航空航天行業(yè)科研項目管理績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目里程碑達成率35%100%按實際達成里程碑數(shù)量占總計劃里程碑數(shù)量的比例計分，每達成一項加5分，最高35分。項目周期控制率95%實際完成時間與計劃完成時間的偏差率，偏差率小于等于±5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣除5分，最低扣除至-20分。關(guān)鍵路徑按時完成率90%關(guān)鍵路徑任務(wù)按時完成的比例，每增加1%加2分，最高35分。風(fēng)險管理應(yīng)對效率100%風(fēng)險應(yīng)對措施在規(guī)定時間內(nèi)完成并有效控制風(fēng)險的比例，每項風(fēng)險應(yīng)對措施按時完成加3分，最高15分?？蒲薪?jīng)費使用效率預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%實際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣除3分，最低0分?？蒲匈Y源利用率85%科研設(shè)備、材料等資源的使用效率，按實際使用量與計劃使用量的比例計分，每增加1%加2.5分，最高25分。經(jīng)費報銷合規(guī)性100%所有報銷項目符合財務(wù)規(guī)定，無違規(guī)報銷，每發(fā)現(xiàn)一項違規(guī)扣除5分，最低0分?？蒲谐杀竟?jié)約率10%通過優(yōu)化方案節(jié)約的實際成本占原預(yù)算的比例，每增加1%加2分，最高10分。經(jīng)費使用透明度100%經(jīng)費使用情況按時準確上報，無遺漏或虛假記錄，每發(fā)現(xiàn)一項問題扣除5分，最低0分?？蒲谐晒|(zhì)量科研成果創(chuàng)新性25%領(lǐng)先行業(yè)水平根據(jù)專家評審結(jié)果，領(lǐng)先行業(yè)水平得滿分，一般水平得70分，落后行業(yè)水平得0分。專利申請數(shù)量5項實際申請專利數(shù)量，每項加2分，最高25分。高水平論文發(fā)表數(shù)3篇發(fā)表SCI/EI收錄論文數(shù)量，每篇加5分，最高25分?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率20%科研成果成功轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用或產(chǎn)品的比例，每增加1%加2分，最高25分?？蒲谐晒@獎情況省部級以上獎項獲得省部級以上科技獎項，每項加5分，最高25分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%與其他部門協(xié)作完成任務(wù)的及時性和有效性，按協(xié)作任務(wù)完成比例計分，每增加1%加1.5分，最高15分。內(nèi)部溝通順暢度100%團隊內(nèi)部信息傳遞的及時性和準確性，無重大溝通失誤，每發(fā)現(xiàn)一項問題扣除3分，最低0分。項目文檔完整性100%項目相關(guān)文檔的完整性和規(guī)范性，無缺失或重大錯誤，每發(fā)現(xiàn)一項問題扣除3分，最低0分。團隊沖突解決能力100%有效解決團隊內(nèi)部沖突，維護團隊和諧，每成功解決一項沖突加3分，最高15分。外部合作滿意度95%與外部合作伙伴的合作滿意度，按滿意度調(diào)查結(jié)果計分，每增加1%加1分，最高15分。本考核表用于評估航空航天行業(yè)科研項目管理人員的績效表現(xiàn)，涵蓋項目進度管理、科研經(jīng)費使用效率、科研成果質(zhì)量、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：