網(wǎng)絡(luò)安全工程師系統(tǒng)安全防護(hù)及響應(yīng)時(shí)間績(jī)效考表格員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件防護(hù)能力漏洞掃描與修復(fù)及時(shí)率35%100%按實(shí)際修復(fù)時(shí)間占總發(fā)現(xiàn)時(shí)間的比例計(jì)分，100%為滿(mǎn)分，每降低1%扣2分，最低為0分。高危漏洞零發(fā)生率0每發(fā)生1次高危漏洞扣5分，最高扣20分。入侵事件攔截成功率90%按實(shí)際攔截的入侵事件數(shù)占總攻擊嘗試數(shù)的比例計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。安全策略制定與執(zhí)行有效性100%根據(jù)安全策略覆蓋范圍和執(zhí)行符合度評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每降低10%扣5分，最低為0分。安全設(shè)備配置與維護(hù)達(dá)標(biāo)率95%按安全設(shè)備配置符合標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)記錄完整性的比例計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。安全事件響應(yīng)時(shí)效性告警平均響應(yīng)時(shí)間30%10分鐘按首次響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的差值計(jì)分，每超過(guò)5分鐘扣2分，最低為0分。高危事件處理完成率100%按實(shí)際完成處理的高危事件數(shù)占總發(fā)現(xiàn)事件數(shù)的比例計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。事件根因分析準(zhǔn)確率85%按根因分析準(zhǔn)確的事件數(shù)占總分析事件數(shù)的比例計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。應(yīng)急演練參與及改進(jìn)效果100%根據(jù)演練參與度和改進(jìn)措施落實(shí)情況評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每降低10%扣5分，最低為0分。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案有效性90%根據(jù)預(yù)案覆蓋范圍和實(shí)際響應(yīng)效果評(píng)分，每降低1%扣2分，最低為0分。安全知識(shí)體系構(gòu)建與維護(hù)安全文檔更新及時(shí)率20%100%按文檔更新頻率和完整性計(jì)分，100%為滿(mǎn)分，每延遲1次扣2分，最低為0分。安全培訓(xùn)組織覆蓋率100%按培訓(xùn)覆蓋的員工比例計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。安全知識(shí)庫(kù)建設(shè)完善度90%根據(jù)知識(shí)庫(kù)內(nèi)容豐富度和分類(lèi)清晰度評(píng)分，每降低1%扣2分，最低為0分。安全意識(shí)宣貫效果85%根據(jù)員工安全意識(shí)考核平均分計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。安全事件復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量100%根據(jù)報(bào)告的深度和改進(jìn)建議可行性評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每降低10%扣5分，最低為0分。安全合規(guī)與審計(jì)支持合規(guī)要求符合度15%100%根據(jù)實(shí)際符合各項(xiàng)安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況評(píng)分，每降低1%扣2分，最低為0分。審計(jì)配合度與問(wèn)題整改率100%根據(jù)審計(jì)配合情況和問(wèn)題整改完成率評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每降低10%扣5分，最低為0分。安全配置基線符合率95%按系統(tǒng)配置與基線標(biāo)準(zhǔn)的符合比例計(jì)分，每降低1%扣2分，最低為0分。日志管理與監(jiān)控有效性90%根據(jù)日志完整性、監(jiān)控覆蓋范圍和異常檢測(cè)準(zhǔn)確度評(píng)分，每降低1%扣2分，最低為0分。合規(guī)文檔準(zhǔn)備及時(shí)性100%按合規(guī)文檔提交的及時(shí)程度評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在系統(tǒng)安全防護(hù)及響應(yīng)時(shí)間方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)對(duì)應(yīng)描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：