購時，價格越低越好。（錯誤）4.設備維護記錄不需要長期保存。（錯誤）5.設備資產盤點只需核對數量，不需要評估價值。（錯誤）6.所有醫(yī)療設備都需要進行計量檢定。（錯誤）7.設備使用人員不需要接受定期培訓。（錯誤）8.設備風險管理只關注設備故障。（錯誤）9.設備采購流程可以簡化，不需要嚴格審批。（錯誤）10.設備報廢后可以立即出售，不需要履行任何手續(xù)。（錯誤）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述醫(yī)療設備風險管理的主要流程。答：醫(yī)療設備風險管理主要流程包括：風險識別（通過設備檢查、故障分析等手段發(fā)現(xiàn)潛在風險）、風險評估（分析風險發(fā)生的可能性和影響程度）、風險控制（制定預防措施，如加強維護、人員培訓等）、風險監(jiān)控（持續(xù)跟蹤風險變化，及時調整控制措施）和風險上報（將重大風險及時上報管理層）。2.醫(yī)療設備采購的主要流程有哪些？答：主要流程包括：需求調研（了解臨床需求，確定設備參數）、供應商選擇（資質審查、技術評估、商務談判）、技術評估（性能測試、用戶反饋、專家評審）、招標采購（公開招標、競爭性談判等）、合同簽訂（明確雙方權利義務）、到貨驗收（外觀檢查、功能測試、文件核對）和安裝調試（現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)聯(lián)調、操作培訓）。3.設備預防性維護有哪些類型？答：主要類型包括：定期維護（按時間間隔進行的例行維護，如每月清潔）、狀態(tài)維護（根據設備運行狀態(tài)進行的維護，如發(fā)現(xiàn)異常及時處理）、預測性維護（通過監(jiān)測設備參數預測故障，提前維護，如油液分析）、專項維護（針對特定部件或系統(tǒng)的維護，如校準傳感器）和應急維護（設備突發(fā)故障時的搶修）。4.設備報廢需要履行哪些程序？答：主要程序包括：報廢申請（使用部門提交申請，說明原因）、技術評估（檢查設備狀態(tài)，確定是否真的需要報廢）、審核批準（管理層或專門委員會審批）、資產處置（報廢鑒定、殘值處理、環(huán)保處置）、記錄更新（在資產系統(tǒng)中作廢記錄）和財務核銷（財務部門核銷資產價值）。5.如何提高設備使用部門對管理的配合度？答：可通過以下方式提高配合度：建立溝通機制（定期會議、反饋渠道）、明確責任分工（明確各部門職責）、提供培訓支持（操作維護培訓）、實施激勵措施（優(yōu)秀科室獎勵）、優(yōu)化服務流程（簡化申請審批）、數據共享（提供設備使用報告）和持續(xù)改進（根據反饋調整管理方式）。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某三甲醫(yī)院購置一臺新的MRI設備，但使用一年后出現(xiàn)故障率明顯升高的情況。作為設備管理主管，你將如何處理這一情況？答：處理步驟如下：（1）立即組織技術團隊檢查故障原因，是設備質量問題、使用不當還是維護不足。（2）聯(lián)系供應商進行維修，同時評估維修效果。（3）如故障持續(xù)，與供應商協(xié)商解決方案，可能是更換部件、調整參數或退貨。（4）分析使用情況，是否因操作人員培訓不足導致，加強培訓。（5）檢查維護記錄，確認預防性維護是否到位，優(yōu)化維護計劃。（6）向管理層匯報情況，申請必要的支持。（7）總結經驗教訓，完善設備選型評估和后續(xù)管理措施。2.某醫(yī)院發(fā)現(xiàn)部分老舊設備存在安全隱患，但預算有限無法立即更換。作為設備管理主管，你將如何平衡安全與成本？答：解決方案包括：（1）優(yōu)先處理高風險設備（如影響生命安全、使用頻率高的設備）。（2）制定分階段更新計劃，優(yōu)先淘汰最危險、最陳舊的設備。（3）探索替代方案，如租賃設備、共享設備、二手設備等降低成本。（4）加強維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，減少安全風險。（5）申請專項維修基金或政府補貼，爭取更多資金支持。（6）開展風險評估，量化安全成本和潛在損失，為決策提供依據。（7）與使用部門溝通，說明風險情況，爭取理解和支持。（8）建立應急預案，對暫時無法更換的設備制定特殊安全操作規(guī)程。六、論述題（每題15分，共2題）1.結合實際，論述醫(yī)療設備風險管理的重要性及其具體措施。答：醫(yī)療設備風險管理的重要性體現(xiàn)在：（1）保障患者安全，醫(yī)療設備直接關系到患者生命健康，風險管理能有效減少因設備故障導致的安全事故。（2）提高醫(yī)療質量，設備正常運行是保證診療質量的基礎，風險管理能確保設備始終處于最佳狀態(tài)。（3）控制運行成本，預防性維護和及時維修可以減少突發(fā)故障帶來的經濟損失。（4）符合法規(guī)要求，相關法規(guī)要求醫(yī)療機構必須建立設備風險管理制度。（5）提升醫(yī)院聲譽，良好的設備管理是醫(yī)院專業(yè)性的體現(xiàn)。具體措施包括：（1）建立風險評估體系，定期對設備進行風險等級評估。（2）實施分類管理，高風險設備（如生命支持設備）需重點監(jiān)控。（3）完善維護制度，制定科學的預防性維護計劃。（4）加強人員培訓，提高操作和維護人員技能。（5）建立應急預案，對突發(fā)故障有快速響應機制。（6）應用信息化管理，利用系統(tǒng)進行風險監(jiān)控和預警。（7）加強供應商管理，確保設備質量和售后服務。（8）定期審核評估，持續(xù)改進風險管理效果。2.試述醫(yī)療設備全生命周期管理的內涵及實施要點。答：醫(yī)療設備全生命周期管理是指對設備從規(guī)劃、購置、使用、維護到報廢的全過程進行系統(tǒng)管理，其內涵包括：（1）規(guī)劃階段：根據醫(yī)療需求和技術發(fā)展趨勢，制定設備購置計劃。（2）購置階段：進行科學選型、招標采購、安裝調試。（3）使用階段：確保設備正確使用，建立使用管理制度。（4）維護階段：實施預防性維護和故障維修，記錄維護信息。（5）評估階段：定期評估設備使用效果和經濟效益。（6）報廢階段：按規(guī)定程序處置設備，核銷資產。實施要點包括：（1