干部負面檔案制度一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設，規(guī)范干部管理，客觀、公正、全面地評價干部，及時發(fā)現和糾正干部在工作中存在的問題，促進干部廉潔自律、勤勉盡責，建立健全科學合理、約束有力的干部監(jiān)督管理機制，特制定本干部負面檔案制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括但不限于各級領導干部、部門負責人及其他承擔管理職責的人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：以事實為依據，真實、準確地記錄干部負面信息，確保評價結果客觀公正，不受主觀因素干擾。2.全面及時原則：全面收集干部在工作各方面出現的負面情況，及時更新檔案內容，保證檔案信息的完整性和時效性。3.教育與懲戒相結合原則：注重對干部的教育引導，幫助其認識問題、改正錯誤，同時對情節(jié)嚴重的違規(guī)違紀行為給予相應懲戒，起到警示作用。4.保密性原則：嚴格保護干部負面檔案信息的安全與保密，未經規(guī)定程序批準，不得對外泄露。二、負面信息收集內容（一）政治紀律方面1.違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩，發(fā)表不當言論，損害黨的形象和聲譽。2.對黨的路線方針政策陽奉陰違，拒不執(zhí)行或消極對待公司貫徹落實黨的決策部署的工作要求。（二）廉潔自律方面1.利用職務之便，接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品禮金等不正當利益。2.違規(guī)插手干預工程項目招投標、物資采購、資金使用等經濟活動，為他人謀取利益。3.違反廉潔從政有關規(guī)定，違規(guī)兼職取酬、經商辦企業(yè)或從事與公司利益沖突的經營活動。4.違反財經紀律，虛報冒領、貪污挪用公款、私設小金庫等。（三）工作作風方面1.工作中敷衍塞責、推諉扯皮，對上級交辦任務和本職工作不認真負責，未能按時保質完成。2.工作態(tài)度粗暴、方法簡單，引發(fā)內部矛盾或造成不良影響，損害公司形象。3.違反工作程序和規(guī)范，擅自簡化流程、違規(guī)操作，導致工作失誤或造成經濟損失。（四）工作業(yè)績方面1.在負責的項目或工作中，因主觀原因導致重大失誤，給公司帶來嚴重經濟損失或業(yè)務影響。2.連續(xù)多個考核周期內，工作業(yè)績未能達到崗位最低要求，不能勝任本職工作。（五）組織紀律方面1.違反公司考勤制度，無故曠工、遲到早退情節(jié)嚴重，影響工作秩序。2.違反組織人事紀律，在干部選拔任用、人員招聘等工作中營私舞弊、拉票賄選等。3.不服從組織安排，拒不執(zhí)行上級決定，或對組織決定陽奉陰違，影響工作正常開展。（六）其他方面1.違反法律法規(guī)，受到司法機關刑事處罰或行政處罰。2.嚴重違反社會公德、職業(yè)道德，造成惡劣社會影響。3.其他經公司認定應納入負面檔案的行為。三、負面信息收集渠道（一）內部監(jiān)督檢查1.公司紀檢監(jiān)察部門在開展日常監(jiān)督、專項檢查、審計等工作中發(fā)現的干部負面問題。2.人力資源部門在績效考核、考勤管理、人事檔案審查等工作中發(fā)現的相關問題。3.各部門在日常工作中發(fā)現并反饋的本部門及其他部門干部的負面情況。（二）投訴舉報1.設立專門的舉報郵箱、電話和信箱，接受員工、供應商、客戶等對干部違規(guī)違紀行為的舉報。2.鼓勵實名舉報，對提供有效線索并經查實的舉報人給予適當獎勵和保護。（三）輿情監(jiān)測關注各類媒體、網絡平臺等渠道關于公司干部的輿情信息，對涉及負面評價的內容進行收集、分析和核實。四、負面信息審核與認定（一）審核流程1.對于收集到的干部負面信息，由信息來源部門或單位進行初步整理，并填寫《干部負面信息登記表》，詳細記錄負面信息的內容、發(fā)現時間、涉及干部等情況。2.將《干部負面信息登記表》及相關證據材料提交至公司紀檢監(jiān)察部門。紀檢監(jiān)察部門會同人力資源部門等相關部門組成審核小組，對負面信息進行審核。3.審核小組通過查閱資料、調查核實、談話了解等方式，對負面信息的真實性、準確性進行全面審查。對于涉及復雜問題或重大事項的負面信息，必要時可聘請外部專業(yè)機構進行協(xié)助調查。（二）認定標準1.輕微負面行為：情節(jié)較輕，未造成明顯不良后果或影響較小的負面行為，如偶爾遲到早退、工作中出現輕微失誤等。2.一般負面行為：情節(jié)較為嚴重，對工作或公司形象造成一定影響的負面行為，如違反工作程序導致局部工作延誤、在廉潔自律方面存在一般性違規(guī)問題等。3.嚴重負面行為：情節(jié)惡劣，給公司帶來重大經濟損失、嚴重損害公司形象或造成其他嚴重后果的負面行為，如貪污受賄、因工作失誤導致重大項目失敗等。（三）認定結果及處理1.經審核認定后的負面信息，根據其性質和情節(jié)嚴重程度，分為輕微、一般、嚴重三個等級，并明確相應的認定結果。2.對于輕微負面行為，審核小組可向干部本人發(fā)出提醒函，要求其作出書面說明并限期改正。3.對于一般負面行為，除向干部本人發(fā)出警示函外，可視情況對其進行誡勉談話，要求制定整改措施并跟蹤整改情況。同時，在干部績效考核、評先評優(yōu)等方面給予相應限制。4.對于嚴重負面行為，公司將視情節(jié)輕重給予黨紀政紀處分、組織處理或依法依規(guī)追究法律責任。同時，取消其當年及一定期限內的各類獎勵資格，不得晉升職務、崗位等級等。五、負面檔案建立與管理（一）檔案內容1.干部基本信息，包括姓名、職務、所在部門等。2.負面信息記錄，按照收集內容分類詳細記錄每次負面信息的發(fā)生時間、具體事由、認定結果等。3.處理情況記錄，包括對干部采取的提醒、誡勉、處分、組織處理等措施及執(zhí)行情況。4.干部本人的書面說明及整改情況記錄。（二）檔案建立1.由公司紀檢監(jiān)察部門負責干部負面檔案的建立工作。在審核認定負面信息后，及時將相關內容錄入檔案管理系統(tǒng)，并形成紙質檔案留存。2.在檔案中，每條負面信息應注明信息來源、審核認定過程及相關證據材料。同時，對干部本人的申訴意見及處理情況進行詳細記錄。（三）檔案更新1.定期對干部負面檔案進行更新，原則上每半年進行一次全面梳理。對于新發(fā)現的負面信息，按照審核認定流程及時補充錄入檔案。2.干部在受到處理后，如整改落實情況良好，經相關部門評估認可，可在檔案中注明整改成效，作為后續(xù)評價干部的參考依據。（四）檔案查閱與借閱1.嚴格限制干部負面檔案的查閱與借閱范圍。公司紀檢監(jiān)察部門、人力資源部門等因工作需要可查閱檔案。其他部門或個人如需查閱，須經公司分管領導批準。2.查閱檔案時，應填寫《干部負面檔案查閱申請表》，注明查閱目的、查閱內容等。查閱人員不得擅自復制、傳播檔案內容。3.因特殊情況需要借閱檔案的，須經公司主要領導批準，并在規(guī)定期限內歸還。借閱期間應妥善保管檔案，不得遺失、損壞或擅自涂改。六、負面檔案結果運用（一）績效考核1.將干部負面檔案結果與績效考核掛鉤。對于存在負面行為的干部，根據認定等級相應扣減績效考核分數。2.連續(xù)多個考核周期內負面檔案記錄較多或負面行為情節(jié)嚴重的干部，績效考核結果直接評定為不合格，并按照公司相關規(guī)定進行處理。（二）職務晉升與崗位調整1.在干部職務晉升、崗位調整時，全面審查其負面檔案情況。對于存在嚴重負面行為或負面檔案記錄較多的干部，實行“一票否決”，不得晉升職務或調整到重要崗位。2.對于一般負面行為的干部，在同等條件下，優(yōu)先考慮將其調整到與其能力和表現相適應的崗位，以促進其改進提高。（三）評先評優(yōu)1.干部負面檔案記錄作為評先評優(yōu)的重要參考依據。凡當年有嚴重負面行為或負面檔案記錄較多的干部，不得參與各類先進評選。2.對于存在輕微或一般負面行為的干部，在評先評優(yōu)時應綜合考慮其整改情況及其他表現，從嚴掌握評選標準。（四）教育培訓1.根據干部負面檔案反映出的問題，有針對性地安排教育培訓課程。對于廉潔自律方面存在問題的干部，加強廉政教育；對于工作作風或業(yè)務能力方面不足的干部，組織專項培訓。2.通過教育培訓，幫助干部提高認識，增強自律意識和工作能力，促進其改正錯誤，提升綜合素質。七、干部申訴（一）申訴渠道干部如對負面檔案中的信息及認定結果有異議，可在接到相關通知后的[X]個工作日內，向公司紀檢監(jiān)察部門提出書面申訴。申訴應明確申訴事項、理由及相關證據材料。（二）申訴處理1.公司紀檢監(jiān)察部門收到干部申訴