2026廣東廣輕控股集團校招試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.廣輕控股集團核心業(yè)務不包括以下哪項？A.時尚家居B.金融服務C.文化創(chuàng)意D.海洋漁業(yè)2.以下哪種產(chǎn)品不屬于廣輕控股集團常見產(chǎn)品線？A.陶瓷制品B.塑料制品C.新能源汽車D.紡織服裝3.廣輕控股集團的企業(yè)使命是？A.追求卓越，產(chǎn)業(yè)報國B.創(chuàng)新科技，引領未來C.綠色發(fā)展，共享繁榮D.服務社會，創(chuàng)造價值4.廣輕控股集團旗下某子公司推出新品牌，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于品牌推廣步驟？A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品定價C.廣告投放D.員工培訓5.廣輕控股集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，重點不涉及的領域是？A.生產(chǎn)流程自動化B.供應鏈數(shù)字化C.員工辦公環(huán)境改善D.客戶關系管理數(shù)字化6.廣輕控股集團注重環(huán)保，以下哪種生產(chǎn)方式不符合其環(huán)保理念？A.采用清潔能源B.減少廢棄物排放C.過度包裝產(chǎn)品D.回收利用原材料7.廣輕控股集團的企業(yè)文化中，不包含以下哪種價值觀？A.誠信B.創(chuàng)新C.壟斷D.合作8.廣輕控股集團拓展海外市場，首要考慮的因素是？A.當?shù)卣畏€(wěn)定性B.當?shù)厝丝跀?shù)量C.當?shù)貖蕵樊a(chǎn)業(yè)發(fā)展D.當?shù)仫嬍沉晳T9.廣輕控股集團為提升員工素質(zhì)，不常采用的培訓方式是？A.線上課程學習B.實地參觀考察C.內(nèi)部比武競賽D.強制加班學習10.廣輕控股集團在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢不包括？A.品牌知名度高B.創(chuàng)新能力強C.資金鏈斷裂D.供應鏈完善多項選擇題（每題2分，共10題）1.廣輕控股集團的業(yè)務板塊可能包括？A.家居建材B.貿(mào)易流通C.科技研發(fā)D.農(nóng)業(yè)種植2.廣輕控股集團推動可持續(xù)發(fā)展，具體措施有？A.推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)B.參與環(huán)保公益活動C.減少資源浪費D.忽視環(huán)境污染問題3.廣輕控股集團在人才培養(yǎng)方面的做法有？A.提供晉升機會B.組織專業(yè)培訓C.給予高額薪酬D.限制員工發(fā)展4.廣輕控股集團的品牌建設策略包括？A.提升產(chǎn)品質(zhì)量B.加強廣告宣傳C.參與社會公益D.降低產(chǎn)品價格5.廣輕控股集團拓展市場的途徑有？A.參加行業(yè)展會B.發(fā)展電商平臺C.與同行惡性競爭D.開拓海外市場6.廣輕控股集團內(nèi)部管理注重？A.團隊協(xié)作B.層級分明C.信息共享D.個人英雄主義7.廣輕控股集團的創(chuàng)新方向可能有？A.產(chǎn)品設計創(chuàng)新B.商業(yè)模式創(chuàng)新C.管理理念創(chuàng)新D.拒絕任何改變8.廣輕控股集團可能面臨的風險有？A.市場競爭風險B.政策變化風險C.技術(shù)更新風險D.無任何風險9.廣輕控股集團的企業(yè)文化對員工的影響有？A.增強歸屬感B.提升工作動力C.降低工作效率D.培養(yǎng)團隊精神10.廣輕控股集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，可能應用的技術(shù)有？A.大數(shù)據(jù)B.人工智能C.區(qū)塊鏈D.古老手工技藝判斷題（每題2分，共10題）1.廣輕控股集團只專注于單一業(yè)務領域。（）2.廣輕控股集團不重視員工的職業(yè)發(fā)展。（）3.環(huán)保是廣輕控股集團發(fā)展中的重要考量因素。（）4.廣輕控股集團在市場競爭中沒有任何優(yōu)勢。（）5.廣輕控股集團的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展沒有作用。（）6.廣輕控股集團拓展海外市場不需要考慮當?shù)匚幕町?。（?.廣輕控股集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是形式，沒有實際意義。（）8.廣輕控股集團的品牌建設只靠廣告宣傳就行。（）9.廣輕控股集團在人才培養(yǎng)上投入很多資源。（）10.廣輕控股集團可以忽視市場變化，堅持原有發(fā)展模式。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述廣輕控股集團的企業(yè)使命及其意義。2.廣輕控股集團推動可持續(xù)發(fā)展有哪些重要性？3.廣輕控股集團在品牌建設方面有哪些關鍵要點？4.廣輕控股集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨哪些挑戰(zhàn)？討論題（每題5分，共4題）1.討論廣輕控股集團在海外市場拓展中如何應對文化差異問題。2.探討廣輕控股集團如何通過創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。3.分析廣輕控股集團企業(yè)文化對員工和企業(yè)發(fā)展的雙重影響。4.談談廣輕控股集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何平衡技術(shù)投入和成本控制。答案單項選擇題1.D2.C3.A4.D5.C6.C7.C8.A9.D10.C多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABD6.AC7.ABC8.ABC9.ABD10.ABC判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×簡答題1.企業(yè)使命是追求卓越，產(chǎn)業(yè)報國。意義在于明確企業(yè)發(fā)展方向，激勵員工為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量，提升企業(yè)社會責任感和形象。2.推動可持續(xù)發(fā)展可提升企業(yè)形象，符合環(huán)保趨勢，降低資源成本，滿足消費者對綠色產(chǎn)品需求，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。3.關鍵要點有提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強廣告宣傳，參與社會公益，注重客戶體驗，維護品牌聲譽。4.可能面臨技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)安全問題、員工對新技術(shù)接受度低、轉(zhuǎn)型成本高、傳統(tǒng)業(yè)務與數(shù)字化業(yè)務融合難等挑戰(zhàn)。討論題1.可深入了解當?shù)匚幕?，招聘當?shù)厝瞬?，調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，開展文化交流活動，尊重當?shù)亓曀缀蛢r值觀。2.可在產(chǎn)品設計、商業(yè)模式、管理理念等方面創(chuàng)新。推出新穎產(chǎn)品，探索新盈利模式，優(yōu)化管理提高效率，提