環(huán)保工程師項目研發(fā)與環(huán)境保護效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%2項每成功應(yīng)用1項新技術(shù)，得20分；未達標(biāo)的按比例扣分研發(fā)方案創(chuàng)新性獲得1項以上專利或創(chuàng)新成果獲得專利或創(chuàng)新成果得40分；有實質(zhì)性改進但未獲專利得20分；無創(chuàng)新得0分研發(fā)周期效率項目平均研發(fā)周期不超過6個月每提前1個月完成項目得20分，最多得40分；每延遲1個月扣15分，最低扣至0分研發(fā)文檔質(zhì)量完整文檔通過率100%每項文檔通過審核得25分，未通過審核的按比例扣分研發(fā)團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥85%滿意度≥90%得25分；85%-90%得20分；80%-85%得15分；低于80%得0分環(huán)境保護實施效果污染物減排量35%減排量達到年度目標(biāo)的120%達到100%得40分；每超10%加10分，最多得60分；未達標(biāo)按比例扣分環(huán)保設(shè)施運行效率設(shè)施運行達標(biāo)率≥95%≥98%得35分；95%-98%得30分；90%-95%得25分；低于90%得0分環(huán)境事故發(fā)生率全年無重大環(huán)境事故無事故得40分；一般事故扣20分；重大事故扣40分環(huán)保合規(guī)性環(huán)保檢查一次性通過率100%通過率100%得30分；90%-100%得25分；80%-90%得20分；低于80%得0分環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥98%≥99%得25分；98%-99%得20分；95%-98%得15分；低于95%得0分成本控制與資源管理項目研發(fā)成本節(jié)約率20%成本節(jié)約率≥10%≥15%得30分；10%-15%得25分；5%-10%得20分；低于5%得0分資源利用率提升資源利用率提升5個百分點提升≥8個百分點得25分；5%-8個百分點得20分；3%-5個百分點得15分；低于3個百分點得0分環(huán)保材料應(yīng)用比例環(huán)保材料使用比例≥60%≥70%得20分；60%-70%得15分；50%-60%得10分；低于50%得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率偏差率≤5%偏差率≤3%得15分；3%-5%得10分；5%-10%扣5分；超過10%扣10分廢舊物資回收率回收率≥75%≥85%得15分；75%-85%得10分；65%-75%得5分；低于65%得0分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門項目推進成功率15%成功率≥90%≥95%得20分；90%-95%得15分；85%-90%得10分；低于85%得0分環(huán)保政策培訓(xùn)覆蓋率覆蓋率100%100%得15分；95%-100%得12分；90%-95%得10分；低于90%得0分技術(shù)指導(dǎo)與支持解決下屬或同事技術(shù)問題≥20次≥30次得20分；20-30次得15分；10-20次得10分；低于10次得0分會議與報告質(zhì)量報告準(zhǔn)時提交率100%，內(nèi)容完整率95%提交率100%得10分；95%-100%得8分；90%-95%得5分；低于90%得0分；內(nèi)容完整率95%-100%得5分，90%-95%得4分，低于90%得0分環(huán)保知識分享組織至少2次環(huán)保知識培訓(xùn)≥3次得15分；2次得10分；1次得5分；未組織得0分本考核表用于評估環(huán)保工程師在項目研發(fā)創(chuàng)新、環(huán)境保護實施效果、成本控制與資源管理、團隊協(xié)作與溝通能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配為：項目研發(fā)創(chuàng)新能力30%，環(huán)境保護實施效果35%，成本控制與資源管理20%，團隊協(xié)作與溝通能力15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被