能源行業(yè)項目運營主管技術執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目技術質(zhì)量設計方案符合性35%100%根據(jù)設計方案與實際施工偏差率評分，偏差率≤5%得滿分，偏差率每增加5%扣2分，最高扣至80%技術問題解決效率90%統(tǒng)計季度內(nèi)技術問題響應與解決時長，按時解決率≥90%得滿分，每降低5%扣3分，最低扣至60%技術文檔規(guī)范性95%依據(jù)技術文檔完整性與準確性評分，完整準確率≥95%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%技術創(chuàng)新應用2項統(tǒng)計季度內(nèi)提出并應用的創(chuàng)新技術項數(shù)，每項得25分，滿分為50分安全合規(guī)執(zhí)行率98%根據(jù)技術執(zhí)行過程中的安全與合規(guī)檢查結(jié)果評分，執(zhí)行率≥98%得滿分，每降低3%扣2分，最低扣至80%團隊協(xié)作與指導團隊培訓覆蓋率25%100%統(tǒng)計季度內(nèi)團隊技術培訓參與度，覆蓋率100%得滿分，每降低10%扣2分，最低扣至70%跨部門協(xié)作有效性85%根據(jù)與其他部門協(xié)作項目的完成質(zhì)量與及時性評分，協(xié)作滿意度≥85%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%技術指導準確率92%統(tǒng)計下屬員工操作失誤次數(shù)，準確率≥92%得滿分，每降低3%扣2分，最低扣至75%知識共享貢獻度3次/季度統(tǒng)計季度內(nèi)技術經(jīng)驗分享次數(shù)，每次得20分，滿分為60分團隊溝通效率95%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通問題解決時長評分，解決時長占總溝通時長的比例≥95%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%項目進度管理技術方案按時完成率20%90%統(tǒng)計季度內(nèi)技術方案提交的準時率，準時率≥90%得滿分，每降低5%扣3分，最低扣至65%項目延期影響控制≤2次統(tǒng)計季度內(nèi)因技術問題導致的非計劃延期次數(shù)，0次得滿分，每次扣10分，最低扣至0分資源調(diào)配合理性85%根據(jù)技術資源使用效率評分，資源利用率≥85%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%風險識別準確率90%統(tǒng)計季度內(nèi)技術風險預警的準確率，準確率≥90%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至70%進度報告及時性100%根據(jù)技術進度報告提交的準時率評分，100%準時得滿分，每延遲1天扣1分，最低扣至80%成本與合規(guī)控制技術成本節(jié)約率20%5%統(tǒng)計季度內(nèi)通過技術優(yōu)化實現(xiàn)的成本節(jié)約金額占預算比例，節(jié)約率≥5%得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至65%技術合規(guī)檢查通過率98%根據(jù)技術執(zhí)行過程中的合規(guī)檢查結(jié)果評分，通過率≥98%得滿分，每降低2%扣2分，最低扣至80%技術變更審批效率90%統(tǒng)計季度內(nèi)技術變更申請的平均處理時長，處理時長≤3天得滿分，每增加1天扣2分，最低扣至65%設備維護建議采納率85%統(tǒng)計季度內(nèi)提出的技術改進建議被采納的比例，采納率≥85%得滿分，每降低5%扣2分，最低扣至60%能耗優(yōu)化效果8%統(tǒng)計季度內(nèi)通過技術手段實現(xiàn)的單位產(chǎn)品能耗降低比例，降低比例≥8%得滿分，每降低1%扣2分，最低扣至70%本考核表用于評定能源行業(yè)項目運營主管在技術執(zhí)行層面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，權重分配如下：項目技術質(zhì)量（35%）、團隊協(xié)作與指導（25%）、項目進度管理（20%）、成本與合規(guī)控制（20%）。評分標準已詳細說明在各指標中，請嚴格按標準執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽